然而，幾年之后，當(dāng)我有機(jī)會(huì)自己坐在老板位子的時(shí)候，同樣遇到公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工執(zhí)行出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，當(dāng)我再次翻開《執(zhí)行》這本書，企圖尋找藥方的時(shí)候。我突然發(fā)現(xiàn)，這本書曾經(jīng)被多少人所“誤讀”--《執(zhí)行》其實(shí)根本不是給員工寫的，而是給老板們看的！
就在《執(zhí)行》這本書的最后幾頁中，作者在結(jié)語中，寫下了《致新領(lǐng)導(dǎo)的信》（這封信往往被時(shí)間不寬裕的管理者在閱讀是所忽略，包括當(dāng)年的我），信里寫道：“要想為自己和公司取得成功，確定發(fā)展戰(zhàn)略是非常關(guān)鍵的。問題是，戰(zhàn)略究竟是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)者的意愿制定的，還是有獨(dú)特的商業(yè)模式？這些發(fā)展戰(zhàn)略中的信息是否正確？是否準(zhǔn)確地反映出公司的競(jìng)爭(zhēng)位置？發(fā)展戰(zhàn)略是否包含了足夠的細(xì)節(jié)，以便讓你的員工明確地了解通過執(zhí)行該戰(zhàn)略，公司將取得哪些成就和發(fā)展？。。。。。。。”
盡管重讀《執(zhí)行》讓我受益匪淺，但我依然認(rèn)為，僅靠“戰(zhàn)略與執(zhí)行”是無法從根本上解決個(gè)人與組織之間的矛盾的，因?yàn)橹灰獔?jiān)持“誰出資，誰就擁有公司！”的看法不變，老板依舊是天上飛的“鳥”，而員工依舊是地上跑的“驢”，而鳥和驢是永遠(yuǎn)不會(huì)有共同語言的。
寫到這里，忽然想起老友何帆新年發(fā)給我的一條短信：2006的流行語--長(zhǎng)翅膀的不一定是天使，也可能是鳥人！鳥也罷，鳥人也罷，要想讓老板與員工真正地為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，就必須重新回答“公司為什么而存在？”這個(gè)問題。
多年的實(shí)踐，讓我越來越相信那些刻在商學(xué)院黑板上方的“至理名言”錯(cuò)了！公司的主要目的絕不僅僅是為了盈利，而是要通過盈利，讓公司能夠繼續(xù)做得更好。盈利應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。與此同時(shí)，“出資人”不再擁有公司，而是為公司未來下注的“投資人”。而公司也不僅僅是一個(gè)盈利的“組織”，而是一個(gè)有投資人、員工（包括所有管理者）、客戶、供應(yīng)商、環(huán)境、社會(huì)等構(gòu)成的“社區(qū)”，而這個(gè)“社區(qū)”存在的價(jià)值，就是讓其中的每一個(gè)“成員”（不是“雇員”）都能在發(fā)展中“獲利”，同時(shí)通過“獲利”實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成員自身的價(jià)值。
最近，我依照最新樹立起來的信念做了一點(diǎn)嘗試。在年初的員工大會(huì)上，我在詳盡地發(fā)布了2007年公司戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)，力圖包含了足夠的細(xì)節(jié)，以便讓員工明確地了解通過執(zhí)行該戰(zhàn)略，公司以及個(gè)人，包括我們的客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者將從這個(gè)戰(zhàn)略中取得哪些成就、發(fā)展和服務(wù)。會(huì)后，我找到一名平時(shí)愛畫漫畫的普通員工，請(qǐng)她為我們公司的戰(zhàn)略畫一幅漫畫，并許諾，我將把她的畫精心裝裱起來，用于展出。她愉快地答應(yīng)了我的請(qǐng)求，一周后，她交出了兩幅畫，一幅是2006年的公司戰(zhàn)略：一個(gè)火車頭代表公司的核心業(yè)務(wù)，后面拉著四節(jié)車廂，代表其他增值業(yè)務(wù)；另一幅是2007年的公司戰(zhàn)略：一架剛剛起飛的飛機(jī)，去年的四個(gè)業(yè)務(wù)“車廂”變成了四個(gè)業(yè)務(wù)“引擎”。據(jù)她說，這樣畫是因?yàn)楣窘衲甑膽?zhàn)略目標(biāo)要騰飛，而騰飛需要加大動(dòng)力，需要讓每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都成為獨(dú)立的動(dòng)力“引擎”。她還說，這樣安全，因?yàn)榇蠹叶甲谶@架飛機(jī)里。
