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諸葛亮:我是如何“控制”老板的

發(fā)布:2008-3-25 10:19:32  來源: 選摘自諸葛亮日記 [字體: ]

  對于老板,我的態(tài)度是首先不要把他神秘化。我作為一個高級打工仔,要想憑借劉老板給我提供的這個平臺做出一番事業(yè),我認為很重要的一條就是不要被老板牽著鼻子走,而是學會"控制"他,至少要讓自己職責范圍內(nèi)的這盤棋能夠按照自己的思路去下。

    當然并不是所有的老板都可以"控制".像曹操這樣的奸雄即使以司馬懿之智也只能避其鋒芒,采取躲、裝等收斂術(shù)。而我的老板劉備相對就比較容易"控制",前提是要有真本事。

    我"控制"劉備的第一招是讓他從欣賞到崇拜我的本事。如果他打心眼兒里瞧不起你,又何談"控制"?隆中之對我的一番真知灼見讓劉備對我佩服得五體投地,但我覺得火候仍顯不夠。自從搬到公司的宿舍以后,我就利用一切機會向他展示我的才學。這里面還得講求技巧,不能夸夸其談,一方面你講的內(nèi)容要務(wù)虛,要形而上,這樣才顯得你有高度,讓他覺得須仰視才見;另一方面不能只務(wù)虛,你得根據(jù)市場實際、行業(yè)實際、公司實際以及老板本人的所思所想切中要害地提出自己的辦法,這些辦法還能讓他覺著正是他一直在尋找的。達到這樣的效果,沒有真東西能行嗎?幾天之內(nèi)劉總就被我徹底征服了,這不,天天纏著我請教這請教那,有一天臨睡前,他偷偷告訴我公司賬上還剩下不到1萬塊錢,卻有三件急事要辦:一是一周內(nèi)要發(fā)工資,二是房租還有半個月到期,據(jù)觀察近兩天樓前多了兩個"哨兵",估計是房主派來的,三是食堂欠的糧米錢,上個月人家老板娘抱著孩子爬到樓頂要跳樓才答應(yīng)這個月底給付,眼看也沒幾天了。劉總問我有何妙計能渡過這幾道難關(guān),看著他那副期待的樣子,我告訴他我自有辦法,只是我心里想,這個問題有點過于實際,我剛來這么兩天就讓我解決這樣的問題,可見劉總確實對我期望之深。

    我"控制"劉備的第二招是不失時機地讓真本事為他帶來看得見的效益。這是個硬功夫,作為一個CEO,不可能永遠只耍嘴皮子,也不可能讓老板只對你的嘴皮子感興趣,說到底,他要的是實實在在的利益。通過自己的努力讓他看見利益,一方面他能得到現(xiàn)實的實惠,或者解決一個困擾多年的難題,另一方面你說的東西與他的東西能合到一塊兒,這樣他自然對你更加信任。所以,這"做實事"的第一仗尤其關(guān)鍵。贏了,前面一馬平川;輸了,別說"控制"老板,恐怕連自己也控制不住。

    天助我也,恰在此時,曹操的介入給我一個難得的機會。

    曹操對我們劉總自立門戶一直耿耿于懷,早就圖謀把劉總擠垮。可能我們公司最近財務(wù)緊張,市場形勢未能取得太大進展的情況被他掌握了,他決心重拳出擊,派出了他的得力干將,曹魏公司市場一部經(jīng)理夏侯NC147和副經(jīng)理于禁、李典等一干人等開赴新野,必欲置我們于死地。這一次曹操很自信,覺得憑他們的實力一定可以完全占領(lǐng)我們的市場,把我們擠出新野。

    但我有十足的信心贏下這一仗,這是我對雙方情勢冷靜、細致分析后得出的結(jié)論。是,曹魏公司作為事實上的行業(yè)老大實力超群,廣告費一擲千金,市場運作駕輕就熟。尤其作為市場一部經(jīng)理的夏侯NC147在市場上打拼多年,經(jīng)驗豐富,是一員能夠攻城掠地的猛將。但他們有其致命的弱點,那就是過于小瞧新野這塊地方和劉總這支人馬了。夏侯NC147平常手里掌握著上億資金,運作的都是大項目,這次要他在新野這個小地方施展拳腳,可以說敗因已經(jīng)伏下。就我們這一邊來說,市場狹小、資金緊張是我們的弱項,但我們也有優(yōu)勢,那就是經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營,至少在新野這一畝三分地,在消費者心目中已建立起無與倫比的品牌信譽和產(chǎn)品忠誠度。還有關(guān)鍵的,也是可能決定勝負的一條是我們對這塊市場熟悉到不能再熟悉,而夏侯NC147他們則是一片茫然。

    針對敵我情況,我制定的應(yīng)敵策略是:煽風點火。

    我們公司的產(chǎn)品是劉老板自新野辦事處開張以來一直在做的鞋子和涼席,因為新野的消費水平不高,我們的產(chǎn)品定位是物美價廉,既結(jié)實耐穿耐用,價格也不算高,所以在本地很受歡迎。但是據(jù)我所知,曹魏公司的產(chǎn)品大多是高檔貨,夏侯NC147他們這次主推的也是價格上百元一雙的中高檔旅游鞋。我心里竊喜:先給你煽煽風再說。

    夏侯NC147等人來到新野后,住進縣里唯一的政府招待所。他們采取立體轟炸的廣告策略,電視臺、小廣告、現(xiàn)場抽獎等等,聲勢造得不小,但人們一問價錢,大多搖搖頭走開了。這時候,我的煽風術(shù)就開始實施了。我先是動用賬上僅存的萬把塊錢,讓我們公司的員工假扮成顧客,分兩三天買回來近百雙鞋,給夏侯NC147他們留下一個旺銷的印象。接著憑借我們公司與一些鞋類批發(fā)和零售店的良好關(guān)系,讓他們?nèi)ヅc夏侯NC147簽訂大量進貨合同,但必須賣完后付款。并約定,一旦出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,將不再付款,貨也不予退還。夏侯NC147自以為常用不爽的營銷策略起了作用,加上對自己產(chǎn)品的自信,沒多想就把合同簽了。

    下面,就該點火了。沒幾天,大批的貨到了經(jīng)銷商手里,但幾乎同時,每天開始有消費者拿著或開膠或裂縫的旅游鞋找到夏侯NC147的住處,要求退貨、賠償。起初,他們沒怎么在意,沒想到人一天比一天多,發(fā)展到后來,竟有一、二百人堵在招待所門口,要與他們討個說法。接下來就是經(jīng)銷商以質(zhì)量問題為由拒絕付款和繼續(xù)銷售,再接下來就是縣政府以紅頭文件的形式將他們逐出新野市場!

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