向春梅見過中山圣雅倫公司董事長(zhǎng)梁伯強(qiáng)的人，無不被他的幽默感深深感染，而他的名言——“一個(gè)人的成功，不叫偉大的成功；一個(gè)人的事業(yè)，不叫偉大的事業(yè)。老板是什么？老板就是知識(shí)資本的召集人，把一大幫有才華有能力的人召集攏來，組成一個(gè)部落聯(lián)盟，老板就自然成了這個(gè)部落的盟主”——讓你感到眼前的這個(gè)只有高中學(xué)歷的民企老板不簡(jiǎn)單，這個(gè)“小器之王”并不小器。

　　揭朱總理“皇榜”

　　梁伯強(qiáng)從1982年開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)口袋里只有300塊錢。當(dāng)別人問到他是怎么掙到人生“第一桶金”時(shí)，他說對(duì)這個(gè)說法很反感，覺得自己并未得到過人生的第一桶金。當(dāng)時(shí)就是用那點(diǎn)錢跑到廣州的一德路買了兩臺(tái)制作模具的機(jī)器，由家庭作坊開始生產(chǎn)人造首飾。慶幸的是，梁伯強(qiáng)遇到了創(chuàng)業(yè)中的“第一個(gè)人”蘇鋼華。當(dāng)時(shí)這“第一個(gè)人”不收一分錢為梁伯強(qiáng)開夜班制作模具，梁伯強(qiáng)很感動(dòng)，之后，掙了錢都會(huì)分一半給他。幸運(yùn)與機(jī)遇總是降臨有心人，梁伯強(qiáng)就是一個(gè)有心人。在1998年之前，盡管梁伯強(qiáng)的人造首飾生意做得紅紅火火，但除了幾個(gè)圈內(nèi)人和一幫朋友外，沒有幾個(gè)人知道。然而，一張報(bào)紙上的一篇《話說指甲鉗》的文章卻讓梁伯強(qiáng)的命運(yùn)從此改變。

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    文中提到當(dāng)時(shí)的朱镕基總理在接見全國輕工業(yè)集體企業(yè)代表時(shí)說：要盯緊市場(chǎng)找缺口找活路，比如指甲鉗子，我沒用過一個(gè)好用的指甲鉗子，我們生產(chǎn)的指甲鉗，剪了兩天就剪不動(dòng)指甲了，使大勁也剪不斷。他以小小的指甲鉗為例，要求輕工企業(yè)努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品。憑著在五金行業(yè)摸爬滾打十多年的職業(yè)敏感，梁伯強(qiáng)意識(shí)到了其中的商機(jī)。說干就干，他開始了艱辛的環(huán)球考察指甲鉗歷程�？疾焱局�，一場(chǎng)車禍讓他付出了一條腿的代價(jià)，至今走起路來一拐一拐的，但用梁伯強(qiáng)自己的話說，這叫行為藝術(shù)，無所謂值不值。就是憑著這股超人的毅力，他占據(jù)了行業(yè)的制高點(diǎn)。如今，只要說起指甲鉗市場(chǎng)，無論哪一個(gè)國家、地區(qū)，沒有他不了解的，也沒有人比他更了解的。梁伯強(qiáng)一貫堅(jiān)信，任何行業(yè)，任何產(chǎn)品，一旦存在就必然有其存在的價(jià)值，看準(zhǔn)了，要做就做第一。因?yàn)榈谝痪褪俏ㄒ�。�?duì)自身的苛刻要求，讓梁伯強(qiáng)向總理交上了一份近乎完美的答卷。在“建國50周年成就展”上，朱總理、李嵐清、尉建行、李鐵映、溫家寶等領(lǐng)導(dǎo)同志親自檢閱了“非常小器•圣雅倫”的展位和產(chǎn)品，朱總理當(dāng)時(shí)露出了滿意的笑容，高興地說：“這就像個(gè)樣！”

　　“經(jīng)營人性，成就夢(mèng)想”

　　是梁伯強(qiáng)在做了20多年的企業(yè)后，最終確立的經(jīng)營理念。2004年底，梁伯強(qiáng)推出了“315老板孵化器”工程，即用3年的時(shí)間投資1000萬，培養(yǎng)500個(gè)老板。參加者不僅免培訓(xùn)費(fèi)，畢業(yè)了還可拿到10000塊錢的創(chuàng)業(yè)基金。“315老板孵化器”工程，作為全國首家民企帶薪培訓(xùn)的模式，自推出之日起便備受爭(zhēng)議。問及開辦的初衷，梁伯強(qiáng)說一方面為回報(bào)社會(huì)，自己也曾倍償創(chuàng)業(yè)的艱辛，這么多年來頗有一些心得，想傳給那些想創(chuàng)業(yè)的人，讓他們少走彎路；另一方面，也與自己曾經(jīng)的遭遇有關(guān)。如今中山地區(qū)不少做五金的小企業(yè)主都是當(dāng)年自己企業(yè)一手培養(yǎng)出來的，他們?cè)趶S里掌握了技術(shù)后，就帶幾個(gè)徒弟走人，這讓梁伯強(qiáng)曾經(jīng)為此很傷腦筋。但后來他想通了，在這個(gè)社會(huì)上，很多人都想當(dāng)老板，既然人性如此，何不順勢(shì)而為？全國首創(chuàng)的“一拖三”模式，以及“全員營銷”的理念，都通過“315”這個(gè)大溶爐滲入了學(xué)員的腦中，一批批的學(xué)員畢業(yè)后奔赴各地，如星星之火，終可燎原。雖然新觀念、概念很多，但梁伯強(qiáng)從不承認(rèn)自己是個(gè)企業(yè)家，他說自己沒讀多少書，企業(yè)雖然在飛速發(fā)展，可說不上是多么的成功，自己最多只可算是“工人的領(lǐng)袖”、“同盟的盟主”、“團(tuán)伙的頭”，其他的還有待定義。