讓身邊的人“開慧”

　　廣東的老板大多行事低調(diào)，不事張揚(yáng)，屬于“實干”型的人，梁伯強(qiáng)也是如此。開一輛開了十幾年的破車，穿件百來塊錢的衣服，走到人堆里你根本就找不著，再加上做的產(chǎn)品也是不起眼的小產(chǎn)品，能有今天局面，很大層面上與其沖出牢籠賣自己分不開。梁伯強(qiáng)說自己36歲才悟道。在公司里，梁伯強(qiáng)將傳統(tǒng)的流于形式的“開會”改為“開慧”，希望能打開每一個員工的天門，為其注入智慧。而他選擇的方式就是聊天交流、培訓(xùn)，然后從中悟到、“偷”到有用的東西，為己所用，并且能把學(xué)到的聽到的用不同的方式表達(dá)出來。他經(jīng)常提醒員工記住這樣一句話：錢永遠(yuǎn)是裝在腦袋里，而不是放在口袋的。切忌舍本逐未。“三人行，必有我?guī)?rdquo;，要向身邊每一個成功人士人學(xué)習(xí)，把周邊朋友都拉入一個共同的商圈。朋友身上都有可利用的關(guān)系，這是互相作用，在互相作用的同時能體現(xiàn)自身價值，用褒義來說是雙贏，用貶義來說就是利用。有本事讓人利用說明你有價值，你該感到高興。格蘭仕空調(diào)部全國市場總監(jiān)趙為民，哪個講壇都講梁伯強(qiáng)的指甲鉗。梁伯強(qiáng)說他和趙為民做了8年朋友，趙一張訂單沒下，但他從他背后挖的資源不少，一月不少于30次提到圣雅倫提到梁伯強(qiáng)，對趙來說這是教學(xué)，但對梁伯強(qiáng)來說這就是廣告。所以，看人要看到背后的資源。而梁伯強(qiáng)自己也總是把“賣梁伯強(qiáng)，利用梁伯強(qiáng)”經(jīng)常掛在嘴上的。梁伯強(qiáng)認(rèn)為自己就是最大資源，每出去講一堂課都能引來一大批企業(yè)家，所以他天天叫人把他賣出去，挖出背后的資源。

　　用“禪”的心態(tài)去經(jīng)營事業(yè)

　　別人賣產(chǎn)品就是賣產(chǎn)品，梁伯強(qiáng)也賣產(chǎn)品，卻硬說自己是賣價值，賣文化。他說，為什么客戶買別人的產(chǎn)品不買你的呢？得先問問你的產(chǎn)品為客戶帶來了什么價值！你賣給客戶的是一種價值、一份情感，而產(chǎn)品是一份情感的寄托、情感的載體。但這份文化、這份情感一定是客戶需要的。梁伯強(qiáng)經(jīng)常要員工看點這方面的書，有空讀讀哲學(xué)，這對于經(jīng)營或者是管理者，都大有益處。像他所推崇的《禪說管理》這本書，反映的就是一種心態(tài)，用禪的心態(tài)去經(jīng)營事業(yè)。有了好的心態(tài)，自然會產(chǎn)生一種良性互動與循環(huán)。中國的不少企業(yè)都在提倡走出國門，走向世界。圣雅倫一直以來的夢想也是如此。不過梁伯強(qiáng)很清醒，始終以一種“做足500年”穩(wěn)打穩(wěn)扎的心態(tài)做企業(yè)，哪里有空間就先鞏固那里，一個點一個點地突破。因為他深深地認(rèn)識到，真正地把產(chǎn)品做到世界談何容易？目前圣雅倫的產(chǎn)品60％出口，但其中的80％都是貼牌，給別人打工，在國內(nèi)才是原汁原味的圣雅倫牌。讓產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場是梁伯強(qiáng)做夢都在想的事，但野心，得讓它慢慢長大。

　　梁伯強(qiáng)簡介：

　　現(xiàn)任圣雅倫有限公司董事長高中學(xué)歷

　　1962生于廣東小欖鎮(zhèn)

　　1978國營企業(yè)工人

　　1986創(chuàng)辦聚龍工藝品廠

　　1998專一生產(chǎn)指甲鉗

　　參評理由：

　　六年時間，走出了專一領(lǐng)域的王者之路，世界工廠的品牌雄心

　　1998年4月老梁看到報道《話說指甲鉗》其后半年時間老梁來往各地“偷招”

　　兩年之后，“非常小器”出山一戰(zhàn)，拿下世界第一大單項訂單

　　六年后，老梁擁有了全球最大的美甲用品生產(chǎn)基地

　　“非常小器”證明了一種力量，那就是“專一”