第六節(jié)：漸行漸遠(yuǎn)，兄弟分道揚(yáng)鑣
2004年春節(jié)剛過，T、Z加緊了創(chuàng)業(yè)的步伐。這時(shí)候，我們與他們的矛盾、紛爭也開始爆發(fā)。
也許，我們的成長背景、工作經(jīng)歷太不一樣了。
也許，我們的理念、價(jià)值觀大相徑庭，很難磨合。
也許，他們太強(qiáng)勢，從來沒有真正把我看作平等對話的合作伙伴。
也許，我個(gè)性極強(qiáng)，根本就不能容忍自己屈于別人的思想體系之下。
也許，也許太多了……
總之，我們沒有走到一起，相互放棄，他們倆開創(chuàng)了自己的事業(yè)，我則選擇離開。
2004年5月初，我和T在上海龍華寺前的廣場上散步，相比Z，他和我的關(guān)系要更融洽，但我們的思想對抗也最激烈，對于我的離去，他或多或少有不小的遺憾。他感慨萬千：
“也許，對于我們來說，最好的選擇是，將來能夠在高爾夫球場上一起揮桿。”
我笑了，禪是一枝花。功名利祿，轉(zhuǎn)眼成空。成敗得失，其實(shí)于我并不重要，我只是在經(jīng)歷一種過程，如此而已。
第八篇：回歸地產(chǎn)，見證長三角地產(chǎn)風(fēng)云
2004年春，我回到了地產(chǎn)行業(yè)，在××地產(chǎn)代理公司擔(dān)任策劃部經(jīng)理，那是我第一次真正意義上單槍匹馬，帶兵打仗。
與臺灣公司不一樣的是，××公司的理念是策劃指導(dǎo)銷售，策劃部的職能幾乎囊括了市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目策劃、廣告創(chuàng)意、案場管理等房地產(chǎn)營銷體系中的整個(gè)鏈條。
公司在上海及附近的幾個(gè)城市，有7、8個(gè)項(xiàng)目同時(shí)操盤，有正在強(qiáng)銷的，也有做前期建筑規(guī)劃、產(chǎn)品建議的，忙的幾乎沒有一天休息時(shí)間，無休止的開會、討論、提案、寫報(bào)告、出差。盡管疲憊不堪，但我卻有一種從來沒有過的充實(shí)感，這是我這么多年來最喜愛的工作，就如同戀愛，尋尋覓覓多年，猛然遇到了意中人，一見鐘情，再難舍去。
2004年下半年，公司在上海一個(gè)項(xiàng)目開盤，讓我見識了前所未有的瘋狂，直看的心驚肉跳。那是一種什么樣的場景�。�
浩浩蕩蕩的人群通宵排隊(duì)，幾十個(gè)售樓員都忙不過來，銷控板上全線飄紅，一天就狂銷數(shù)百套。
豪情萬丈的上海樓市！
徹底瘋狂的上海樓市！
2004年夏天過后，長三角除上海以外的城市，已經(jīng)開始略顯寒意，公司異地項(xiàng)目，囊括了寫字樓、別墅和普通住宅，在售的銷售業(yè)績平平，前期的人力又跟不上。我主動向老板請命，常駐×城——我非常喜歡的一個(gè)城市。
在售項(xiàng)目的數(shù)次開盤，前期項(xiàng)目如何創(chuàng)造產(chǎn)品核心競爭力，在×城的日子，讓我對房地產(chǎn)營銷的認(rèn)識進(jìn)一步強(qiáng)化，得心應(yīng)手，酣暢淋漓。
第九篇：兄弟再度攜手，我踏上了創(chuàng)業(yè)不歸路
第一節(jié)：走還是不走？我又一次站到了人生的十字路口
2004年10月底，T、Z跟蹤了一年的房地產(chǎn)項(xiàng)目有了眉目，因?yàn)樗麄兊膱F(tuán)隊(duì)無人有房地產(chǎn)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，盛情邀請我作為操盤手加盟。
走還是不走？我又一次站到了人生的十字路口，深夜，我在梧桐大道上焦慮地來回渡步，這一走，有太多的顧慮：
于情感上，對不住公司總經(jīng)理的栽培，我是他新上任時(shí)招聘的，寄予厚望，所以盡管營銷總監(jiān)脾氣不好，較難相處，我一直忍了，因?yàn)槲也幌胱尶偨?jīng)理失望，這一走，讓他在董事長面前將十分的難堪；
于職業(yè)道德上，對不住公司，在×城的幾個(gè)項(xiàng)目正如火如荼，但人手嚴(yán)重短缺，當(dāng)?shù)匾粫r(shí)招不到合適的人，這一走，短期內(nèi)沒人頂上，公司將陷入被動；
于收入上，操盤了這么多項(xiàng)目，熬到春節(jié)，將會有相當(dāng)可觀的項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)帳，這一走，雞飛蛋打，損失慘重；
于未來，我無法預(yù)測，在我和T、Z之間，隱隱約約，總覺得缺乏一種信任，這一走，前途未卜。而且項(xiàng)目操盤也是用T、Z的公司品牌，利潤大頭歸他們，論賺錢，未必比我打工強(qiáng)，論品牌，我一無所獲。
4年來，我是第一次如此的猶豫。盡管有太多的顧慮，最終我還是毅然辭職，直奔項(xiàng)目所在地，一個(gè)北方小城。
