蘭世立，生于1966年6月5日，屬馬。據(jù)說(shuō)他老家在荊州，有報(bào)道稱他擁有我國(guó)香港、澳門(mén)及新加坡等地的永久居留權(quán)。在武漢市公安局，仍有他的戶籍資料。
身高不到一米七，前額微禿。如果不知道他福布斯上榜富豪的身份，走在人群中，他毫不起眼。
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東星集團(tuán)董事局主席、總裁，東星航空董事長(zhǎng)，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系碩士，有位做央視主持人的美麗太太，有個(gè)可愛(ài)的7歲女兒，自稱最大愛(ài)好是看電影。 記憶力好得驚人，自稱講話、談判從來(lái)不要講稿；能言善辯，能輕易地將記者提的每個(gè)尖銳問(wèn)題回避、化解，直至讓提問(wèn)者自己也進(jìn)入迷宮。
11月25日23時(shí)許，在東星航空24小時(shí)“不夜樓”中，記者結(jié)束了對(duì)他的采訪。在送走記者后，蘭世立還要與下屬開(kāi)一個(gè)會(huì)。每天睡四五個(gè)小時(shí)，他已習(xí)慣，而且不累、不倦。
十年成就億萬(wàn)富豪 1991年6月5日，蘭世立25歲生日。在省委機(jī)關(guān)工作的他決定辭職。
這個(gè)想法誕生在東湖邊上，“東星”即由此而來(lái)。這一天他在日記中寫(xiě)道：我要讓東星的旗幟插到世界的每個(gè)角落！ 他起步的具體情景難以考證，但注冊(cè)的第一家公司是“東星電子技術(shù)(集團(tuán))有限公司”，并成為ibm的一級(jí)代理商。有報(bào)道稱，他開(kāi)這家公司時(shí)借了50萬(wàn)元。那時(shí)，武漢的民營(yíng)企業(yè)還是新事物。
當(dāng)時(shí)，在好餐館吃飯都要排隊(duì)買票，蘭世立看準(zhǔn)此中的商機(jī)，傾其所有開(kāi)了東宮、西宮兩家酒店，一時(shí)顧客盈門(mén)。但1995年酒店經(jīng)營(yíng)陷入低谷，他甚至從朋友那里借錢(qián)發(fā)工資。
1996年，武漢房地產(chǎn)投資高峰期已過(guò)，蘭世立卻出人意料地收購(gòu)了毗鄰東宮的一處停工項(xiàng)目，投巨資建成了東星大廈(現(xiàn)卓刀泉附近)，整棟大廈“不到一年銷售一空”。
隨后，他又運(yùn)作了系列地產(chǎn)項(xiàng)目，如宜昌、孝感的安居工程、武漢沙湖小區(qū)、宜昌桃花嶺賓館等，均大有斬獲后退出。
此后，他又投資修建紙賀公路，成為中國(guó)私人投資公路項(xiàng)目的第一人。兩年前，他在一片反對(duì)聲中，在深圳投資數(shù)億元建成甲級(jí)大廈，在短時(shí)間內(nèi)即告售罄。蘭世立稱，如今，總開(kāi)發(fā)面積42萬(wàn)平方米的cbd武漢光谷中心花園，“每天約有兩三千萬(wàn)的現(xiàn)金入賬”。
就這樣，蘭世立用了不到十年的時(shí)間，成為了身家數(shù)十億元的富豪。
“外行更能做好專業(yè)事” 蘭的風(fēng)格特立獨(dú)行，出手總讓業(yè)內(nèi)側(cè)目。
東星涉足20多個(gè)行業(yè)，似乎其中并無(wú)關(guān)聯(lián)。在采訪中，記者提出了“專業(yè)化”和“多元化”的疑問(wèn)。
“多元化和專業(yè)化并不能說(shuō)哪個(gè)好或哪個(gè)不好，要看公司自己的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展，并不是絕對(duì)的。無(wú)論多元化還是專業(yè)化，市場(chǎng)的需要決定一切，只要公司能發(fā)展，有效益就好。”
蘭世立自稱顛覆了“專業(yè)人做專業(yè)事”的定論。他說(shuō)，往往非專業(yè)的人會(huì)做得更好，比如做航空，“因?yàn)槲抑雷钇胀ǖ某丝偷男枰?rdquo;。每年在天上飛200多次的蘭世立用這樣的心態(tài)，經(jīng)營(yíng)著航空公司，并欲將乘客“在進(jìn)機(jī)艙門(mén)前和下飛機(jī)以后”的服務(wù)做得更好。
他不喜“從眾”，對(duì)每個(gè)行當(dāng)都有自己的視角。 1991年，蘭開(kāi)始做旅游，很多人因?yàn)樗姆锹糜螌I(yè)出身而并不看好。他回憶，當(dāng)年他第一個(gè)在旅游車上噴“東星國(guó)旅”的字樣，很多旅行社老總認(rèn)為他是“自掘墳?zāi)?rdquo;，因?yàn)檫@樣別的旅行社根本不會(huì)租用他們的車。但他我行我素，如今“東星國(guó)旅”已行遍全國(guó)，14年發(fā)展到百余個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
“我現(xiàn)在常常自己掏錢(qián)去旅行社報(bào)團(tuán)旅游，去感受別人的服務(wù)與東星的差異，彌補(bǔ)不足。”蘭世立說(shuō)。
蘭認(rèn)為，目前他有五大主業(yè)---旅游、房地產(chǎn)、公路、航空和電信，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都準(zhǔn)備支持航空公司發(fā)展。 不買一分錢(qián)股票 “問(wèn)東星為何不上市，就像問(wèn)一個(gè)已經(jīng)拿到碩士文憑的人為什么不讀中專。”蘭沒(méi)有正面回答記者的提問(wèn)，只是說(shuō)“我不買一分錢(qián)股票”。
同時(shí)，他很自信地表示，東星目前有足夠的流動(dòng)資金，不需要通過(guò)上市的方式去融資，“東星資產(chǎn)的負(fù)債率不到10%”。“面臨企業(yè)生死存亡需要決策的關(guān)頭，招攬一大批股東來(lái)開(kāi)會(huì)，可能早已貽誤了戰(zhàn)機(jī)”。
“我不反對(duì)股份制，要看怎樣對(duì)公司有利，怎樣對(duì)員工有利。也有好多股份制公司沒(méi)能發(fā)展得很好，因此現(xiàn)階段我還不太會(huì)考慮實(shí)現(xiàn)股份制”。
不許員工內(nèi)部談戀愛(ài) 蘭世立算是武漢人，但他不許員工在公司說(shuō)武漢話；11年前，他就要求新員工上崗前必須軍訓(xùn)；每個(gè)東星員工的面試他都親自參加……在東星集團(tuán)，蘭擁有絕對(duì)的權(quán)威。
