元,初始的意思;老,老資格的老。高傲的創(chuàng)業(yè)元老為企業(yè)出了一道難題,解決好了,企業(yè)短痛、微痛;解決不好,就會(huì)面臨突變,甚至帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
在企業(yè)里,只有故步自封、不思進(jìn)取才會(huì)“老”;年長(zhǎng)者會(huì)“老”門年輕的創(chuàng)業(yè)元老也可能少年“老”成、“老”氣橫秋,卻很難“老”當(dāng)益壯。元老的“老”不是年齡上的“老”,而是缺乏成長(zhǎng)基因的“老”,是態(tài)度上的“老”。
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企業(yè)從小的時(shí)候就應(yīng)該“防老”,這比“裁老”更有意義。遼寧第一時(shí)間廣告有限公司(以下簡(jiǎn)稱“第一時(shí)間”)就是從一開(kāi)始就注重“防老”的企業(yè),而“防老”的武器就是企業(yè)的成長(zhǎng)理念。
成長(zhǎng)快樂(lè),沒(méi)心思老
元老曾一度是企業(yè)成長(zhǎng)中的一道風(fēng)景。但人們過(guò)多地把注意力集中在元老的問(wèn)題上,而忽略了為什么元老沒(méi)了創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情。談到元老問(wèn)題,我們更應(yīng)該問(wèn)一問(wèn):元老為什么不能與時(shí)俱進(jìn)?為什么比元老資格更老、權(quán)力更大的老總沒(méi)“老”?企業(yè)該不該為元老的落伍負(fù)責(zé)?
“第一時(shí)間”的成長(zhǎng)理念就是用來(lái)防“老”的。在這里,成長(zhǎng)有三層含義:
首先,“第一時(shí)間”要和每一位員工一起成長(zhǎng)。每次招聘,公司都和新員工講,合作是一個(gè)過(guò)程、一種方式。公司從來(lái)不希望某一位員工為公司打一輩子工,因?yàn)椴幌氘?dāng)元帥的士兵不是好士兵。公司和員工合作的前提是同步成長(zhǎng),落伍的一方將無(wú)法適應(yīng)對(duì)方的腳步。如果員工的成長(zhǎng)大于公司,他的離開(kāi)是必然的,公司沒(méi)有必要數(shù)落員工的不忠,公司只能鞭策自己加倍努力而不至于拖住員工的腳步。公司若想留住優(yōu)秀的員工,僅僅靠金錢和感情是不行的,還必須為員工提供一個(gè)充分展示自己舞臺(tái)的機(jī)制。員工若想適應(yīng)公司的發(fā)展,必須不斷提高自己的技能,適應(yīng)不斷發(fā)展的環(huán)境,吃老本是行不通的。
其次,“第一時(shí)間”要和每位客戶協(xié)同成長(zhǎng)。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,片告公司更不能吃老本,只有不斷學(xué)習(xí),才能為客戶提供更完美的服務(wù)。沒(méi)有永恒的朋友,只有永恒的利益;沒(méi)有更好的服務(wù)技能,就不可能和客戶分享長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益;而離開(kāi)成長(zhǎng),就談不上更好的技能。
第三,“第一時(shí)間”還要和發(fā)布媒體等一切合作伙伴共同成長(zhǎng)。成長(zhǎng)的前提是公司的每一位員工都不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,落伍的危機(jī)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在。物以類聚,人以群分,不斷成長(zhǎng)的企業(yè)才能有更卓越的合作伙伴,而企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)員工的成長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)元老更應(yīng)該生命不息、成長(zhǎng)不止,年齡老了沒(méi)關(guān)系,但心態(tài)老了就難有作為。
企業(yè)忙著裁老,其實(shí)不如防老。別讓元老成為難題時(shí)再想著裁老。
24小時(shí)工作制,沒(méi)時(shí)間老
“第一時(shí)間”有兩套作息時(shí)間表:一套是通常的作息時(shí)間表,一套則規(guī)定公司每周7天、每天24小時(shí)的工作制。
24小時(shí)工作不是二十四小時(shí)只工作不休息,更不是公而忘私。24小時(shí)工作包括:直接為公司工作的時(shí)間,為使工作更有效率而休息的時(shí)間,為提高工作技能而學(xué)習(xí)、充電的時(shí)間,為使工作沒(méi)有后顧之憂而悉心為家的時(shí)間,為了親人支持工作而陪伴親人的時(shí)間等。
24小時(shí)工作制絕非嘩眾取寵,而是傳輸一種理念:每個(gè)人都應(yīng)該用頭腦而不僅僅是用雙手來(lái)工作。因?yàn)槌商炫菰陔娔X前不一定有好的創(chuàng)意,而夢(mèng)中的好點(diǎn)子才是妙手偶得。
“老”的一個(gè)特點(diǎn)就是磨洋工,“身在曹營(yíng)心在漢”,可能貢獻(xiàn)仍然比別人大,但缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)同樣突出,尤其是態(tài)度上的不認(rèn)真會(huì)起到十分惡劣的示范作用。“第一時(shí)間”的24小時(shí)工作制要的
就是一種態(tài)度,讓人沒(méi)時(shí)間“老”下去的態(tài)度。“第一時(shí)間”時(shí)刻體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷,對(duì)元老當(dāng)然更要關(guān)懷有加。無(wú)論病假還是事假,第一時(shí)間從來(lái)不扣一分錢。相反,如果遇到親人生病、家中有困難等問(wèn)題,公司還會(huì)給予一定的補(bǔ)助。但反過(guò)來(lái),公司也不為員工付加班費(fèi),如果付了,也一定是效益獎(jiǎng)金。如果需要,公司不但要求包括元老在內(nèi)的員工義務(wù)加班,還要求他們8小時(shí)以外想著工作:把度假時(shí)產(chǎn)生的靈感記下來(lái)應(yīng)該是一種習(xí)慣,夢(mèng)中想著工作不是額外要求。