神話式領導與戰(zhàn)術式領導的有機結合是非常奏效的。不過，巨大變革的成功還需要第三種領導，這就是“有效領導”。

    有效領導促成變革

    在變革開始之前，高層領導必須發(fā)揮高級管理者的杠桿作用，發(fā)展一些新的領導者，從而通過這些新的領導者將高層領導的觀點想法傳播出去，影響到整個組織。高級執(zhí)行者可以利用很多資源進行自我督導和技能學習。通過對全球500強企業(yè)中100多位CEO的調查訪談，同時結合對戰(zhàn)略式領導和變革式領導的全面理解，Mercer Delta對“有效領導”這一角色得出深刻的認識。

    若要使得領導行為在變革中得到明顯的效果，實際上需要一個執(zhí)行團隊的配合（如表所示）。同時，如果成立一個專門的執(zhí)行/監(jiān)督小組，則更容易推進CEO的改革工作。在變革時期，這一角色由公司外部的第三方咨詢團隊擔任最為合適。

    首先，這個小組需要為CEO和其他的領導者提供效果反饋、督導和執(zhí)行意見；并且他們需使用有效的工具和技術評估高層領導的效率和績效差距。如果評估結果與合格標準差距較大，他們則應該給出改進建議，比如對CEO和COO的角色進行重新定位，使他們的角色同時滿足神話式領導和戰(zhàn)術式領導的需求。

    其次，這個小組還要協(xié)助設計管理結構和管理流程，以提升領導力的“可操作性”；協(xié)助CEO去理解他們作為一個運營組織的領導角色，包括組織框架、組織目標、工作流程、決策和沖突解決等。可以依靠經驗為CEO提供各種各樣的咨詢服務，例如如何參與變革或如何從眾多的管理者中尋求變革的支持。當CEO提出了變革的想法的策略時，小組要幫忙制定不同的溝通策略將CEO的變革想法通知到整個組織中，并督導和活躍所有的員工。

    此外，該小組還需要協(xié)助建構更大的管理組織，而不僅僅是一個運營小組；幫助制定和推進各種會議的召開，以提高變革的速度。

    提升技巧

    當CEO面對領導組織變革中的各種挑戰(zhàn)時，Mercer Delta認為CEO應牢記以下幾點：

    首先，在巨大變革的各種措施中，CEO應表現出主動的、親身參與的領導風格，這是很關鍵的，因為領導在變革中的作用是不能被替代的；其次，成為有效領導者的技巧是可以通過學習獲得的，但是CEO必須清楚自己的不足在哪里；第三，神話式領導對變革來說是很必要的，但是不夠，為使變革的影響更加持久，CEO必須發(fā)展戰(zhàn)術式領導技巧和其他領導技巧；最后，領導者必須主動尋求公平真實的觀點、想法和反饋。特別是在變革的關鍵時期，如果組織內關系緊張，正常的溝通渠道被封鎖了，那就必須去尋找客觀反饋。