"我才不怕承認自己是一個傻瓜，我就是什么也不懂，既然你有頭腦，我就掏鈔票給你做，你做好了，我就每天吃吃飯聊聊天，輕輕松松等著收錢，相比之下，每天拼拼殺殺有什么意思。"

　　普通指甲刀一個只有兩三分錢利潤，算下來只有不到5％的毛利率，但梁伯強的指甲刀有40％的毛利率，平均一個能賺一塊錢，他給代理商30％的利潤，自己只拿10％。

　　現在他的"老板孵化器"已經有一千多人報名，但是一期培訓只能容納30人，一年只搞四期，梁伯強一下子成了" 香餑餑"。

　　但是他一點也不著急擴大規(guī)模。"急不來，因為得培養(yǎng)，每個人都要讀懂公司理念，留得青山在不怕沒柴燒，著急企業(yè)就會亂，管理就會出問題。多了一個人，就跟多了一個新企業(yè)一樣麻煩。"梁伯強已經有自己的一套生意經。

　　梁伯強最像傻瓜蛋的地方是，他有一套冥頑不化的商業(yè)倫理觀念。

　　"我的原則是，絕對不跟客戶直接談生意，要談，請找我的代理商們。"

　　招商銀行一億元的大單，行長找上門來，他不做生意，推給自己的代理，送上門來的錢還要分給人家30％。

　　"我們公司打死也不直接面對終端客戶，這是一個絕對不能違反的游戲規(guī)則，我孵化出來的老板，我就要給他們錢賺，這是一個商業(yè)倫理關系，就像我再找不到老婆也不能讓我妹當老婆一樣。"梁伯強打著大白話的比方。"我就像是街頭耍把式賣藥的，師傅耍了一套拳，擦擦汗走了，然后徒弟上去敲鑼賣藥收錢。"

　　他的原則是幫助弱者，如果一個地方有幾個代理商，他在當地拉到訂單，會把單給最弱的人做。

　　"我得保證他們每個人都掙到錢，因為他們掙不到我就掙不到。他們不活我怎么活？做生意就是舍得的關系，不舍不得，就跟養(yǎng)孩子一樣嘛，20歲以前統統都是舍，以后我要等你養(yǎng)老的嘛。"梁伯強把錢拱手讓人，讓得輕松愉快。

　　"舍得"讓他的公司瘋狂發(fā)展。"現在我都不知道怎么形容，我都有點不能控制它的發(fā)展了。"梁伯強就像一個寫書寫得走火入魔的作家，他的"作品"幾乎已經是在自行發(fā)展。

　　"前年一年我們的銷售額是9000萬，去年是1.5個億，今年1-6月我們就賣出了9000多萬，下半年剛開始不久又來了招行這筆一億的大單。"

　　飛速發(fā)展的指甲刀王國卻很能把握自己的位置。"我們只在發(fā)展中國家努力發(fā)展自己的品牌。在發(fā)達國家，我們是全球最優(yōu)秀的指甲刀行業(yè)打工仔，我們不會去和那些國際大牌企業(yè)爭，實話講爭也爭不過。所以我們就給他們打工，你擁有品牌我擁有生產力，合作愉快。"

　　他說，不要跟他談經營，因為辛辛苦苦掙錢沒意思，他只想玩兒。

　　梁伯強目前的主要任務就是"跟社會玩游戲"。

　　他說在聚龍時代，他每天想得最多的就是啥時候能退休，但現在，他玩得正高興。

　　梁伯強現在正忙著玩兒寫故事，這個故事說有個叫圣雅倫的出身法國貴族的女子，從小就喜歡中國文化，看《紅樓夢》、《西廂記》，夢想長大以后嫁給一個中國大俠。長大以后她來到中國，眾里尋他千百度，驀然回首，遇到一個綽號叫"非常小器"的男人，一見鐘情，就開始耕耘他們的新生活。

　　梁伯強可不是閑得沒事打算下半生賣童話為生，這是一個有關"品牌"的征文活動。他出錢征集有關"圣雅倫"和" 非常小器"悲歡離合的種種故事，然后讓迪斯尼給畫成卡通，他甚至打算以后每年把這些卡通故事集中起來裝訂成一本，然后去車站機場派發(fā)，尋找品牌認知度。梁伯強想通過這種玩法，打造一個屬于自己的夢幻指甲刀品牌。

　　他一直在說："我們賣的不是指甲刀，我們賣的是文化。"

　　"從傳統觀念講，指甲刀就是一個剪指甲的工具，但如果單純定位為個人護理工具，那就減少了重復消費的幾率，局限了市場。而且個人對這種產品的消費更習慣于走批發(fā)市場，并不那么追求品質。但我們把它定位為彰顯文化的載體后就不一樣了，它就不止是一種工具--這就像衣服一樣，如果你只把衣服定位于御寒和遮羞的工具，那現在龐大的服裝市場就是癡人說夢而已。"

　　玩過卡通之后，梁伯強又打算玩"愛情"和"親情"。

　　"我現在是先孵化老板再孵化愛情。"梁伯強儼然自己就是一個孵化器。

　　他現在的專賣店不叫指甲刀專賣店，叫"情的驛站"。

　　"男生想追女生不好開口，我們替你選個漂亮指甲刀刻上字轉贈，要是你因為這個最后成功結婚啦，那你結婚時我們免費派花車接送新娘。歐洲孩子十歲時家長要送一套指甲刀，寓意是你應該自立了，我們就把這個概念引進來，編幾個偉人童年獲贈指甲刀的故事，讓家長買來送給自己的孩子。我就是要在各個城市跟市民玩游戲，我要讓這個東西成為一種信物。"玩得正開心的梁伯強自己也承認，實際上這些產品創(chuàng)新對于他利潤額的增長影響并不大，只是單純地增加品牌形象度，但是他說這個叫創(chuàng)造氛圍。

　　"你不要認為我們是一個指甲刀工廠。"他又拼命強調，"我們是一個禮品工廠，是一個經營文化、經營人性的工廠，指甲刀只是一個載體而已。"

　　梁伯強說自己很懶，就想一邊玩兒一邊掙錢："讓我們跑著去掙錢實在太累，現在我是讓錢追著我跑"。

　　哈佛商學院訪問教授赫爾曼·西蒙說："梁先生意識到即使像指甲鉗這樣普通的日用品也有機會進行成功的營銷。和這樣的企業(yè)家在一起，我信奉一條樂觀主義的法則：點石可以成金。正是這樣一種樂觀主義成就了那些偉大的創(chuàng)業(yè)者和全球市場領袖們。"

　　藍海林教授說："與其做世界500強，不如做足500年。"

　　蚍蜉撼大樹，并非不自量。