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張黎剛:在放棄與堅(jiān)守中崛起

發(fā)布:2008-3-19 11:11:35  來源: 《商界名家》 [字體: ]

  一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)是什么?勇氣、靈敏的判斷力、個(gè)人魅力。這是張黎剛給予《商界名家》記者的回答。

    張黎剛——這位搜狐創(chuàng)業(yè)時(shí)期的功臣、e龍網(wǎng)的前CEO,正在進(jìn)行他的第三次創(chuàng)業(yè),他現(xiàn)在的身份是愛康網(wǎng)CEO。前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷毫無疑問是成功的,搜狐和e龍都是成功的網(wǎng)絡(luò)公司,但這些成功沒有使他滿足,反而令他大受刺激。“前兩次創(chuàng)業(yè)我都不是主角,第三次創(chuàng)業(yè)我才是主角。”張黎剛?cè)缡钦f,“愛康是完全按照我的理念建立的公司,我希望它能成為一個(gè)能夠影響人們生活的偉大公司。”

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     似乎一直在放棄

     從張黎剛的人生軌跡來看,他似乎一直在放棄。

    1991年他從復(fù)旦大學(xué)退學(xué),放棄了這所名牌大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位,只身到美國留學(xué)。在一個(gè)無名的大學(xué)默默無聞的等待了一年之后,他獲得了南加州大學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金,但是他再次放棄了,他的目標(biāo)是哈佛,他就有非哈佛不進(jìn)的決心。為了進(jìn)哈佛,他在那所不知名大學(xué)的地下餐廳刷了3年盤子,終于在1995年他如愿以償。1998年當(dāng)張朝陽到美國游說他回國創(chuàng)業(yè)時(shí),他再次放棄了一直在追求的哈佛醫(yī)學(xué)院博士學(xué)位,也放棄了他即將獲得的美國中產(chǎn)階級(jí)生活方式,回國成為搜狐的創(chuàng)業(yè)元老之一。

    如今,當(dāng)張黎剛開著他的寶馬在北京最繁華的商業(yè)區(qū)穿行時(shí),或許他會(huì)感慨1998年的那個(gè)放棄是多么正確的選擇,而中國給了他多么大的舞臺(tái)。沖出哈佛僅僅5年,他已經(jīng)成為中國富人階層中的一員,寶馬和豪宅在2003年已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。他說,那時(shí)候放棄博士學(xué)位回國創(chuàng)業(yè)對(duì)于很多人來說是不可思議的事情,大多數(shù)留學(xué)生都選擇在美國做了年薪10萬美元的中產(chǎn)階級(jí),這些人中其實(shí)很多都不比張朝陽條件差,但是他們都沒有張朝陽的勇氣,張朝陽之所以成功,首先是因?yàn)樗兄泵嫣魬?zhàn)的勇氣。

    張黎剛不認(rèn)為他和張朝陽是朋友,但卻不否認(rèn)張朝陽對(duì)他的影響。1998年當(dāng)他和張朝陽在哈佛附近的一家中餐館初次見面時(shí),盡管張朝陽看上去不那么熱情,甚至有點(diǎn)冷漠,他還是被張朝陽身上的那種英雄氣質(zhì)吸引了。惺惺相惜,張黎剛自己也是個(gè)英雄情節(jié)很重的人。 “我希望自己能做一家能夠影響人們生活方式的偉大公司。”這就是張黎剛的目標(biāo),就如同當(dāng)年一定要進(jìn)哈佛一樣,他在努力的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),而他接下來的兩次創(chuàng)業(yè)都是對(duì)這個(gè)目標(biāo)的闡釋。

    在回國的一年時(shí)間內(nèi),他從搜狐的產(chǎn)品部經(jīng)理做到產(chǎn)品總監(jiān),搜狐的整個(gè)架構(gòu)都是在張黎剛的領(lǐng)導(dǎo)下完成的。然而在他即將成為搜狐副總裁時(shí),1999年他又選擇了離開。搜狐的經(jīng)歷讓他更深刻的理解了互聯(lián)網(wǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)是以一種革命性的形態(tài)出現(xiàn)的,對(duì)所有的人有相同的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為我和那些互聯(lián)網(wǎng)的成功者有相同的能力,既然有相同的機(jī)會(huì)和相同的能力,我為什么不去做自己的事業(yè)呢?”張黎剛說,“我在搜狐見證了一個(gè)偉大公司的誕生。我想如果沒有張朝陽和搜狐這樣的公司,中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)可能會(huì)晚到一兩年,印度的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)就比中國晚。我在搜狐是看著搜狐怎樣從零做到大的,搜狐的成長(zhǎng)給了我后來的創(chuàng)業(yè)有很大的啟發(fā)。”

    他創(chuàng)業(yè)第二站選擇的仍然是互聯(lián)網(wǎng)——e龍網(wǎng)。1999年,張黎剛和三位合伙人一起創(chuàng)辦了e龍,張黎剛?cè)蜟EO。當(dāng)e龍成功在NASDAQ上市,并成為中國最大的商務(wù)旅行與城市消費(fèi)服務(wù)公司時(shí),他還是選擇了離開。在他眼中e龍并不是互聯(lián)網(wǎng)大潮的真正主角,其影響力也不足以蓋過新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶,不可能成為行業(yè)領(lǐng)袖,這令他深感遺憾。而當(dāng)e龍?jiān)趲状钨Y本運(yùn)作之后,幾位創(chuàng)業(yè)者都變成了股份少于10%的小股東,張黎剛認(rèn)為已經(jīng)不能體現(xiàn)自己的價(jià)值,2003年他再一次的選擇放棄。

    “我是不甘于做配角的,我要做有影響力的。與其那樣,還不如重新開辟戰(zhàn)場(chǎng),我希望由于我的存在,能夠帶給這個(gè)社會(huì)更多的價(jià)值。”強(qiáng)烈的成就欲望,使張黎剛選擇了第三次創(chuàng)業(yè),就他的個(gè)性來說,他是不愿做追隨者的。他有挑戰(zhàn)卓越的勇氣,他的勇氣不僅體現(xiàn)在敢于進(jìn)取,還在于他敢于放棄。

    2004年張黎剛開始了他的第三次創(chuàng)業(yè),這次他回到了老本行,選擇了健康管理產(chǎn)業(yè)。這似乎是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),但公司的注冊(cè)名稱卻是“愛康網(wǎng)”。“在決定從事健康管理的那一剎那,我就在思考怎么用IT的力量來武裝它。IT技術(shù)已經(jīng)使個(gè)性化的健康管理成為可能。這一切將改變現(xiàn)有落后的‘醫(yī)’-‘患’服務(wù)模式。”張黎剛解釋說。

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