創(chuàng)業(yè)就要全力以赴
凌晨兩點鐘，張黎剛?cè)匀辉诒本┙ㄍ釹OHO的辦公室，空空的辦公室只剩下他一個人。整棟大樓早已燈火闌珊，北京最繁華商業(yè)區(qū)的燈光已經(jīng)和天上的星星一樣睡眼蒙目龍。
就像是第一次創(chuàng)業(yè)一樣，他正在全力以赴。員工們在晚上10點鐘之前已經(jīng)全部回家，而他卻常常獨自一人加班到深夜。他已經(jīng)很習(xí)慣于這樣枯燥但充滿挑戰(zhàn)的生活，閑暇反而會讓他感到不適應(yīng)。
在搜狐創(chuàng)業(yè)時期，張黎剛幾乎每天都是晚上10點鐘才下班，然后張朝陽請他吃晚飯�？粗约旱膯T工這么賣力，老板張朝陽自然很高興埋單。在e龍創(chuàng)業(yè)時期，他也是常常加班到深夜，但還有一起合作的創(chuàng)業(yè)伙伴。在愛康，張黎剛常常是一個人加班到深夜，因為這次是他獨自一個人創(chuàng)業(yè)。
每個星期四的下午，他都會到離辦公室很近的健身俱樂部鍛煉身體，這不僅僅因為這是他的愛好，更因為他希望為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備更充分的條件，扛住高強度的工作。
“愛康今年就能贏利。”這似乎比他前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都要順利。盡管張黎剛很自信的談到了公司的發(fā)展情況，他也坦言自己的壓力和挑戰(zhàn)很大。
在健康管理行業(yè)剛剛起步的市場環(huán)境下，愛康能否成功的整合價值鏈，成為他能否成功的關(guān)鍵。而這個價值鏈上，包括了IT、醫(yī)院、專家、保險公司、其他客戶等等環(huán)節(jié)，其間的工作非常繁雜。
最大的挑戰(zhàn)來自三個方面：團隊的組建，市場應(yīng)變能力，公司定位。由于健康管理是一個新興的行業(yè)，有直接從業(yè)經(jīng)驗的人比較少，大多數(shù)人都是從其他相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，在團隊組建上的難度相對而言比較大。而市場應(yīng)變能力和公司定位，對于一個創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)來說，是需要時間摸索和積累的，這個過程充滿了挑戰(zhàn)。
張黎剛認為創(chuàng)業(yè)時期，企業(yè)家的個人魅力非常重要。具有個人魅力，才能把最優(yōu)秀的人吸引到自己的身邊，才能說服投資者投資，才能讓客戶更加信任忠誠于你的產(chǎn)品。正是憑著個人魅力，張黎剛吸引了一大批優(yōu)秀的人才，在市場開拓上推進的很快。目前，愛康在上海、杭州、南京、哈爾濱、太原、長沙都已經(jīng)落戶，今年還會擴張到武漢、華南(包括廣州、深圳)等，預(yù)計總共會在20個城市落戶。在健康管理這個新興的行業(yè)，愛康已經(jīng)是當(dāng)之無愧的老大，張黎剛認為愛康只是剛剛起跑，離他的目標(biāo)還很遠。
愛康的目標(biāo)是成為一個獨立的健康福利提供商。張黎剛說，“我想在2008年把愛康帶上市，用5到10年的時間，把愛康做成一家市值10億美元的公司。”
然而努力是否一定會成功？誰也不敢給出樂觀的結(jié)論。擺在每一個創(chuàng)業(yè)者面前的，都是一個不可知的未來，所有的創(chuàng)業(yè)者都必須有勇氣面對這個未來。在張黎剛放棄e龍第三次創(chuàng)業(yè)時，很多人都不解，連他的妻子常常都會追問“你到底還要什么？”張黎剛回答說，很多人為了創(chuàng)業(yè)變賣了家產(chǎn)，我們還不到那個程度，為什么就不能再一次面對風(fēng)險？
成功到底需要怎樣的堅忍？
在艱難的時刻，張黎剛也常常拿自己在美國刷盤子的經(jīng)歷勉勵自己。那時侯他幾乎一無所有，進哈佛的希望似乎有，但不知道還要等多久。他等了三年。他說：“看不到燈塔不要緊，只要自己心中有亮光，就能穿過黑暗。”
從復(fù)旦到哈佛，從搜狐到e龍再到愛康，張黎剛總是在不斷放棄、不斷進取，給人的印象是永不停息的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的原動力來自哪里？
張黎剛認為這種放棄主要是因為不滿足，也是一種自信，“我很渴望把命運掌握在自己手里。要改變自己的命運一定要靠自己。我出身于江蘇農(nóng)村最普通最底層的家庭，經(jīng)歷過很多的生活艱辛，而要改變這一切，只能靠自己，靠讀書，上最好的高中，最好的大學(xué)。我就是要證明一個出身底層的孩子可以通過努力改變自己的命運，這要感謝教育與高科技互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的機會。”
