在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，“渠道為王、決勝終端”已經(jīng)成為眾多企業(yè)奉行的名言。“欲要決勝市場(chǎng)，必先贏得終端；而要贏得終端，必須擁有渠道（經(jīng)銷商）”，渠道（經(jīng)銷商）已經(jīng)成為企業(yè)市場(chǎng)成功與否的關(guān)鍵要素和基本前提。而挑選經(jīng)銷商,則令很多新品牌頭疼，不是因?yàn)檎也坏胶线m的經(jīng)銷商而胎死腹中，就是因?yàn)樘暨x不當(dāng)而讓經(jīng)銷商始終遏制著新品牌的咽喉，讓新品牌不能順暢的發(fā)展。新品牌在市場(chǎng)占有率還不高，知名度還比較低的情況下,如何找到理想的經(jīng)銷商就成為新品牌成敗的關(guān)鍵，所以在經(jīng)銷商的選擇上應(yīng)慎重。那么，我們需要什么樣的經(jīng)銷商呢？什么樣的經(jīng)銷商才是優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商呢？

    信譽(yù)

    信譽(yù)優(yōu)先，非信無(wú)以立本。企業(yè)和經(jīng)銷商的首要目標(biāo)（也是他們最基本的要求）就是獲取利益，求得繼續(xù)生存和發(fā)展的機(jī)遇，因此，企業(yè)與經(jīng)銷商始終處于一種相互博弈的利益關(guān)系之中。與此同時(shí)，現(xiàn)今中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，中國(guó)市場(chǎng)更不是一個(gè)成熟的市場(chǎng)，誠(chéng)信欠缺已經(jīng)成為制約中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展的最大阻礙。如經(jīng)銷商一般，企業(yè)存在于社會(huì)，既要追求利益，又要防范風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在選擇經(jīng)銷商時(shí)，必定將經(jīng)銷商是否有信譽(yù)放在首位。否則，即使經(jīng)銷商再優(yōu)秀，企業(yè)卻得不到任何利益，這是一種非常不正常的市場(chǎng)秩序，也是企業(yè)最為反對(duì)的。因此，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商必須具備誠(chéng)信，這才是企業(yè)所需要的經(jīng)銷商。

    有一個(gè)品牌白酒企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一次清盤時(shí)，一個(gè)與企業(yè)合作了多年的經(jīng)銷商在獲悉品牌白酒企業(yè)即將清盤時(shí)，企圖以空頭支票騙到貨款，幸虧該品牌業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)得發(fā)現(xiàn)的早，才沒造成什么損失。財(cái)務(wù)問題永遠(yuǎn)是企業(yè)最關(guān)注的問題，試想一個(gè)沒有信譽(yù)的經(jīng)銷商采取欺騙手段，先將大量貨物騙到手，然后故意拖欠貨款，甚至賴帳、乃至溜之大乎，那么造成的后果難道不比寧愿少銷點(diǎn)貨更合算嗎？因此信譽(yù)是非常重視的。

    穩(wěn)健

    穩(wěn)健型的經(jīng)銷商在前期新品牌的投入上顯得“格外謹(jǐn)慎”，對(duì)市場(chǎng)預(yù)期也不會(huì)盲目樂觀，更不會(huì)擬訂讓人“熱血沸騰”的銷售目標(biāo)。而激進(jìn)型的經(jīng)銷商一般都對(duì)新品牌抱有很大的期望，為此不惜“下血本”，當(dāng)然目標(biāo)也多半激進(jìn)，半年就想達(dá)到百萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)回款。作為新品牌當(dāng)然希望經(jīng)銷商能“干勁”十足，一鼓作氣幫他把品牌做起來(lái)�？墒侨藷o(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，光想著別人投入時(shí)的熱情，沒達(dá)到預(yù)期效果又將如何解決經(jīng)銷商的發(fā)難呢？

    蘇北有個(gè)做洗化產(chǎn)品的經(jīng)銷商，此人為人爽快是有口皆碑的，接手某新品牌洗化時(shí)被廠家勾勒的前景所打動(dòng)，決定全力支持該品牌洗化在蘇北地區(qū)的銷售，自己出錢印宣傳品，做地方臺(tái)電視廣告（廠家只提供了廣告帶），并在當(dāng)?shù)乇容^有名的晚報(bào)上投放半版的報(bào)紙廣告，為該品牌招聘銷售團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)二、三級(jí)市場(chǎng)……可謂傾盡全力。該洗化品牌企業(yè)也將此經(jīng)銷商作為全國(guó)經(jīng)銷商中的楷模予以高度贊賞，雙方相交甚歡。一年后此經(jīng)銷商在該洗化品牌上花費(fèi)了好幾十萬(wàn)，可是月回款還是在3萬(wàn)左右徘徊，此經(jīng)銷商這下可沉不住氣了，直接到該洗化品牌企業(yè)要求報(bào)銷他對(duì)該品牌的市場(chǎng)推廣費(fèi)用，該洗化企業(yè)認(rèn)為這錢又不是企業(yè)要經(jīng)銷商出的，找企業(yè)報(bào)銷實(shí)在可笑，而此經(jīng)銷商則認(rèn)為是該洗化企業(yè)故意夸大前景，錯(cuò)誤引導(dǎo)才導(dǎo)致他花這么多錢，并且這些錢全部是用在該洗化品牌的推廣上，理當(dāng)該洗化品牌出。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，僵持的狀態(tài)讓該品牌在當(dāng)?shù)劁N售處于癱瘓。所以，一個(gè)品牌的建立不可能一蹴而就，一口氣吃不成一個(gè)胖子，需要有耐心、穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)銷商長(zhǎng)期的予以扶持，適度的目標(biāo)及合理的期望值是穩(wěn)健型經(jīng)銷商持續(xù)為新品牌付出努力的關(guān)鍵。而激進(jìn)型的經(jīng)銷商盡管很“投入”，但如果短期內(nèi)不見成效，勢(shì)必和新品牌翻臉，這樣新品牌在其所代理的區(qū)域必將陷入全面癱瘓。

    主推

    在“渠道為王、決勝終端”的時(shí)代，經(jīng)銷商決定一切。企業(yè)產(chǎn)品能否打開市場(chǎng)最關(guān)鍵的因素在于經(jīng)銷商是否主推，即使企業(yè)有幸獲得很有知名度的經(jīng)銷商，但經(jīng)銷商不主推企業(yè)的產(chǎn)品，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是毫無(wú)用處，特別是對(duì)一些知名度不是很高的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如果經(jīng)銷商不預(yù)留最好的賣場(chǎng)位置，銷售人員不向顧客熱情的推薦，“門庭羅雀”是很正常的；相反，如果經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品很感興趣，不僅給我們留最好的賣場(chǎng)，同時(shí)要求銷售人員向客戶推薦產(chǎn)品特性，或不時(shí)開展一些促銷活動(dòng)。主推產(chǎn)品，自然就易“門庭若市”。