當時廣州街上的女士都愛佩戴絲巾扣，分公司發(fā)現(xiàn)后立即將信息發(fā)回公司本部。僅３天時間，公司就組織設計人員開發(fā)出了幾十款品種投放市場，結果，新光飾品在廣州一炮打響，遍地開花。緊接著新光公司相繼在義烏、沈陽開設銷售窗口。公司利用飾品流行的地域差和時間差，用自南而北循序漸進的階梯式產(chǎn)品銷售法，迅速開拓了市常從單純的飾品銷售企業(yè)到現(xiàn)代飾品的生產(chǎn)銷售企業(yè)，“新光”這一裂變時間之短，動作之快，起點之高，讓飾品行業(yè)為之一震。 周曉光經(jīng)常參加世界各地飾品展銷會，在第一時間內(nèi)獲取世界飾品流行款式和新材料、新技術、新工藝，然后經(jīng)過消化，結合中國市場特點，開發(fā)出自己的產(chǎn)品。她經(jīng)常帶著設計人員到歐美、南非、中東和亞洲等地區(qū)考察，周曉光自己就到過十幾個國家。她說：“不同的國家有不同的文化，看看外面廣闊的世界，對我們產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)的成長很有促進作用。”目前，新光公司已設計開發(fā)了“新光”、“ＥＶＥ”、“新光希寶”三個品牌，形成了合金、爪鏈、銅金、水晶、亞克力五大系列。

    從２０００年起，“新光”連續(xù)三年參加了在香港舉辦的亞洲時尚飾品展。并曾在韓國舉辦的國際暢銷產(chǎn)品博覽會上被評為國際最高金獎。 ２０００年５月，對周曉光來說是一個轉(zhuǎn)折期，這位普普通通的中國女性，在香港會展中心舉行的國際珠寶飾品物展上著著實實“火”了一把。中央電視臺及香港媒體的記者紛紛把焦點對準這位從國內(nèi)飾品行業(yè)走向國際市場的女廠長，來自亞洲、美洲、歐洲５０多個國家的７０多個客戶被她所展出的產(chǎn)品所吸引，簽下了一筆又一筆訂單。周曉光的４個展位前擠滿了客戶，帶去的８名翻譯不夠用，又臨時從香港請了４名。一些客商在會場上輪不到訂單，只好索要了有關資料后相繼趕到義烏。也就是在這次展會上，周曉光打破了飾品市場由韓國和香港稱霸的局面，在參展的５７個國家和地區(qū)、２２６家企業(yè)中嶄露頭角。

     是什么原因，使這個在國內(nèi)并不知名的企業(yè)在國際市場上卻創(chuàng)下了輝煌？ “我是被逼出來的。”周曉光一言概括。據(jù)她介紹，在全國，飾品行業(yè)共有企業(yè)２０００余家，其中１０００多家集中在義烏，產(chǎn)量約占全國的７０％左右。作為義烏市飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品一面世，馬上被人仿冒，而且價格比“新光”低許多。有時他們新產(chǎn)品僅生產(chǎn)一兩批后即被迫停產(chǎn)。國內(nèi)飾品行業(yè)的低價位、低品位、低質(zhì)量的惡性競爭，使該行業(yè)過早地步入了萎縮狀態(tài)。在這種情況下，周曉光開始把目光瞄準國際市常為了解不同文化背景下人們對不同飾物的要求和理解，周曉光的足跡幾乎遍及亞、歐、美。有一次，僅僅為了買下一張美國一家老牌企業(yè)的產(chǎn)品設計構思說明書，她毅然掏出了２．４萬美元。經(jīng)過兩年時間的精心準備，周曉光覺得羽翼已豐滿，該到國際市場去搏一搏了。于是，她集中全部精銳力量，關門生產(chǎn)了６０００多個飾物的新產(chǎn)品，專程運抵香港亮相，竟一炮打響，轟動了香港。

     當回憶起香港之行時，周曉光仍思緒萬千，“我第一次帶著自己的產(chǎn)品參加國際展覽，獲得了空前的成功，大大增加了自己的信心，我完全有能力將自己的產(chǎn)品打入國際市場，我不但要做中國的第一，而且要做響中國的品牌”。開了“洋葷”的周曉光并沒有就此感到滿足，而眼前思索最多的一個問題是企業(yè)在資本運作上該如何突破。她告訴我們，我正在思考企業(yè)股份制改造和上市的問題，企業(yè)發(fā)展肯定要走這一步，只是當前我們在目標和具體措施上都還沒有完全理清。有人比喻，民營企業(yè)就像一條獨木舟從喜馬拉雅山一路航行到長江口，接下來就要入海了。如果沒有足夠的準備，將在大海里再也找不到自己。這許多的事就是我這個董事長需要做的。