但此時(shí)的周曉光好強(qiáng)的性格卻絲毫沒(méi)有改變。 １９９５年７月，夫妻倆毅然拿出７００萬(wàn)元投資辦飾品廠，義烏大地上從此有了一個(gè)聞名全國(guó)的飾品生產(chǎn)基地。周曉光有了自己的實(shí)業(yè)，有了施展抱負(fù)的天地。當(dāng)回憶起這個(gè)難忘的夏日時(shí)，周曉光說(shuō)，當(dāng)年作出這樣的決策是下了很大的決心的，也需要相當(dāng)大的勇氣，如果辦廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事后，周曉光說(shuō)，兩人當(dāng)初來(lái)到義烏時(shí)，本就是一無(wú)所有，大不了再重新開(kāi)始。 在商界這么多年，周曉光說(shuō)每次作出重大決策時(shí)，都得到了丈夫虞云新的支持。作為副董事長(zhǎng)，虞云新一直隱身在妻子身后，不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段，在妻子這位“元帥”的統(tǒng)領(lǐng)下，他都把公司里外打理得井井有條。“我丈夫現(xiàn)在負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)南方市場(chǎng)，他負(fù)責(zé)的那一塊不論是信譽(yù)還是利潤(rùn)，都做得很好。”妻子這樣夸獎(jiǎng)。

     正是這種毅然的選擇，使周曉光的人生意義有了快速的提升：從一個(gè)個(gè)人致富的小商販，開(kāi)始成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)家。 我樂(lè)意有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這并不是件壞事。 從１９９５年辦廠開(kāi)始到１９９８年，幾年時(shí)間，新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展，并在全國(guó)建立了自己的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，一舉成為國(guó)內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)。 面對(duì)一個(gè)商鋪，周曉光自覺(jué)可以從容應(yīng)付；面對(duì)一個(gè)迅速壯大的企業(yè)，周曉光自覺(jué)壓力越來(lái)越大。就在這個(gè)時(shí)候，她果斷作出決定——從１９９９年開(kāi)始，周曉光聘請(qǐng)了來(lái)自臺(tái)灣的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司總經(jīng)理。 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，新光飾品越來(lái)越引起同行的注目，到新光挖人的事時(shí)常發(fā)生，７年間到同行業(yè)去發(fā)展的至少有千人，完全可以再建一個(gè)新光，有人戲稱新光是所“黃埔軍校”。對(duì)此，周曉光這樣說(shuō)：行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，免不了人才的爭(zhēng)奪。但我并不認(rèn)為是件壞事。目前義烏有１８００家飾品生產(chǎn)企業(yè)，１０萬(wàn)人從事這個(gè)行業(yè)，一年６０個(gè)億的產(chǎn)值。

    促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，僅靠一家企業(yè)做大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是飾品這一行業(yè)，只有產(chǎn)業(yè)集聚了，在世界的舞臺(tái)上才有擁有立足之地，才能形成氣候和氛圍，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升。 義烏飾品業(yè)人士說(shuō)，新光的“黃埔軍校”成了產(chǎn)業(yè)的潤(rùn)滑劑。 由于是行業(yè)的“王中王”，新光每天要開(kāi)發(fā)１００余款的新產(chǎn)品，跟隨的企業(yè)也自然多了，但這并沒(méi)有讓周曉光感到一絲的滿足感。她認(rèn)為，別人跟得快，我才會(huì)跑得更快。 周曉光在業(yè)內(nèi)的大度是出了名的：每次出國(guó)參展回來(lái)，周曉光都要把自己看到的、聽(tīng)到的甚至學(xué)到的毫無(wú)保留地告訴同行。 獨(dú)木難成林，周曉光這樣說(shuō)。 現(xiàn)在，最讓周曉光著急的是：“自己的知識(shí)水平要達(dá)到能夠勝任世界級(jí)商人這個(gè)角色的要求，在企業(yè)內(nèi)組成一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，還要花很大的力氣。”的確，這正是民營(yíng)企業(yè)家在第三次創(chuàng)業(yè)中所遇到的普遍問(wèn)題。有的人選擇了出國(guó)深造，而周曉光自覺(jué)一時(shí)還放不下企業(yè)，她選擇了不定時(shí)外出聽(tīng)課，聘請(qǐng)各路專家做自己的顧問(wèn)。其中有一次，她就花了１７萬(wàn)元請(qǐng)臺(tái)灣專家為公司的骨干進(jìn)行了有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)。 精心打造團(tuán)隊(duì)，也讓從國(guó)有企業(yè)加盟新光的江澤林副總經(jīng)理深有感觸：像我這樣層次的人，離開(kāi)國(guó)有企業(yè)到私營(yíng)企業(yè)干４年，感受到的比在國(guó)有企業(yè)干１０年還要深刻。不但要做中國(guó)第一，而且要做響世界品牌

    飾品行業(yè)有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，周期短、更新?lián)Q代快，沒(méi)有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力根本無(wú)法在市場(chǎng)立足。 為了緊跟市場(chǎng)的趨勢(shì)，新光花在培養(yǎng)人才方面的費(fèi)用一年就達(dá)１５０多萬(wàn)，專門組織了由幾十名設(shè)計(jì)人員組成的開(kāi)發(fā)部，還花巨資從國(guó)外引進(jìn)了最先進(jìn)的飾品生產(chǎn)設(shè)備，建立了國(guó)內(nèi)飾品行業(yè)唯一的電鍍自動(dòng)流水線，使新光在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先位置，一時(shí)間新光的合金、爪鏈等主導(dǎo)產(chǎn)品遍布了中國(guó)大小市場(chǎng)和飾品集散地。 １９９５年１０月，新光公司剛剛建成投產(chǎn)，周曉光就首先投資４０萬(wàn)元，在廣州飾品一條街開(kāi)辦了分公司。