憧憬三年后開辦商學院
談及理想，嚴介和說自己計劃2008年退出太平洋建設集團，在上海建立太平洋商學院，自己再做老師，回歸生命的原點。
目前，嚴介和已計劃將出贈太平洋建設集團的股權，最終只掌控25％股份，2006年，將減持到60％，2007年降到40％……
與此同時，嚴介和將全力培養(yǎng)一個獨立的管理團隊，“諸葛亮事必躬親而后無能人，我不能讓太平洋建設集團太依賴自己”。“制造富翁”計劃也同時啟動：到2008年，太平洋建設集團將造就2000個百萬富翁，200個千萬富翁，20個億元富豪。
最終，2008年，嚴介和將退出太平洋建設集團的管理，開辦自己的太平洋商學院。
嚴介和之所以要辦商學院，是因為他對當今的MBA非常瞧不上：“光是太平洋建設集團的員工，MBA學歷的職員能力最差，然后是博士，尤其是一口氣讀完博士的更差”。
嚴介和規(guī)劃太平洋商學院聘任的老師，必須是在企業(yè)工作5年以上的高層；學員則沒有費用的門檻，唯一的門檻是智商、閱歷和苦難。至于費用，則是有錢的交錢，沒錢的太平洋建設集團發(fā)工資。
“我辦這個學院，就是想給中國的教育制度提示點什么。”嚴介和憧憬說。
■嚴介和逸事
5個月3次換總經(jīng)理
讓嚴介和最為得意的是收購上市公司ST縱橫，5個月3換ST縱橫總經(jīng)理，3任新官3把火，把這家瀕臨危境的老企業(yè)救了起來。
嚴介和扶上馬的ST縱橫第一任總經(jīng)理蔡淵，一把“猛火”燒斷了各種關系，精簡了27個子公司，與員工關系卻處得水火不容；第二任總經(jīng)理孫建國，燒的是“溫火”，處理好了員工關系；第三任總經(jīng)理凌衛(wèi)國點燃“發(fā)展恒火”。
“去之前，我就計劃好了要換3個總經(jīng)理，當然，這三任總經(jīng)理都不知道我的計劃，要是知道就不靈了。”
數(shù)次拿下勒索人
書香門第出身的嚴介和，自稱有一張好嘴，一桿好筆，年輕時還苦練功夫。據(jù)嚴介和介紹，他從練爬樹開始，后來鬼使神差地練習跳樓，從2樓開始，練成從5樓安然跳下的神功。
這身武功曾幫過嚴介和大忙。嚴介和剛成富翁的那段時間，經(jīng)常遭江蘇淮安當?shù)氐男』旎炖账鳎髞砭褂腥死账魃祥T來，結果勒索人被嚴介和打敗，飛逃下樓，但嚴介和直接從二樓欄桿上跳下，當場將其拿下，扭送派出所。創(chuàng)造機會嚴介和自評是能“化腐朽為神奇的人，什么事情都是機遇”。提到這個，他喜不自禁地說起非典肆虐的那段時間，當時大家都閑在家里，但嚴介和意識到做生意的好機會來了。“因為這個時候，平時人影都不好找的領導們都待在家里或單位，一找一個準，而且你來談項目，他們高興得不得了”。
