由于投資失誤，王志良差點(diǎn)讓近20年打拼來的財(cái)富毀于一旦，幸而他及時(shí)“剎車”。接受記者采訪時(shí)，他剛剛經(jīng)過一年的調(diào)整，讓公司恢復(fù)了元?dú)狻?/p>

    連他自己都無法理解，為什么他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都是5年一段，很清晰，一切就像早已安排好了的。

　　25歲當(dāng)廠長拯救一個(gè)企業(yè)

    1980年，王志良25歲。從武漢師范學(xué)院和湖北經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院進(jìn)修歸來，王志良回到自己曾經(jīng)當(dāng)過學(xué)徒的民權(quán)街紅衛(wèi)汽車零件廠。

    當(dāng)時(shí)的工廠已停產(chǎn)，瀕臨倒閉。王志良被意外地推上了廠長的位置。作出這個(gè)決定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只經(jīng)過了一個(gè)小時(shí)的討論。

    25歲的年輕廠長走馬上任之后，看準(zhǔn)商機(jī)，與武漢設(shè)計(jì)院合作，專門生產(chǎn)家用暖氣片。這個(gè)產(chǎn)品救活了工廠，解決了職工的生活問題。

    正是因?yàn)槟贻p，王志良有一股子闖勁，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，大量啟用與自己一樣的年輕人，為工廠注入了新鮮的血液。從此，工廠走上正軌。

    重操祖業(yè)幫公家盤海鮮

    在紅衛(wèi)汽車零件廠做了5年廠長。在這5年內(nèi)，他學(xué)會(huì)了如何經(jīng)營、如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

    作為廠長，他順應(yīng)潮流，干起了第三產(chǎn)業(yè)。祖籍浙江寧波的他，操起了祖?zhèn)鞯睦媳拘?--賣海鮮。當(dāng)時(shí)，武漢還沒有專門的海鮮行。

    他在吉慶街租下了一個(gè)門面，開起了盛昌海鮮行。從江浙一帶購入海鮮，然后在武漢賣。很快，三鎮(zhèn)喜歡吃海鮮的市民都奔盛昌而來，“整個(gè)武漢的市場(chǎng)都是我們的”。

    當(dāng)時(shí)的江岸區(qū)副食品公司也看中了海鮮這個(gè)行業(yè)，但苦于沒有經(jīng)營管理人才，于是想盡辦法將王志良“挖”到了該公司。由于海鮮行帶動(dòng)了食品公司的整體效益，公司的職工在食堂吃飯全部是免費(fèi)。

    在兩個(gè)單位盤了5年的海鮮，王志良并沒有賺到錢---因?yàn)閮蓚�(gè)海鮮行都是公家的---直到一個(gè)新的機(jī)遇出現(xiàn)。