自2003年胡潤第一次推出中國富豪榜以來，陳天橋的名字就一直雄踞前十名。

    2005年，盛大的股價(jià)似乎和胡潤過不去。就在胡潤公布“2005中國富豪榜”之前的兩個(gè)月，盛大股價(jià)從38美元左右跌落在25美元上下，這讓富豪陳天橋的身價(jià)兩個(gè)月內(nèi)的波動(dòng)幅度超過三分之一。

　　不過，更讓胡潤無法計(jì)算的，是陳天橋的財(cái)富未來。

    最勞心的富豪

    盡管對(duì)陳天橋褒貶不一，不過，他的勤勉和用心卻是外界和盛大內(nèi)部一致公認(rèn)的。

    創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。對(duì)陳天橋來說，自從走上創(chuàng)富之路，勞心就與之相伴。

    用短短幾年的時(shí)間走上財(cái)富巔峰，陳天橋經(jīng)歷了多次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這些考驗(yàn)的風(fēng)浪已經(jīng)多次見諸報(bào)端。即使是今天，陳天橋已經(jīng)搭起了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)，他仍然經(jīng)常加班到深夜。

    盛大副總裁張燕梅剛剛從索尼公司來到盛大，就被陳天橋開會(huì)的架勢和勁頭所震懾。“第一周就開了40多個(gè)小時(shí)的會(huì)。”張燕梅努力讓自己適應(yīng)這個(gè)年輕人為主的公司的節(jié)奏。但即便是盛大二十出頭的年輕人，也對(duì)32歲的陳天橋的精力自嘆不如。

    “十年回首，誰人會(huì)，登臨意。”這是陳天橋曾經(jīng)用過的MSN名字。在財(cái)富膨脹的慣性下，陳天橋獲得了與緊張、操勞相對(duì)應(yīng)的巨大成功感，這種成功感驅(qū)使他保持著始終旺盛的思考力和行動(dòng)力。

    然而，一個(gè)繃緊了的盛大并不能因?yàn)橐粋�(gè)陳天橋的兢兢業(yè)業(yè)而保持整個(gè)企業(yè)的緊張有序。一些人因?yàn)殡y以接受那種高強(qiáng)度的工作狀態(tài)而離開，而更值得憂慮的是，一種被動(dòng)的緊張狀態(tài)實(shí)際在消解著來自CEO的驅(qū)動(dòng)力。這種驅(qū)動(dòng)力，不光體現(xiàn)在做事的節(jié)奏上，更多體現(xiàn)在做事的方法上。

    不止一個(gè)盛大的員工表示過，陳天橋在戰(zhàn)略的制定上有其過人的魄力，在執(zhí)行上也表現(xiàn)出高度的細(xì)心。他會(huì)就一個(gè)很具體的工作環(huán)節(jié)對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)，并似乎以此為樂。

    也有人說，陳天橋是外緊內(nèi)松，他的“勞心”是一種姿態(tài)，是一種成長型公司的精神支柱。持有這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為盛大的成功主要是戰(zhàn)略上的成功，陳天橋帶領(lǐng)盛大進(jìn)入了一個(gè)高成長、低競爭的行業(yè)，并且他超過對(duì)手的絕技是：當(dāng)對(duì)手還在自視為高科技公司時(shí)，他就看出盛大是一個(gè)媒體公司；當(dāng)對(duì)手把網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)作是藝術(shù)品而在孤芳自賞時(shí)，他已經(jīng)用賣快速消費(fèi)品的思路迅速建立起通暢的渠道。

    這種戰(zhàn)略制勝的思路在今天看來仍然不被廣泛認(rèn)識(shí)。因此，陳天橋并沒有試圖將他的戰(zhàn)略詳細(xì)說明，而是給出一個(gè)模糊的愿景，然后發(fā)出一道道行動(dòng)指令。