后經(jīng)了解，這的確是永備搞的鬼。但布告一出，許多在肯尼亞的華人都認(rèn)為金鐘完了。
轉(zhuǎn)過年來，金鐘電池的進(jìn)口量由每月40多萬美元猛降到1萬美元，孟書田幾乎無法保持冷靜了。但他還是一方面把到港的貨柜設(shè)法轉(zhuǎn)口到烏干達(dá)，一方面把經(jīng)營范圍擴(kuò)大到電燈泡、搪瓷制品甚至咖啡杯，采取游擊戰(zhàn)術(shù)減少損失。
"這次事件，明顯是樹大招風(fēng)引發(fā)的。我們把產(chǎn)品買到了人家門口，誰不急呢。"孟書田曾認(rèn)為做買賣跟政治沒什么關(guān)系，吃了這次虧，終于明白，"有許多做生意的功夫其實(shí)在生意之外。"此后，孟書田學(xué)老實(shí)了，"到什么山上唱什么歌"，他除了小心翼翼按照當(dāng)?shù)胤勺鲎约旱纳馔�，也開始采取更為靈活的措施。
首先，他重新注冊了″犀牛″電池，并獲得了標(biāo)準(zhǔn)局的認(rèn)證；之后，他邀請肯尼亞標(biāo)準(zhǔn)局官員到中國參觀安陽電池廠，同時(shí)對進(jìn)口肯尼亞的電池遵照要求進(jìn)行改造；遇到困難也及時(shí)與大使館溝通。幾條新"措施"出臺，"犀牛"、"金鐘"又重新紅火起來。
"永備的規(guī)模大，還有政府背景，我們跟它正面競爭，總是要吃虧的。現(xiàn)在我們開始從多方面、采取更為靈活的方式進(jìn)行競爭。"孟書田從骨子里接受了這個(gè)教訓(xùn)，他不再把目光盯在電池上，電珠、電筒、電視、電冰箱、DVD、VCD等中國產(chǎn)品，只要在當(dāng)?shù)赜惺袌鼍妥�。并且，他下決心在闖蕩非洲7年后，正式就地建廠--2000年肯尼亞金光出口加工區(qū)有限公司成立，孟書田兼任總經(jīng)理。
"當(dāng)?shù)厝藢M(jìn)口別國商品往往有戒心，但如果在那里投資建廠、吸收當(dāng)?shù)氐膭趧恿Γ蜌g迎。我們在這里建廠，可以轉(zhuǎn)化自己的角色，可以與當(dāng)?shù)卣筛隇橛癫?quot;這一次，總統(tǒng)微笑了！
