建立商業(yè)王國(guó)

　　1965年，陳永栽與一群當(dāng)年一起在煙廠工作的朋友，在菲律賓馬尼拉的一所小房子里創(chuàng)辦了自己的煙廠。煙廠取名為“福川”，取英文fortune的音和意，用的也是二手設(shè)備。

    當(dāng)時(shí)，菲律賓煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已十分激烈。一家小資本的工廠如何擠進(jìn)市場(chǎng)？陳永栽分析：高檔煙價(jià)格太貴，消費(fèi)者不多；低檔煙質(zhì)量太差，不能持久留住消費(fèi)者；中檔香煙消費(fèi)者眾多，各階層都喜歡，價(jià)格不貴，又不失身份，生產(chǎn)這類香煙能獲得穩(wěn)定利潤(rùn)。于是他決定投產(chǎn)中檔香煙，并要求質(zhì)量超過(guò)其他廠家。經(jīng)過(guò)努力，福川煙廠的產(chǎn)品打開(kāi)了銷路。

    不料，1968年，他的生意剛有起色時(shí)，卻遭遇了一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)，福川煙廠的大多數(shù)設(shè)備被毀。陳永栽和工人不分晝夜修建房屋，挑揀被淋濕的煙草，修理被毀壞的機(jī)器。

    遭受這一打擊，陳永栽并不氣餒，反而堅(jiān)定了徹底改變落后制煙設(shè)備的決心。他把世界先進(jìn)的制煙生產(chǎn)流水線和現(xiàn)代化的卷煙機(jī)引進(jìn)菲律賓，并在此后不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，使福川煙廠的設(shè)備和技術(shù)處于世界先進(jìn)水平。后來(lái)，福川煙廠發(fā)展成為菲律賓最大的香煙制造公司，占據(jù)菲律賓七成以上的香煙市場(chǎng)份額。

    此后，陳永栽的事業(yè)迎來(lái)全面崛起時(shí)期，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到銀行、釀酒、航空、旅館等諸多行業(yè)。他在1970年創(chuàng)設(shè)的福牧農(nóng)場(chǎng)，發(fā)展成東南亞最大規(guī)模的養(yǎng)豬場(chǎng)；他在1982年投資創(chuàng)辦的亞洲啤酒廠，成為菲律賓第二大啤酒廠；陳永栽還收購(gòu)了面臨倒閉的通用銀行，并將它改名為聯(lián)盟銀行。聯(lián)盟銀行后來(lái)在廈門(mén)成立全資的分行，成為中國(guó)第二家外資銀行。

    1999,陳永栽收購(gòu)馬尼拉世紀(jì)公園喜來(lái)登酒店。此時(shí)，陳永載已經(jīng)建立起自己的商業(yè)王國(guó)。他對(duì)喜來(lái)登酒店每年的豐厚利潤(rùn)似乎并不熱衷，說(shuō)：“我經(jīng)營(yíng)酒店的目的是讓一些朋友聚聚頭，賺錢(qián)倒是次要。”回顧自己的事業(yè)時(shí)，陳永栽這樣總結(jié)：“許多人想知道我‘從無(wú)到有’的成功秘訣。其實(shí)，我與大家沒(méi)有什么不同，沒(méi)有什么特別的，有的就是努力工作，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。”

    喜愛(ài)《三國(guó)演義》

    陳永栽對(duì)中華古典名著的喜愛(ài)和精通，也具有一定的“傳奇”色彩。

    在當(dāng)雜役的時(shí)期，每天勞累收工之后，陳永栽便在燈下閱讀中國(guó)的演義小說(shuō)，《三國(guó)演義》群雄爭(zhēng)霸的戰(zhàn)術(shù)與策略深深吸引了少年的陳永栽。

    此后，對(duì)中國(guó)古典名著的愛(ài)好，一直伴隨和影響著陳永栽�，F(xiàn)在，陳永栽最大的業(yè)余興趣，仍然是閱讀歷史、地理著作。陳永栽財(cái)團(tuán)的一位職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)，陳永栽和任何人談話，或演講、接受采訪時(shí)，幾乎都會(huì)引用書(shū)中的典故，來(lái)說(shuō)明當(dāng)前事件中的道理。

    他對(duì)中國(guó)歷史的精通達(dá)到令人驚訝的地步。“從黃帝到清朝，他可以從頭講下來(lái)，每一個(gè)皇帝在位時(shí)期的歷史他都知道。”那位經(jīng)理人說(shuō)。

    陳永栽熟知很多歷史掌故、喜歡“講古”，一開(kāi)口就滔滔不絕，二十四史中的故事在他口中如數(shù)家珍。有時(shí)候他也談?wù)摽鬃踊驅(qū)O子兵法說(shuō)。他對(duì)《易經(jīng)》的研讀也很有心得，能隨手畫(huà)出易經(jīng)的六十四卦。

    他還經(jīng)常把中國(guó)歷史和成語(yǔ)的道理，應(yīng)用在處理問(wèn)題上。1995年，陳永栽進(jìn)入菲律賓航空公司擔(dān)任董事長(zhǎng)兼行政總裁。在他接手時(shí)，菲律賓航空公司已經(jīng)面臨嚴(yán)重的財(cái)政危機(jī)。此后，東南亞金融風(fēng)暴、工潮等重大襲擊不斷，菲律賓航空公司風(fēng)雨飄遙1998年，在一次接受采訪時(shí)，陳永栽被問(wèn)及為何投資長(zhǎng)期虧損的菲律賓航空公司、又如何扭轉(zhuǎn)乾坤，他就講述了漢朝名將班超的故事，表達(dá)“置之死地而后生”的態(tài)度。他說(shuō)：“不入虎穴，焉得虎子？沒(méi)有置之死地的決心，哪有死而后生的變數(shù)？”陳永栽自己對(duì)中華古代文化非常入迷，也要求子女具備中華文化的素養(yǎng)。他家有個(gè)不成文的規(guī)定，孩子們都在華文學(xué)校接受啟蒙教育，并堅(jiān)持在家中講華語(yǔ)。他還仿照父親教育自己的方法，讓孩子們從小背誦古詩(shī)詞，有的還被送到北京大學(xué)進(jìn)修中國(guó)文學(xué)與歷史。