從普通的白領(lǐng)到管理階層，從初級(jí)管理人員到中級(jí)管理人員，再從中級(jí)攀升到高級(jí)，升遷，可以說是許多職場中人的夢想。然而，機(jī)會(huì)總是垂青那些有準(zhǔn)備的人。對(duì)環(huán)境是否樂觀，往往決定著你向上攀援還是原地踏步。不管周遭如何變遷，在工作中，你還是要始終保持一種向上的動(dòng)力，盡可能地充實(shí)完善自我，并以積極的面貌出現(xiàn)在辦公室里，成為職場中不敗的紅人。
人緣定乾坤
雞年可以說是我的幸運(yùn)之年。剛剛邁過雞年的門檻，領(lǐng)導(dǎo)就把我叫到辦公室談話，告訴我將要升職的消息。當(dāng)時(shí)除了欣喜，感覺自己長久以來的辛苦工作終獲回報(bào)之外，同時(shí)心里也有些許不安，同事們會(huì)有什么反應(yīng)呢？由一種平等的關(guān)系轉(zhuǎn)瞬間變成了領(lǐng)導(dǎo)，他們會(huì)不會(huì)嫉妒我，從而形成一種隔膜呢？今后，我又該如何與昔日的同事相處，該怎樣扮演好這一新角色？
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想到這里，我感到頗為茫然和困惑。一開始知道我升職時(shí)，一些同事不免表示意外，也有一些人過來對(duì)我說：“你工作成績那么突出，早就應(yīng)升職了。”乍聽之下，我頗感欣慰，但再一細(xì)細(xì)思量，總覺得心里不踏實(shí)。漸漸地，我也稍稍有些感覺到新角色所帶來的問題。有些同事看我的眼神怪怪的，和從前不同了。我分派下去的工作，會(huì)有兩種態(tài)度：一種能察覺其心里有點(diǎn)不情愿，但是表面上不明確表達(dá)出來，對(duì)布置的工作還是照常完成；另一種是態(tài)度有點(diǎn)生冷，工作上也不是非常積極。
好在這只是少數(shù)現(xiàn)象。我想，可能還是需要一個(gè)適應(yīng)和磨合的過程吧！不光同事們需要，我自己也需要。因?yàn)槊鎸?duì)曾經(jīng)平起平坐的人，我也還沒有完全地調(diào)整好自己的心態(tài)，以一名領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范去處理工作。更何況，當(dāng)下的任務(wù)是調(diào)節(jié)好新的人際溝通，別人的嫉妒或者某些想法是我所不能控制的，但至少可以從我做起，把握好自己的思維和行動(dòng)。
我也明白，從今往后，自己的自由空間更少了。這是顯而易見的事。作為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)起到率先垂范的作用，出現(xiàn)問題不能往后縮，遇到困難應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)以律己、以身作則才能受到下屬的尊重和信服，畢竟言教不如身教嘛！
現(xiàn)在的這些下屬們，由于都是以前的同事，我們彼此都比較熟悉情況，也就無需再經(jīng)歷一個(gè)熟悉人事和環(huán)境的過程。當(dāng)然，在我眼中，還是把他們看作是自己的同輩同事，大家是合作的伙伴，我不希望因過分明確上下級(jí)的等級(jí)而拉遠(yuǎn)了彼此的距離。
就這樣，由于擺正了自己的位置，明確了自己扮演的新角色，我也逐漸得到了同事們的認(rèn)同。
一次，當(dāng)我與一位昔日的同事，今天的下屬共進(jìn)午餐時(shí)，她向我吐露了自己的心聲。當(dāng)我們從平素的同事關(guān)系，一下子變成上下級(jí)時(shí)，她心里的確一時(shí)還扭不過彎來。雖說已有相當(dāng)?shù)男睦頊?zhǔn)備，并且她也承認(rèn)我的學(xué)歷、工作能力等的確要比一般同事高出一籌，但總有種無以名狀的想法，感覺有點(diǎn)不能接受我這個(gè)新上司，具體原因也說不好，或許只是因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)是同事而已。這不是人的問題，而是心態(tài)的問題，其實(shí)這也屬于比較正常的心理，時(shí)間久了自然就會(huì)平復(fù)下來的。
她是屬于那種含蓄內(nèi)斂型的人，在工作上，不會(huì)將某些情緒表露出來。況且以前大家關(guān)系還不錯(cuò)，現(xiàn)在我上任后對(duì)大家也很好，該做好的工作她定當(dāng)通力配合。一個(gè)大雨天，我讓她出去采購一些東西，對(duì)此她雖心里非常不情愿，但沒辦法，布置下來的工作還是得完成，可彼時(shí)有種不服和反叛的情緒在她心里滋生。沒想到，臨出發(fā)時(shí)，我突然叫她等一等，要陪她一起去。之后，她反倒覺得有點(diǎn)過意不去，也很感動(dòng)，因?yàn)檫@說明我并沒有因?yàn)樯寺毦蛯?duì)以前的同事頤指氣使、指手畫腳。
在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人英雄形象已經(jīng)愈來愈淡化，到處都在說要進(jìn)行“扁平化”。在這樣的組織構(gòu)件中，個(gè)人的作用愈來愈被重視，而領(lǐng)導(dǎo)者凝聚力的作用至關(guān)重要。適值升職，更有必要調(diào)整好自己的心態(tài)，網(wǎng)羅一批人，建立自己的人際圈子。只有這樣，你才不會(huì)以獨(dú)孤求敗自居，從而拓展暢通的信息渠道，將職場之路走得坦蕩蕩。
