原是一文不名的農(nóng)家子弟,26歲時便成為高級工程師、副教授;在短短7年時間里,將鎳鎘電池產(chǎn)銷量做到全球第一、鎳氫電池排名第二、鋰電池排名第三,37歲便成為飲譽全球的“電池大王”,坐擁3.38億美元的財富;2003年,他斥巨資高歌猛進汽車行業(yè),誓要成為汽車大王……他就是比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁王傳福。是什么成就了他青年創(chuàng)業(yè)的神話,成為商界奇才的呢?很多人認為答案是智慧、精練和汗水,而他自己則認為,“最關(guān)鍵的是要有冒險精神”。
冒險創(chuàng)業(yè)
最年輕的處長搞單干
1966年2月15日,王傳福出生在安徽無為縣一戶再尋常不過的農(nóng)民家庭,在父母的關(guān)愛下度過了無憂無慮的童年。然而,在他讀初中時家里發(fā)生的變故,讓他經(jīng)受了心靈的創(chuàng)傷并從此沉默寡言。為了忘掉痛苦,年紀尚小的王傳福便兩耳不聞窗外事,一心苦讀,形成了堅強忍耐的性格。他相信,沒有比腳更高的山,沒有比腳更遠的路;他堅信,只要靈魂不屈,自己一定會走出一條康莊大道。
1987年7月,21歲的王傳福從中南工業(yè)大學冶金物理化學系畢業(yè)進入北京有色金屬研究院。在研究生期間,他更加刻苦,把全部的精力投入到電池研究中去。人們常說,有志者,事竟成。僅僅過了5年的時間,26歲的王傳福被破格委以研究院301室副主任的重任,成為當時全國最年輕的處長。而更讓他意想不到的是,一個促使他從專家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變的機遇從天而降。1993年,研究院在深圳成立比格電池有限公司,由于和王傳福的研究領(lǐng)域密切相關(guān),王傳福順理成章成為公司總經(jīng)理。
在有了一定的企業(yè)經(jīng)營和電池生產(chǎn)的實際經(jīng)驗后,王傳福發(fā)現(xiàn),作為自己研究領(lǐng)域之一的電池行業(yè)里,要花2萬~3萬元才能買到一部大哥大,國內(nèi)電池產(chǎn)業(yè)隨著移動電話的“井噴”方興未艾。作為研究方面的專家,眼光敏銳獨到的王傳福心動眼熱,他堅信,技術(shù)不是什么問題,只要能夠上規(guī)模,就能干出大事業(yè)。于是,他作出了一個大膽的決定——脫離比格電池有限公司單干。脫離具有強大背景的比格電池有限公司,辭去已有的總經(jīng)理職務(wù),這在一般人看來太冒險。但王傳福相信一點:最燦爛的風景總在懸崖峭壁,富貴總在險境中凸現(xiàn)。1995年2月,深圳乍暖還寒,王傳福向做投資管理的表哥呂向陽那里借了250萬元錢,注冊成立了比亞迪科技有限公司,領(lǐng)著20多個人在深圳蓮塘的舊車間里揚帆起航了。
沖破牢籠
“蚍蜉”撼動了大樹
成立一個公司并不難,生產(chǎn)一個產(chǎn)品也不難,難的是如何將盡可能小的投入演變?yōu)楸M可能大的產(chǎn)出。這就需要眼光,需要冒險。很多人創(chuàng)業(yè)失敗不在于缺乏資金,而在于缺乏眼光和冒險精神。王傳福擁有的最大的資本,就是戰(zhàn)略眼光和冒險精神。
回想起當時的情形,王傳福都有些不敢相信自己哪來這么大的勇氣。在當時,日本充電電池一統(tǒng)天下,國內(nèi)的廠家多是買來電芯搞組裝,利潤少,幾乎沒有競爭力。如何打開局面?經(jīng)過認真思考,王傳福決定依靠自身技術(shù)研究優(yōu)勢,從一開始就把目光投向技術(shù)含量最高、利潤最豐厚的充電電池核心部件——電芯的生產(chǎn)。事實證明,王傳福這一招可招是后發(fā)制人、一招致命的關(guān)鍵所在。
更讓人們津津樂道的是,正在尋求快速發(fā)展之道的王傳富在一份國際電池行業(yè)動態(tài)中發(fā)現(xiàn),日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池,而這勢必會引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉(zhuǎn)移,王傳福立即意識到這將為中國電池企業(yè)創(chuàng)造前所未有的黃金時機,于是決定馬上涉足鎳鎘電池生產(chǎn)。
那時,日本的一條鎳鎘電池生產(chǎn)線需要幾千萬元投資,再加上日本禁止出口,王傳福買不起也根本買不到這樣的生產(chǎn)線。但世上無難事,只怕有心人。王傳福是一個知道如何控制成本的“摳門”老板。根據(jù)企業(yè)的特點,他利用中國人力資源成本低的優(yōu)勢,決定自己動手建造一些關(guān)鍵設(shè)備,然后把生產(chǎn)線分解成一個個可以人工完成的工序,結(jié)果只花了100多萬元人民幣,就建成了一條日產(chǎn)4000個鎳鎘電池的生產(chǎn)線。利用成本上的優(yōu)勢,通過一些代理商,比亞迪公司逐步打開了低端市常經(jīng)過努力,比亞迪的總體成本比日本對手低了40%。為進駐高端市場,爭取到大的行業(yè)用戶和大額訂單,王不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、引進人才,并購進大批先進設(shè)備,集中精力搞研發(fā),使電池品質(zhì)穩(wěn)步提升。王傳福還經(jīng)常出國參加國際電池展示會,直接與能下大訂單的摩托羅拉等大客戶接觸。獲得了客戶的認可后,公司的訂單源源不斷。
1996年,比亞迪公司取代三洋成為臺灣無繩電話制造商大霸的電池供應(yīng)商。大霸是電信巨頭朗訊的OEM,比亞迪公司因此成為朗訊的間接供應(yīng)商。1997年,比亞迪公司鎳鎘電池銷售量達到1.5億塊,排名上升到世界第四位。
在鎳鎘電池領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后,不甘寂寞的王傳福又開始了鎳氫電池的研發(fā),并從1997年開始大批量生產(chǎn)鎳氫電池。但此時恰逢東南亞金融風暴,半數(shù)以上產(chǎn)品出口的比亞迪公司遇到了困難。此時,王傳福的表哥呂向陽通過其所有的廣州融捷投資管理集團向王投資1660萬元,使比亞迪公司注冊資金從450萬元擴大到3000萬元。這一年,比亞迪公司鎳氫電池銷售量達到1900萬塊,一舉進入世界前7名。
此后,王傳福把目光放到了歐美和日本市常1998年至2000年,比亞迪歐洲分公司、美國分公司先后成立,日本廠商后院起火。1999年至2000年,比亞迪公司在這些市場勢如破竹,大客戶名單上出現(xiàn)了松下、索尼、GE、AT&T和業(yè)界老大TTI等。
2000年,王傳福投入大量資金開始了鋰電池的研發(fā),很快擁有了自己的核心技術(shù),并成為摩托羅拉的第一個中國鋰電池供應(yīng)商。2001年,比亞迪公司鋰電池市場份額上升到世界第四位,而鎳鎘和鎳氫電池上升到了第二和第三位,實現(xiàn)了13.65億元的銷售額,純利潤高達2.56億元。
目前,比亞迪以近15%的全球市場占有率成為中國最大的手機電池生產(chǎn)企業(yè),在國際市場上正與日本三洋一決雌雄。目前,在鎳鎘電池領(lǐng)域,比亞迪全球排名第一,鎳氫電池排名第二,鋰電池排名第三。