“1999年沒(méi)錢(qián)都敢做。2000年要2000萬(wàn)元，現(xiàn)在沒(méi)有1個(gè)億我不敢做。”謝文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資金門(mén)檻的變遷作如是總結(jié)本報(bào)見(jiàn)習(xí)記者范瑾發(fā)自北京國(guó)內(nèi)知名的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站和訊網(wǎng)9月1日起開(kāi)始改版。對(duì)此，CEO謝文鏗鏘而不假思索地說(shuō)：“我們現(xiàn)在已經(jīng)決定要全面、高速、大力度地向web2.0轉(zhuǎn)型。”這位互聯(lián)網(wǎng)世界的老將，在又一次站到革新浪潮前端的時(shí)候，也許成敗已經(jīng)真的不重要。

    謝文是中國(guó)人民大學(xué)1978級(jí)哲學(xué)系學(xué)生，大四去南開(kāi)大學(xué)改讀社會(huì)學(xué)，畢業(yè)后即赴美，在哥倫比亞大學(xué)讀社會(huì)學(xué)，學(xué)成后搞投資咨詢(xún)。1996年回國(guó)的時(shí)候，美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)熱潮正在興起。

　　生在紅旗下、文革、輟學(xué)、復(fù)學(xué)、高考、轉(zhuǎn)學(xué)、分配、留學(xué)、工作、歸國(guó)……謝文真正開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)征程之前的軌跡，和他的同齡人、他的時(shí)代有交集的同時(shí)，又彰顯足夠的個(gè)性。而回國(guó)之后，從在一片空白的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的一系列遭遇，已經(jīng)漸漸使他在業(yè)界越來(lái)越具有標(biāo)本式的意義。如果要從“網(wǎng)事”中選出一個(gè)親歷歷史、見(jiàn)證歷史的人物，也許沒(méi)有人比“謝老師”更合適。何況，在新一輪角逐的發(fā)令槍下，他重新不折不扣地站了出去。

    “十年”

    訪談中，謝文不止一次提到這個(gè)詞�；ヂ�(lián)網(wǎng)帶給所有經(jīng)歷過(guò)它的人難以磨滅的經(jīng)驗(yàn)和感悟，遑論一介元老。從中公網(wǎng)到聯(lián)眾，從互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室再到和訊；從門(mén)戶(hù)、游戲到增值業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)資訊，謝文經(jīng)歷并在相當(dāng)程度上引領(lǐng)了一撥又一撥潮流。然而，先行者也注定要經(jīng)歷某些難言的創(chuàng)痛。

    哥大畢業(yè)后，謝文在美國(guó)做咨詢(xún)工作，1993年開(kāi)始代表美國(guó)客戶(hù)來(lái)國(guó)內(nèi)洽談。1996年，謝文開(kāi)始與老同學(xué)海虹控股董事長(zhǎng)康健合作，謝文幫康健完成對(duì)海虹的收購(gòu)，康健幫謝文搞一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司——中公網(wǎng)。從1996年到1998年，中公網(wǎng)一直在低調(diào)地學(xué)習(xí)、摸索、建隊(duì)伍的過(guò)程中。中公網(wǎng)在1997至1999年連續(xù)3年盈利，在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)公司并不多見(jiàn)。

    對(duì)聯(lián)眾的收購(gòu)使中公網(wǎng)和謝文的知名度一夜陡升。1999年5月，中公網(wǎng)以1000萬(wàn)“黑價(jià)”收購(gòu)了聯(lián)眾游戲80%股份。易手之后，不到一年聯(lián)眾價(jià)值增了50倍。但現(xiàn)在，相對(duì)“偶然”的機(jī)遇，謝文似乎更看重“必然”的限制：“你可以說(shuō)門(mén)檻降低了，也可以說(shuō)提高了。如果從硬成本角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在2萬(wàn)~3萬(wàn)就可以買(mǎi)100兆帶寬，服務(wù)器比以前便宜多了。但互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是公認(rèn)的有吸引力的行業(yè)，大量的能人聚集到這兒。但200億元以上市值的公司就有三四個(gè)，要參與競(jìng)爭(zhēng)要求的成本更高，實(shí)力更強(qiáng)。”

    相對(duì)于成功的收購(gòu)，成功的融資卻讓謝文在職業(yè)道路上絆了一跤。2000年初謝文成功將6000萬(wàn)美元納于賬下，其中有中公網(wǎng)收購(gòu)的聯(lián)眾2000萬(wàn)美元，中公網(wǎng)的4000萬(wàn)美元。但“五一”節(jié)過(guò)后，謝文從美國(guó)回來(lái)意外得到被免職的通知。“事件”之后，康健做出了海虹董事會(huì)與謝文個(gè)人在“整合資源”和“利益框架”方面存在矛盾的解釋。

    2000年8月，謝文率27人從中公網(wǎng)出來(lái)組建北京寬信網(wǎng)際信息技術(shù)有限公司，借了昆朋網(wǎng)一間會(huì)議室，開(kāi)始進(jìn)行寬帶門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)。但是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫開(kāi)始破碎，融資遭遇寒冬，謝文在近6個(gè)月時(shí)間里接觸了國(guó)內(nèi)外數(shù)十家大小投資商，但幾無(wú)結(jié)果。