在公司賬面虧損230多萬元的情況下，萬般無奈，謝文于2001年1月16日下午宣布清盤，公司27名員工全部自謀出路。新春前夕，互聯(lián)網(wǎng)“老人”謝文在其職業(yè)生涯中再次遭遇“滑鐵盧”。

　　“1999年沒錢都敢做。2000年要2000萬元，現(xiàn)在沒有1個億我不敢做。”謝文對互聯(lián)網(wǎng)資金門檻的變遷作如是總結(jié)。

    10年過去了，謝文在這片江湖上得到不少可以借鑒和轉(zhuǎn)變自我的經(jīng)驗。雖然說過職業(yè)經(jīng)理人需要職業(yè)投資家的話，但現(xiàn)在的他更清楚“堅”中需有“韌”。這點可以從他對融資的態(tài)度上得到驗證：“和訊的成功不一定非上市，可以被兼并、收購，一切以股東利益最大化為原則。”經(jīng)驗似乎使他對高調(diào)融資失去了足夠的熱情：“我們立足于自己，如果有外力當然好，但是要簡單、高效，不會再進行幾個月的談判啦。”

    理性or想象

    直到現(xiàn)在，謝文對互聯(lián)網(wǎng)主流、互聯(lián)網(wǎng)特征等核心問題的認識并沒有本質(zhì)變化：“互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征是互動，不能是廣播式的東西。”

    謝文認為中國還不可能出現(xiàn)世界一流的互聯(lián)網(wǎng)公司。“不過很結(jié)實、很有活力的百年老店，中國還有機會。比如美國做不了中國這么大的游戲公司，不可能從短信上獲得這么大的收入。”也許正因為互聯(lián)網(wǎng)日新月異的魅力，老將謝文一直堅持自己的夢想，一直有重新開始的勇氣。

    “web2.0是一個綜合平臺，是方式而非內(nèi)容的革命，是各種服務(wù)的融會貫通。而和訊現(xiàn)在已經(jīng)決定要全面、高速、大力度地向web2.0轉(zhuǎn)型。”

    謝文很清楚自己面臨的挑戰(zhàn)有多大。他通常用大白話加英語表達一些實質(zhì)比較尖銳的問題：“這看起來是mission impossible(不可能實現(xiàn))的事情，但是挑戰(zhàn)本身就是愉快的,所以我們要低調(diào)，用事實說話。”

    互聯(lián)網(wǎng)是一塊給人期待和驚奇的寶地，時常有驚人之舉上演，比如盛大，比如阿里巴巴。對此，“互聯(lián)網(wǎng)老人”謝文在見怪不怪的同時也感到現(xiàn)實的壓力。他認為，2005年，互聯(lián)網(wǎng)到了一個創(chuàng)新的大潮關(guān)口，原有的框架容納不了互聯(lián)網(wǎng)成長的需求，資本、用戶等有了更多的動向。但他仍認為有規(guī)律可循，“躁動”中新的空間、新的方式正在從零碎的、初級的狀態(tài)出來。很多人理解了這一點，從而成為風(fēng)險投資關(guān)注的重心。

    “理性、預(yù)測性達到100%顯然不適合這個新產(chǎn)業(yè)，想象力一定是第一位的�；ヂ�(lián)網(wǎng)顯得年輕，不重復(fù)，沒有人知道10年后會是什么樣子。這是互聯(lián)網(wǎng)的最大魅力�；ヂ�(lián)網(wǎng)快速的發(fā)展經(jīng)常會超出人們的想象。”

    謝文非�？隙�，想象力是創(chuàng)新的第一要義。比如搜索引擎有沒有可能衍化，實現(xiàn)更多的服務(wù)等。

    但是將想象付諸實際、開辟新的領(lǐng)域是有風(fēng)險的，包括謝文自己也有一種如履薄冰的心態(tài)：“我們做的是高難度的事情，剛剛盈利，又投入大力氣做web2.0,怎么結(jié)合、包容、滲透，可能需要更多的想象力。但是值得一試，如果成功就不是小成功——既然web2.0是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。”

    這段話似乎已將漂浮浪漫的想象轉(zhuǎn)為謝氏風(fēng)格的豪壯之氣：“我是敢于嘗試的。想象力之中理性成分越多越好，想象力要足夠大，但經(jīng)營上越扎實越好。”為此，謝文一直重視公司成員對工作的執(zhí)行能力，要求和訊員工在內(nèi)部工作方面，節(jié)奏要快，講求明確分工，整體配合。對于決策通過的指令，不要有任何的遲疑和折扣執(zhí)行。

    這種強硬要求和理性表現(xiàn)，是謝文個性的延伸，也和其所受教育不無關(guān)系。他承認，這么多年來，的確有很強的個人主導(dǎo)色彩，在公司是強勢領(lǐng)導(dǎo)。比如員工的預(yù)測、分析報告等必須用PPT演示；比如講究公開、透明，用錢謹慎、規(guī)范；比如為了管理規(guī)范，“不惜殺人”(解雇部下)等。