比爾·蓋茨想賣給你價值 100億美元的軟件�？赡苣惚救瞬幻靼走@意味著什么，100億美元是他估算到 2010時，小企業(yè)軟件市場每年將給微軟帶來的價值.....比爾·蓋茨想賣給你價值 100億美元的軟件�？赡苣惚救瞬幻靼走@意味著什么，100億美元是他估算到 2010時，小企業(yè)軟件市場每年將給微軟帶來的價值。這有助于說明為什么這些日子蓋茨很樂觀，盡管人們又開始抱怨他的產(chǎn)品易于感染病毒，而且不太可靠。“對于我們正在為小企業(yè)做的事，我感到很興奮”。滿臉紅光、神態(tài)輕松的蓋茨說。他在微軟曼哈頓新辦事處接受了《財富小企業(yè)》（FSB）雜志 David Lidsky和 David Whitford的獨家專訪。當然，我們也很興奮�；蛘哒f，我們也應該興奮。微軟計劃將各種商用服務全面數(shù)字化并通過互聯(lián)網(wǎng)交付，讓小企業(yè)看到了希望。然而，我們首先要知道的是：這個世界上最富有的人是否忘了他從何而來？

    你還記得做小生意人時的樣子嗎？

　　我還不至于那樣老糊涂！我感覺最有意思的時光當中，有一段就是我認識企業(yè)里的每個人而且基本上親手做所有的活的時候。要寫很多的軟件，銷售、會計、稅務等很多必須做的事，當時大部分都是自己做。

    當初有沒有什么重要的東西，你認為是它們幫助微軟取得了成功？

    我們有三點確實幫助很大。一是我們的遠景，從公司的第一天起，這種遠景就沒有改變過。微軟是保羅?艾倫 [微軟創(chuàng)始人之一]和我對于軟件能變成什么樣子的一個夢想──你可以從不同的硬件公司購買 PC，但它們都運行同樣的軟件。這意味著計算機業(yè)的一場徹底重組。我們明白我們是在做一件重要的事。

    我們的第二個關鍵點是我們雇用的人。我們雇用很聰明、很能干的人。我們曾有過一點誤區(qū)，那就是以前總是以為“聰明”這種東西是“萬能的”，因為我們最初的雇員中有少數(shù)人的確就是萬能的。“去學法律，去學金融，去學銷售！這樣吧，明天就派你去日本，告訴我那兒的情況如何！”后來的結果讓我們吃了一驚：很多很能干的人，從他們的能力來看很專業(yè)。當我們想讓他們進入到新領域時，他們就應付不了。接下來的第三點是，我們做事是從長計議。我們當時沒有打算上市和發(fā)財。沒有短期思維。事情總是要干它個幾十年，沒有捷徑，我們屬于一步一個腳印的那種。

    當你意識到這事能做大的時候，有沒有鯉魚終于跳過龍門的感覺？

    當 IBM的 PC出來的時候是這樣，它們所有的設計和軟件都是我們做的。我們沒日沒夜地干了一年半才把這個東西搞完，這是非常了不起的。不可思議的一點是：你從來就不能準確衡量自己有多成功。但你可以看到其他公司因為跟你一起下賭注而取得成功。你去參加一項活動，一個合作伙伴可能說：“是呀，我雇了 20個人，謝謝你。”這真的讓你難以置信。

    很多人創(chuàng)業(yè)背后的想法是成功、套現(xiàn)，然后再搞新玩意。你很久以前就能走這一步了。為什么還在堅持？

    當你創(chuàng)辦一家企業(yè)時，你有一個目標。對有些人來說，是一種財務目標──這沒有什么錯。對有些人來說，目標是他們想打造一種特別的東西。對保羅和我來說，目標就是使計算機成為一種增強人類能力最有效的工具的夢想。我們當時沒有想我們會賺大錢。當然，我們確實賺了很多錢。但對公司能變得多大，我們當時的看法是很謹慎的。