對(duì)于一位組合投資經(jīng)理而言，剔除干擾尤為重要。你必須把信息量精簡(jiǎn)到最低水平。否則你就得整天閱讀不同的觀點(diǎn)。對(duì)于不想看的郵件，我不看也不回復(fù)。除了給我妻子打電話之外，我每天只打三四個(gè)電話。我沒(méi)有手機(jī)，也沒(méi)有 BlackBerry 掌上電腦。我的座右銘是，我不想與外界聯(lián)絡(luò)，我希望與世隔絕。我坐在三樓一間可容納 70 人的交易大廳的中央，從我們的辦公樓能夠俯瞰太平洋。我周圍有6臺(tái)顯示屏播放彭博資訊。在吸收消化了經(jīng)濟(jì)公報(bào)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)之后，我開(kāi)始著手處理投資組合。Pimco 管理著約5,500億美元資金，我直接負(fù)責(zé)的資金約為2,000億美元。我檢查由我管理的各種組合的狀況，并且決定其中某些部分是不是太多了，某些部分是不是不足，然后進(jìn)行調(diào)整。
當(dāng)然，有些日子實(shí)際交易量可能并不多。當(dāng)管理著2,000億美元資金時(shí)，我們需要市場(chǎng)其他部分能夠在數(shù)量上予以方便。如果某一天沒(méi)有太多令人興奮的事情，這一天的工作能力就像是受到了遏制。因此，如果你是一只趴在墻上的蒼蠅，你就會(huì)看到，我只是坐在那里，瀏覽屏幕，研究不同債券或貨幣之間的關(guān)系。有很多沉悶的停工期。局外人看了可能會(huì)問(wèn): “他究竟在搞什么名堂，竟然能掙這么多錢？”但這個(gè)行業(yè)就是這樣。
對(duì)我而言，一天中最重要的時(shí)間并不在交易大廳。每天早晨8點(diǎn)半，我起身離開(kāi)辦公桌，去馬路對(duì)面的俱樂(lè)部健身。從8點(diǎn)半到10點(diǎn)，我在那里用一個(gè)半小時(shí)左右練習(xí)瑜珈、健身。過(guò)去30年里，只有兩三次有人穿過(guò)馬路跑來(lái)告訴我趕快回辦公室。其中一次是1987年崩盤。大家都知道，這里是我的天堂。我的一些最好的想法實(shí)際上就是當(dāng)我倒立練瑜珈時(shí)想出來(lái)的。我離開(kāi)辦公室，離開(kāi)喧囂的環(huán)境，離開(kāi)彭博資訊的大屏幕──還有呢，倒立也增加了大腦的血流量。在做了約45分鐘的自行車練習(xí)以及10或15分鐘的瑜珈之后，靈光就會(huì)突然閃現(xiàn)。我把這一個(gè)半小時(shí)視為一天中最寶貴的時(shí)間。 采訪者: Jon Birger
溫頓·馬薩利斯（Wynton Marsalis）
林肯中心爵士樂(lè)團(tuán)（Jazz at Lincoln Center）藝術(shù)總監(jiān)
競(jìng)爭(zhēng)，但不要有怨恨。
你不要指望讓小號(hào)手和音樂(lè)家成為你主要的業(yè)務(wù)決策人。我不可能一邊從事這項(xiàng)工作，一邊作曲、為演出季做策劃，同時(shí)還要指揮樂(lè)隊(duì)。實(shí)際上，我讓大家各司其職。因此，當(dāng)我們聚在一起的時(shí)候，大家都知道自己該做些什么。不過(guò)我參與了每項(xiàng)工作。我從未發(fā)過(guò)電子郵件。我有電腦，但從未打開(kāi)過(guò)。我是有部手機(jī)，但我剛剛學(xué)會(huì)如何寫短信。我要么把所有事情草草記下來(lái)，要么口述給下屬，然后由他們輸入。
除了演出和作曲外，我還有許多其他工作要做，比如演講和籌款，但所有工作都是為了爵士樂(lè)。即便我談?wù)摰氖敲绹?guó)文化或美國(guó)人民，其實(shí)還是和爵士樂(lè)有關(guān)。所以，歸根到底還是和我的專長(zhǎng)相聯(lián)系。我真的算不上井井有條。對(duì)我而言，原則就是“無(wú)論什么時(shí)候，只管去做事”。我很依賴我的團(tuán)隊(duì)。目前，我們正在就巴錫（Count Basie）的音樂(lè)編寫劇本，為年輕人準(zhǔn)備一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)。中心主任菲爾?沙普（Phil Schaap）負(fù)責(zé)該劇的歷史部分。我負(fù)責(zé)解釋音樂(lè)，如即興重復(fù)段、換音點(diǎn)、呼應(yīng)、管弦樂(lè)、短和弦等，這些都是我教過(guò)千百遍的內(nèi)容。我們聚集在一起，暢所欲言，提煉要點(diǎn)，然后再逐一修改。
從管理林肯中心爵士樂(lè)團(tuán)（Lincoln Center Orchestra）的角度來(lái)看，我們都是爵士樂(lè)這個(gè)統(tǒng)一體的組成部分。我們的工作就是營(yíng)造寬松的氛圍，這也是音樂(lè)所傳達(dá)的內(nèi)容之一。我們中的大多數(shù)人是爵士樂(lè)手，因此這是我們與生俱來(lái)的天性。這里也總有壓力。工作的一部分就是對(duì)付壓力。如果工作中沒(méi)有了壓力，你就不會(huì)認(rèn)真對(duì)待你手頭的工作。
但是，這里當(dāng)然也有溫暖和親情。我們互相競(jìng)爭(zhēng)，我們奮斗，但我們很少心存怨恨。音樂(lè)是一種即興創(chuàng)作，它是在與人交往的時(shí)刻激發(fā)出的新事物。能在最佳狀態(tài)下創(chuàng)作的人并不多。要想完美地演奏爵士樂(lè)，就得練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)。對(duì)此我是一絲不茍的。我們反復(fù)排練，而且所有人都得參加。如果你演奏得不好，就得走人。
我現(xiàn)在的確很容易發(fā)火。如果樂(lè)隊(duì)的年輕成員不練習(xí)，不能很好地演出，我會(huì)狠狠地罵他們。但我并不是反復(fù)無(wú)常的人。我們擁有相同的認(rèn)知體系、相同的音樂(lè)和相互間的愛(ài)。這是一種自然流露。 采訪者: Ellen McGirt
雷富禮（A.G. Lafley）
寶潔公司（Procter .Gamble）董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官
休息一會(huì)兒，即使是在周日晚上加班的時(shí)候。
我已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何調(diào)控我的精力。過(guò)去我只注意如何管理自己的時(shí)間。我早晨5點(diǎn)到5點(diǎn)半之間起床。我先鍛煉，然后在6點(diǎn)半到7點(diǎn)之間到辦公室，接下來(lái)一直埋頭工作，直到晚上7點(diǎn)，下班回家后我會(huì)與妻子瑪格麗特（Margaret）小憩片刻，之后再投入工作。我每天就是埋頭苦干。
在我接受這份工作的第一年，每個(gè)周六和周日早晨我都要工作�，F(xiàn)在，我集中精力工作一個(gè)小時(shí)或一個(gè)半小時(shí)。然后，我會(huì)休息一會(huì)兒，四處走走，和大家聊聊天。休整的時(shí)間大約是5至15分鐘。這就好像運(yùn)動(dòng)員的間歇訓(xùn)練。
我從為寶潔公司管理人員舉辦的一個(gè)所謂“公司運(yùn)動(dòng)員”的活動(dòng)中學(xué)到了這些。我參加了那個(gè)為期兩天的項(xiàng)目，在活動(dòng)中我還學(xué)會(huì)了改變自己的飲食習(xí)慣。過(guò)去，我?guī)缀醪怀栽绮汀，F(xiàn)在我要喝一杯V-8果汁，吃半個(gè)百吉餅，喝一杯酸奶。而且我一天吃五六頓。這是為了控制血糖水平。你可不希望自己的血糖水平忽高忽低。
“公司運(yùn)動(dòng)員”項(xiàng)目的另一項(xiàng)內(nèi)容是有關(guān)精神方面的，也就是讓你做到心平氣和。我正在學(xué)習(xí)沉思。我有 60% 的時(shí)間在出差，每當(dāng)這時(shí)，我發(fā)現(xiàn)晚上在酒店房間里靜思5分鐘、10分鐘或15分鐘的效果，與健身鍛煉一樣好。總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得比以前更了解自己了。這一切有助于讓我在巨大的壓力下保持冷靜。
保持冷靜的關(guān)鍵是把海量信息最小化。我記不得最后一次寫備忘錄是什么時(shí)候了。我在信箋上大致做些記錄，然后用我的 BlackBerry 向外發(fā)送一段或是更少的內(nèi)容。其實(shí)我更喜歡與人交談。正因?yàn)槿绱�，我的辦公室以及整個(gè)高級(jí)經(jīng)理辦公區(qū)是開(kāi)放式的。CEO 辦公室通常不是什么溫馨好客的地方，但大家覺(jué)得自己可以來(lái)這里和我談?wù)�。我們配備了模樣滑稽的粉紅色和淡黃綠色的椅子，坐墊和靠背都是軟的，框架是鍍鉻金屬制的。
我周末仍然加班，但不像以前那么拼命了。周日晚上，我會(huì)和（人力資源部負(fù)責(zé)人）狄克安東尼（Dick Antoine）談?wù)勎覀兊念I(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃，要么在他家，要么在我家，或者是打個(gè)電話。我擔(dān)任CEO后沒(méi)多久，我們就開(kāi)始了這項(xiàng)工作，因?yàn)槲抑雷约耗軌驗(yàn)楣咀龀龅淖畲筘暙I(xiàn)，就是幫助下一代領(lǐng)導(dǎo)人做到最好。 采訪者: Patricia Sellers
