發(fā)掘公司內(nèi)部的“鯰魚”－具有凝聚力的組織氛圍之路

發(fā)掘公司內(nèi)部的“鯰魚”

——創(chuàng)造活躍、良好、具有凝聚力和建設(shè)性沖突的組織氛圍之路

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挪威人愛吃沙丁魚，活的不僅深受人們喜愛而且價(jià)格也高，但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛運(yùn)動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
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只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。直到這位漁民死的時(shí)候，他才吐露了秘密，原來他在捕到沙丁魚之后，就在池中放入幾條鯰魚，鯰魚愛吃沙丁魚，沙丁魚迫于生存的壓力，不僅時(shí)刻警惕，而且要游得快的才能避免被吃掉，這樣一來，沙丁魚都活得挺好。

－－－－－－－－－－－－這就是我們在人力資源管理中經(jīng)常談到的“鯰魚效應(yīng)”。同樣的，大部分失敗的公司，事先都有一些征兆顯示已經(jīng)出了問題，然而即使有少數(shù)管理者已略微察覺這些現(xiàn)象，也不太留意。如：企業(yè)的氣氛沉悶，缺乏壓力，管理層安閑舒適，員工充滿惰性，一些真正具有能力和潛力的人員則得不到充分發(fā)揮才能的機(jī)會，他們或者離開公司，或者被無謂地浪費(fèi)掉，企業(yè)慢慢地失去生機(jī)。

作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層，如何去改變這一狀況，比較流行的做法是，從外部引進(jìn)鯰魚——空降兵，這在短期內(nèi)確實(shí)能起到一定的效果，但若長期從外部引進(jìn)高職位人才會使得內(nèi)部員工失去晉升的機(jī)會，導(dǎo)致員工的忠誠度降低，流動率升高，“治一經(jīng)，損一經(jīng)”，不利于公司穩(wěn)定發(fā)展。

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　　從我們的咨詢經(jīng)驗(yàn)來看，以下三條內(nèi)部“鯰魚”（績效管理系統(tǒng)、構(gòu)建競爭性團(tuán)隊(duì)、發(fā)現(xiàn)并提升潛在明星）很重要，值得各企業(yè)認(rèn)真去發(fā)掘。