三是尋找組織中的潛在明星并加以重用，通過發(fā)現(xiàn)和提升潛在的鯰魚型的人才激活員工隊伍。在用人方面也一樣，只要在組織中找到并提升能干的人才，誰都會緊張，有了壓力，自然會拼搏進(jìn)取，由此一來，整個團(tuán)隊就會生機(jī)勃勃。這里的首要問題是如何識別企業(yè)內(nèi)部的潛在明星，以下幾條標(biāo)準(zhǔn)可供參考：

l　　工作熱情和強(qiáng)烈的欲望：員工之間能力的高低強(qiáng)弱之差固然不能否定，但這不是人們工作好壞的最關(guān)鍵的因素，工作好壞首要因素往往在于他有沒有干好工作的強(qiáng)烈欲望；

l　　通常，只要賦予其挑戰(zhàn)性的任務(wù)和更大的責(zé)任，就能完成更好的業(yè)績，并表現(xiàn)出超過其現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)任務(wù)的工作能力；

l　　具有雄心壯志，不滿現(xiàn)狀；

l　　能帶動別人完成任務(wù)；

l　　敢于作出決定，并勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任；

l　　善于解決問題，比別人進(jìn)步更快。

　　這樣的潛在明星員工，在一個氣氛不良，機(jī)制不完善，正在步入慢性死亡的公司中，往往是受到打擊和排擠的對象。但是，如果最高管理層真正希望改變現(xiàn)狀，創(chuàng)建一種活躍、良好、具有凝聚力和建設(shè)性沖突的組織氛圍，就有必要去挖掘和提升類似的鯰魚型員工，不僅體現(xiàn)最高管理層改革的決心，傳遞壓力和緊迫感給沙丁魚員工，同時，更是增強(qiáng)所有員工對改革信心的重要途徑。　

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