三是尋找組織中的潛在明星并加以重用,通過發(fā)現(xiàn)和提升潛在的鯰魚型的人才激活員工隊(duì)伍。在用人方面也一樣,只要在組織中找到并提升能干的人才,誰都會(huì)緊張,有了壓力,自然會(huì)拼搏進(jìn)取,由此一來,整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)生機(jī)勃勃。這里的首要問題是如何識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的潛在明星,以下幾條標(biāo)準(zhǔn)可供參考:
l 工作熱情和強(qiáng)烈的欲望:?jiǎn)T工之間能力的高低強(qiáng)弱之差固然不能否定,但這不是人們工作好壞的最關(guān)鍵的因素,工作好壞首要因素往往在于他有沒有干好工作的強(qiáng)烈欲望;
l 通常,只要賦予其挑戰(zhàn)性的任務(wù)和更大的責(zé)任,就能完成更好的業(yè)績(jī),并表現(xiàn)出超過其現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)任務(wù)的工作能力;
l 具有雄心壯志,不滿現(xiàn)狀;
l 能帶動(dòng)別人完成任務(wù);
l 敢于作出決定,并勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任;
l 善于解決問題,比別人進(jìn)步更快。
這樣的潛在明星員工,在一個(gè)氣氛不良,機(jī)制不完善,正在步入慢性死亡的公司中,往往是受到打擊和排擠的對(duì)象。但是,如果最高管理層真正希望改變現(xiàn)狀,創(chuàng)建一種活躍、良好、具有凝聚力和建設(shè)性沖突的組織氛圍,就有必要去挖掘和提升類似的鯰魚型員工,不僅體現(xiàn)最高管理層改革的決心,傳遞壓力和緊迫感給沙丁魚員工,同時(shí),更是增強(qiáng)所有員工對(duì)改革信心的重要途徑!
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