在一級市場上,中大型商超已占主流地位,且一級市場的品牌營銷力、市場的示范效應(yīng)和高額的流量等原因,都使企業(yè)不得不在一級市場積極嫁接和進(jìn)入新興渠道為主,自己直營一級市場。一方面,加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品力和品牌力,提高對此類渠道的掌控力;另一方面,通過改進(jìn)管理水平,加強(qiáng)與新興渠道的協(xié)同能力;同時,以傳統(tǒng)渠道為輔助,覆蓋某些差異化細(xì)分市場和覆蓋中心城市周邊地區(qū)。
在二、三級市場上以傳統(tǒng)分銷渠道為主,企業(yè)積極協(xié)助經(jīng)銷商導(dǎo)入深度分銷的模式,構(gòu)建以企業(yè)為主導(dǎo)的“共贏的營銷價值鏈”,企業(yè)通過區(qū)域辦事處和客戶顧問,給經(jīng)銷商提供深度分銷等各方面支持和服務(wù),幫助經(jīng)銷商在自己的市場上掌控終端,開展深度分銷,覆蓋二三級市場。
當(dāng)然,在構(gòu)建營銷價值鏈的過程中,企業(yè)可以采取“聯(lián)銷體”、“利益共同體”等各種方式,以利益共享為紐帶,以企業(yè)深入的市場顧問支持和服務(wù)為后盾,使經(jīng)銷商積極開展深度分銷,并愿意長期與企業(yè)合作。
在這里,比較關(guān)鍵的一點是,要開展深度分銷,就要選擇核心經(jīng)銷商和優(yōu)秀終端。
優(yōu)秀的經(jīng)銷商往往掌控甚至擁有一些銷量較好的明星終端、或者是一家經(jīng)銷商掌控了大量的終端資源而形成終端銷量的聚集效應(yīng),通過開發(fā)并掌控此二類經(jīng)銷商為核心經(jīng)銷商,從而使廠家掌握了大量的終端資源和明星終端。
企業(yè)要達(dá)成并鞏固與核心客戶的結(jié)盟與合作,是掌控零售終端網(wǎng)絡(luò)并實現(xiàn)區(qū)域市場第一關(guān)鍵所在。之后,企業(yè)要對核心客戶提供全面的服務(wù)支持,提高其分銷效能和協(xié)同能力。
通過核心經(jīng)銷商的協(xié)助,使廠家影響到終端的實際銷售行為,通過進(jìn)貨管理、庫存管理、促銷管理、人員管理等措施,直接控制本品牌在該終端的銷量的提升。
提升客戶關(guān)系,構(gòu)建營銷鏈,在分銷的終端上構(gòu)筑強(qiáng)有力的支持體系,通過增值服務(wù)和經(jīng)營顧問,深化與各環(huán)節(jié)客戶的關(guān)系,通過營銷鏈的協(xié)同,提升客戶關(guān)系價值。
二、廠商分工合作,掌控終端
渠道分銷模式和營銷價值鏈構(gòu)建完成后,廠商雙方要在“共贏協(xié)同”的基礎(chǔ)上,圍繞終端運(yùn)作的需要,進(jìn)行合理分工協(xié)作:
在渠道扁平化的一級市場,大型超賣和專業(yè)連鎖等新興終端的運(yùn)作以廠家為主,經(jīng)銷商為輔,由廠家直供和維護(hù),經(jīng)銷商承擔(dān)配送、倉儲職能,而其他小門店等傳統(tǒng)終端則以經(jīng)銷商運(yùn)作為主,廠家負(fù)責(zé)支持和指導(dǎo)。
在以傳統(tǒng)終端為主的二、三級市場,則采用分銷模式,終端運(yùn)作以經(jīng)銷商為主,廠家派出客戶顧問,提供幫助與指導(dǎo),并提供相應(yīng)的資源支持。
廠商合理分工的目的都是為了掌控終端,掌控了終端,就掌控了銷售的主動權(quán)!掌控了終端的品牌或廠家,可以根據(jù)自己的銷量目標(biāo)和實際銷售情況,有計劃、主動性地開展銷售攻勢,通過終端作用來影響消費(fèi)者的購買,從而達(dá)到提升銷量的目的!
掌控終端的內(nèi)容包含3個方面:
1、 監(jiān)控銷量:掌控終端并不簡單是指“把貨鋪到終端,順利上架出樣”,而是通過對終端銷量數(shù)據(jù)的監(jiān)控及分析,明了終端銷售的具體情況。
2、 推動銷售:通過了解到終端的銷售情況,有計劃和有目的的策劃并開展終端促銷活動,直接推動終端銷量。
3、 客戶顧問:通過全面提升與終端客戶的客情關(guān)系,以“客戶顧問”的姿態(tài)切入終端運(yùn)做,為終端客戶提供增殖服務(wù),從而鞏固客情關(guān)系,提升品牌在終端的影響力,影響終端銷售行為。
企業(yè)的目標(biāo)是建立貼近目標(biāo)顧客,覆蓋區(qū)域的營銷網(wǎng)絡(luò)體系,達(dá)成網(wǎng)絡(luò)的“航空港”建設(shè)。在終端網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成方面,通過調(diào)查與分析<2:8法則>,把優(yōu)秀零售終端納入網(wǎng)絡(luò),規(guī)劃合理分布、全面覆蓋的網(wǎng)絡(luò)方案。再綜合利用廠、商影響,進(jìn)入優(yōu)秀終端,完成以配送補(bǔ)貨為特征的初始網(wǎng)絡(luò)。
然后,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作,加強(qiáng)物流、商流、資金流和信息流的管理,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的有效出貨保持市場秩序,協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)沖突,維護(hù)成員利潤。并強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的鞏固,提供持續(xù)的綜合服務(wù)與支持,改善其經(jīng)營效率和贏利水平,不斷提高巡訪客戶的質(zhì)量,深化關(guān)系,加強(qiáng)影響力和掌控力。
企業(yè)要有效和合理的激勵,積極引導(dǎo)終端進(jìn)行專銷或主銷。并建立終端檔案和巡訪流程、終端巡訪路線、終端陳列規(guī)范和終端促銷規(guī)范等,采取制度化、圖表化管理的方式規(guī)范業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商的行為。加強(qiáng)客情維護(hù)和經(jīng)營指導(dǎo)、及時排憂解難,持續(xù)有效出貨,并協(xié)調(diào)好經(jīng)銷商和終端之間的關(guān)系。
要在此強(qiáng)調(diào)的是,有了明確的終端巡訪路線和巡訪制度后,業(yè)務(wù)人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)、高效的方式進(jìn)行終端巡訪,以確保終端信息情報、產(chǎn)品陳列和發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會。
另外,在終端網(wǎng)絡(luò)管理上要建立三條線:主攻線是以導(dǎo)購員、客戶顧問和業(yè)務(wù)經(jīng)理構(gòu)成的巡訪及開發(fā)維護(hù)線;并再建立另外兩條助攻線,即由宣傳推廣線和促銷服務(wù)線組成。
三、二三級市場渠道互補(bǔ)與協(xié)同
在一級市場上,以大型商超和新興連鎖為主,企業(yè)采取直營方式就容易解決。但在二、三級市場上,新興終端和傳統(tǒng)終端并存,企業(yè)往往采取直營加傳統(tǒng)分銷的方式進(jìn)行覆蓋,也就是說,在二、三級市場,實行的是多渠道模式。
在現(xiàn)實中,這兩種渠道經(jīng)常顯得水火不相容,常常發(fā)生低價、竄貨和惡性促銷等層出不窮的沖突,使企業(yè)左右為難。
所以,在二、三級市場的多渠道運(yùn)作中,可以按以下方式進(jìn)行運(yùn)作,以規(guī)避沖突:
在初期可以考慮先進(jìn)入較低門檻的傳統(tǒng)分銷渠道,為加大力度可以采用直供與分銷結(jié)合的形式,對重點終端進(jìn)行助銷,來帶動其他分銷門店的銷售,也就是說,第一步是“分銷跑量”;等有了一定消費(fèi)者基礎(chǔ),市場進(jìn)入發(fā)展期后,再考慮進(jìn)入超級終端,這樣不但進(jìn)入談判較為主動,同時易發(fā)揮其集客能力,擴(kuò)大規(guī)模,以消化較高進(jìn)店費(fèi)用。此為第二步,即“超賣提升”。
同時,在多渠道運(yùn)作中,向不同類型的渠道提供不同規(guī)格和價格檔次的產(chǎn)品,是有效規(guī)避惡性競爭的手段。即“分產(chǎn)品、分渠道”的運(yùn)作模式。
四、高效的組織和客戶顧問
任何一個職能完善和高度協(xié)同的營銷組織,都能完成區(qū)域市場的精耕細(xì)作和掌控,這就是深度分銷模式所強(qiáng)調(diào)的“有組織的努力”的理念。我們的區(qū)域辦事處原來只是一個簡單交易機(jī)構(gòu),一般只擁有接單、訂貨和回款等基本職能,要培養(yǎng)區(qū)域市場的信息管理、財務(wù)計劃、市場推廣、終端網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和客戶服務(wù)等營銷職能的確是一個艱巨的工作。
這其中,首先的是區(qū)域經(jīng)理要從原來優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員要提升為有效的管理者,他是區(qū)域辦事處的管理者、組織者和傳道者,他們要加強(qiáng)現(xiàn)代組織管理和技能的掌握,要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo); 辦事處要掌握“先培養(yǎng)職能、再設(shè)立組織結(jié)構(gòu)”的原則,按照逐步擴(kuò)大的原則擴(kuò)大辦事處規(guī)模;同時,要建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理制度。
更為重要的,則是要加強(qiáng)客戶顧問隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。區(qū)域市場精耕細(xì)作的基礎(chǔ)就是業(yè)務(wù)員隊伍的執(zhí)行力,客戶顧問是深度分銷的核心動力,是營銷鏈的構(gòu)建者、管理者、服務(wù)者。
客戶顧問隊伍的建設(shè)要從以下幾方面入手:
1、營銷人員的職業(yè)化
-從業(yè)余選手到職業(yè)選手、從機(jī)會獵手到精耕細(xì)作的農(nóng)夫
-客戶顧問+工程師+銷售業(yè)務(wù)員
2、客戶顧問的選拔與培訓(xùn)
3、客戶顧問的自我管理
主抓三個環(huán)節(jié):帶一個方案出去,帶一個報告回來
-行動計劃
-工作寫實
-時間管理
4、過程管理
-掌握信息:
-加強(qiáng)輔導(dǎo);
-調(diào)整和控制;
5、考核與激勵
-考核要素
-激勵類別
6、學(xué)習(xí)與技能開發(fā)
-營銷隊伍培育
-內(nèi)部信息與知識、經(jīng)驗的共享
五、營銷系統(tǒng)整體的精耕細(xì)作
我們前面所講的,主要是渠道方面的深度分銷,當(dāng)然,深度分銷的核心意義則不僅僅在于渠道的精耕細(xì)作,而在于營銷系統(tǒng)的整體精耕細(xì)作。比如:在產(chǎn)品線的組合方面、價格體系的制定方面、區(qū)域市場營銷策略的制定和執(zhí)行等等各方面,都要做到精耕細(xì)作,才能叫真正的深度分銷。
總之,深度分銷的本質(zhì)就是基于整體競爭思想,強(qiáng)調(diào)必須整體而且系統(tǒng)地發(fā)育企業(yè)的五種營銷職能:
首先是“情報力”,即強(qiáng)調(diào)銷售組織獲取和反饋市場動態(tài)的信息和情報的能力;
其次,是“分銷力”,強(qiáng)調(diào)降低銷售重心,建立以企業(yè)主導(dǎo)的分銷網(wǎng)絡(luò)和價值鏈,提高分銷效率,克服傳統(tǒng)流通領(lǐng)域中“自然交易”的局限;
再次,是“促銷力”,強(qiáng)調(diào)依靠分銷網(wǎng)絡(luò)的整體努力,發(fā)揮企業(yè)和產(chǎn)品的內(nèi)在影響力,影響市場需求,擴(kuò)大銷量;
第四,是“推銷力”,強(qiáng)調(diào)銷售組織不斷滲透市場、掌控終端,蠶食對手的市場,擴(kuò)大自身市場份額;
第五,則是“服務(wù)力”,強(qiáng)調(diào)對客戶資源系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)地開發(fā)和管理,深化客戶關(guān)系,維護(hù)市場,為客戶提供增值服務(wù)。
有了這“五力”的目標(biāo),我們才知道為什么要開展深度分銷,并知道從哪些方面,如何去更大限度地發(fā)揮深度分銷的效能。