珠江，羊城的母親河。涓涓的江水輕柔地流過古城，泛著冬日暖陽灑落的斑駁光點，遠處停泊著幾艘旅游渡輪。雖然沒有波濤洶涌的浩瀚，但溫婉的江水像柔媚婀娜的南粵女孩，給人憑添了幾分遐思。臨江而坐，在四星級酒店的露天吧廳里，五位珠江水孕育長大的女性經(jīng)理人，一起在女人和經(jīng)理人的兩大角色中，轉(zhuǎn)換著自己的話題和情感。雖然說女人是水做的，但職場的現(xiàn)實，開始讓越來越多的女性經(jīng)理人不得不埋沒原有的情感。因為只有在職場中管理好自己的情緒，才能贏得職場的尊敬。

    是感性，還是理性？

    傳統(tǒng)思想認為女人是感性的，男人是理性的。但是對承擔(dān)了眾多角色的現(xiàn)代女性經(jīng)理人而言，游走在生活和工作兩大類型的角色中，就需要不斷轉(zhuǎn)換自己的情緒。

    “作為職場的女性經(jīng)理人，應(yīng)該是理性大于感性。” 北方工業(yè)大學(xué)電信專業(yè)畢業(yè)的張奕在工作上很理性。“絕大多數(shù)女性在感情上是比較感性的，但工作是一種局限性的行為，為了達到某種目標，選擇理性，控制好自己的情緒，就不會阻斷女性經(jīng)理人的判斷力和處理事情的能力。”所以在工作中，負責(zé)無線通信網(wǎng)絡(luò)大型招投標的張奕從來都是堅決執(zhí)行老板的意圖。

    身兼酒店房務(wù)總監(jiān)和人力資源代總監(jiān)雙重身份的霍淑芬在工作上選擇理性或感性時，要根據(jù)不同的人和事。“在執(zhí)行公司政策和完成指標方面，要求絕對理性，絕對控制情緒。但在員工管理上，女性經(jīng)理人就要發(fā)揮女人的魅力，多一些女性溫柔的情緒來感化員工。”但她同時強調(diào)，女性經(jīng)理人一定要在情緒管理中掌握好自己的度，如果在管理上完全理性，就會遭遇下屬的抵抗或畏懼；如果完全實行人性化管理，下屬就不會聽你的，管理就呈失控狀態(tài)。

    要管理300多名話務(wù)員的客服經(jīng)理林潔會根據(jù)自己的工作和性格來管理情緒。“我的下屬都是很年輕的女孩子，而且我的性格比較外向，所以如果完全嚴格管理她們，往往會造成逆反心理，給她們增加壓力。所以在管理上，我會把兩種情感結(jié)合起來。”但是回到家，“我就會做回一個女人的本分，感性地釋放自己的情緒。”

    “有時適度表現(xiàn)女性感性的一面，可以更好地解決問題。”一位女下屬曾經(jīng)因為職位和工作的調(diào)動而情緒波動很大，經(jīng)過溝通后，人力資源經(jīng)理王金華發(fā)現(xiàn)還不能撫平這位女下屬的情緒，于是給她放假兩天，回來后，她的情緒不僅穩(wěn)定了，工作效率也有了明顯提高。“女性經(jīng)理人在思考上是理性的，但是在執(zhí)行或行動上可以表現(xiàn)得更感性，因為適度的感性會促進你的工作效率。”

    不要把情緒帶到辦公室

    職場管理學(xué)中往往會告誡女性經(jīng)理人，如果想在職場中表現(xiàn)得恰當(dāng)，一定要學(xué)會控制情緒。因為過于情緒化的反應(yīng)，不僅會破壞女性經(jīng)理人的自身形象，還會影響團隊形象和公司業(yè)績。

    “我絕不會混淆自己在工作和生活上的情緒，也不會將私人情緒帶進工作中。”自從成為經(jīng)理人，霍淑芬一直都很注意控制自己的情緒。因為她不想讓下屬看著自己的“情緒天氣”來工作。“如果下屬看到領(lǐng)導(dǎo)是‘陰天’，就會小心翼翼，不敢匯報問題，從而耽擱了團隊的工作進程。”

    “情緒是人對外界的一種正常心理反映，有消極和積極之分，我會把積極的情緒帶到公司，讓大家分享我的快樂，但是如果把消極情緒帶到工作中，就會在工作處理上有誤差，也會讓同事慢慢疏遠你。”對這一點，張海燕感觸頗深。有一次，一名技術(shù)人員因為頭一天工作至凌晨，第二天遲到，影響了整個工程的進展。那天她正好情緒很糟糕，于是不由分說，狠狠批評了那位員工。結(jié)果沒多久，這名員工就跳槽了。“這件事給我的觸動很大，因為我當(dāng)時沒能控制好自己的情緒，沒有和他及時深入地溝通，結(jié)果就給公司造成了人員的損失。”

    已經(jīng)習(xí)慣早上出門后就開始思考每天工作計劃的王金華決不會把情緒帶進辦公室。“我的工作節(jié)奏很快，只要一想到工作，就很難有時間考慮自己的情緒了。”在很多人眼里，王金華承擔(dān)的是企業(yè)“管家”的角色，因為人力資源部的工作有一部分是執(zhí)行性的，本身就容易引起員工的抵觸，如果帶著不良情緒工作，則更容易引起誤解和激化矛盾。“如果女性經(jīng)理人能用良好的情緒來對待員工，就會有效平衡和緩解部門內(nèi)外的關(guān)系，化解矛盾。”

    “不同的情緒會使自己和團隊的工作效率不同。”樂天派張奕也堅持只將自己的積極情緒帶進辦公室。將情緒帶進辦公室，就好比給自己的工作帶上了有色眼鏡。情緒不好的時候看什么都不好，都會挑出毛��；情緒好的時候，工作起來就會很放松，還可以感染下屬快樂的工作。

    而開朗的林潔，在情緒上的處理方式則與眾不同，只會把消極的情緒帶進辦公室與同事傾訴，同時也只將工作上快樂的情緒帶回家跟家人分享。“在辦公室，我有很好的同事，當(dāng)我和家人發(fā)生爭吵，我會到辦公室氣憤地亂說一通，讓同事幫我分析和整理。”但她也強調(diào)，因為要控制300多人的情緒，所以一旦踏入另一個工作地點--機房，則是絕對百分百地控制好自己的情緒，“堅決不會帶著情緒進機房。”