“一直學(xué)習(xí)，兼有‘工作的必須’和‘生活的快樂(lè)’的兩個(gè)成分。經(jīng)常要有新的思路把企業(yè)帶到更好的地方，關(guān)起門(mén)來(lái)想是不夠的。在學(xué)習(xí)的時(shí)候，說(shuō)不定會(huì)蹦出一個(gè)好想法。”

　　目前的茅忠群也在關(guān)注科龍事件、創(chuàng)維事件等，以及TCL收購(gòu)企業(yè)的前景和狀態(tài)。那些進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域又退出來(lái)的家電企業(yè)，茅忠群也在思考。“他們現(xiàn)在的虧損比較嚴(yán)重，”茅忠群說(shuō)，“我會(huì)關(guān)注他們，但我不會(huì)拼命思考，我只會(huì)對(duì)自己選擇的領(lǐng)域和企業(yè)感興趣。”

    對(duì)話茅忠群

    《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：25條是什么？

    茅忠群：是去年下半年制定出來(lái)的企業(yè)管理原則，要徹底貫徹還是需要一個(gè)過(guò)程的，比較長(zhǎng)的過(guò)程。我們對(duì)員工和管理層培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)刊和內(nèi)部報(bào)紙來(lái)深刻地了解這些原則，再體現(xiàn)到各自的行為上。這是文化融合的過(guò)程，大家來(lái)自五湖四海，有很多方式也有很多文化的沖突，我們用25條原則把大家的思想和行為納入到可以溝通的環(huán)境中去。25條是從團(tuán)隊(duì)中收集起來(lái)，結(jié)合過(guò)去的做法和民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，再討論、認(rèn)同，形成現(xiàn)代家族企業(yè)的管理原則。

    《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：企業(yè)文化也有三個(gè)階段嗎？

    茅忠群：是。過(guò)去的企業(yè)文化，最初大家把它認(rèn)同為唱唱跳跳，氣氛活躍。這并沒(méi)有錯(cuò)，這是企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)文化的雛形。但是，隨著企業(yè)的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展方向的確立，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)就應(yīng)該更準(zhǔn)確和深入。企業(yè)文化也經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和成熟三個(gè)階段，理念、制度和行為，是企業(yè)文化的三個(gè)層面。企業(yè)文化是管理的延伸，它有一個(gè)過(guò)程：提出理念，制度，內(nèi)化到習(xí)慣。從制度到習(xí)慣，到自覺(jué)的行為。制度不可能到管理的每一個(gè)角落，但制度可以把提倡的理念變成自覺(jué)的行為。比如很簡(jiǎn)單的上班不遲到，最早要通過(guò)制度來(lái)約束，但制度后面應(yīng)該內(nèi)化到行為上，久了就形成了不遲到的習(xí)慣，這些也會(huì)融入到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的文化中去，成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

    《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：你將來(lái)也會(huì)像父親那樣寫(xiě)作嗎？

    茅忠群：我現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)，重要的是把管理中的想法進(jìn)行實(shí)踐。我的父親需要講，需要傳遞，把他們的經(jīng)驗(yàn)傳承下去。而我們還處于創(chuàng)業(yè)、管理和實(shí)踐的階段。

    《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：到50億元銷售時(shí)，你的隊(duì)伍是什么樣的呢？那時(shí)你的企業(yè)總部是否已經(jīng)遷出這里？

    茅忠群：沒(méi)有想清楚，過(guò)去考慮過(guò)到寧波，但現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)的狀況還不成熟�，F(xiàn)在還沒(méi)有形成總部和大公司的關(guān)系，而是融為一體。將來(lái)企業(yè)的發(fā)展不排除這樣的可能。總部形成后，會(huì)需要培養(yǎng)和吸納非常好的團(tuán)隊(duì)，數(shù)量不是太多，加上我，核心應(yīng)該是6~7人，每個(gè)人有自己的核心的職業(yè)方向。

    《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：你在專注時(shí)，你的隊(duì)伍能夠跟上嗎？

    茅忠群：需要溝通，不斷地取得大家的認(rèn)同，要不在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)有折扣。我們的發(fā)展速度不是要強(qiáng)調(diào)快，而是要適當(dāng)?shù)穆�，我們�?huì)失去很多機(jī)會(huì)，但得到我們想得到的東西。

    記者手記

    茅理翔：贏取三大賭注

    很多熟悉茅理翔的記者都稱他為“茅老師”，因?yàn)樗��?jīng)常到北京在大學(xué)里講課。“茅老師”認(rèn)為在自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生涯中主要下了三次賭注：第一次是在1989年，認(rèn)為出口是高不可攀的茅理翔，抱著一箱電子點(diǎn)火槍，在無(wú)所適從的廣交會(huì)上靈機(jī)一動(dòng)，雙手揮舞著點(diǎn)火槍“噠噠噠，啪啪啪”，嘴里叫著“哈羅，哈羅”，結(jié)果一連簽下8萬(wàn)美元的單子，在接下來(lái)的幾年里，好日子就是這么簡(jiǎn)單，賭贏了的茅理翔成了世界點(diǎn)火槍大王。

    第二次是在1995年，“價(jià)格戰(zhàn)打得我遍體鱗傷”。茅理翔開(kāi)始把賭注放在兒子身上，他相信上海交通大學(xué)的高才生，更相信自己有想法的兒子。從那時(shí)開(kāi)始，茅理翔就有意識(shí)地讓茅忠群逐漸走入家族企業(yè)的核心。“帶三年，幫三年，看三年”，茅理翔的賭注贏得了豐厚的回報(bào)，兒子在這幾年中，逐漸將寧波方太廚具有限公司帶進(jìn)了一個(gè)全新的領(lǐng)域。

    在下第二個(gè)賭注的同時(shí)，茅理翔悄悄地下了另一個(gè)賭注：做一個(gè)百年品牌。“1995年第二次創(chuàng)業(yè)，我們就下定決心，要做中國(guó)廚具的第一品牌。當(dāng)時(shí)，這里還沒(méi)有著名的品牌，創(chuàng)牌的投入很大，壓力也很大，財(cái)力、精力和文化的投入，其艱難只有身臨其境的企業(yè)家才可以體會(huì)。”

    2005年，品牌賭注開(kāi)始收獲。10年獲得一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，很多熟悉方太的朋友都很驚訝：方太？不早就是中國(guó)馳名商標(biāo)了嗎？

    而老茅卻不這樣想，他只是呵呵一笑，說(shuō)這個(gè)馳名商標(biāo)比他意料的來(lái)得早。

    三大賭注贏得人生充滿快意。再賭就是兒子的決定了。