( 15:15:43) 盧嘉偉說：第二點做生意非常關注細節(jié)，與狼共舞這個企業(yè)就是非常關心員工，贏得員工的心，浙商第一點是勤奮，第二點會關注細節(jié)，
( 15:15:54) 盧嘉偉說：特別是關注商機的細節(jié)，第三點他們特別關注在市場上的信息，
( 15:16:02) 盧嘉偉說：善于需抓住機會，甚至是一些小的機會，因為我想談一個簡單的例子，我身邊有一個朋友，他是游游網現任的總裁，他說以前是從小怎么做起來，
( 15:16:30) 盧嘉偉說：他是賣啤酒瓶的，國家對啤酒瓶是有標準要求的，他是倒啤酒瓶賺第一桶金，
( 15:16:34) 盧嘉偉說：大的財富積累都是從小的生意，小的商機開始的，
( 15:16:59) 盧嘉偉說：有一條原則叫做不要看不起賺小錢的機會，要關注內部外部的細節(jié)，還有抓住市場的信息，善于抓住商機，這是浙商成功的幾大關鍵，
( 15:17:41) 盧嘉偉說：還有就是他們有超強的學習力，因為地域關系，他們善于到全國各地，甚至到國外去分享交流，去學習，這是我分享的幾大觀點。
( 15:17:47) 主持人說：0000：如何有效地對自己進行情商管理？
( 15:18:09) 盧嘉偉說：首先應該了解自己從事的職業(yè)是什么，你將來想要成為什么樣的人，我想這是你必須首先想到的問題，第二點來自于你目前從事的行業(yè)及你目前的能力范圍在哪里，你未來還有多少的升職空間，
( 15:18:52) 盧嘉偉說：你現在有比較好的方式，要么是到中國前五百強的企業(yè)里面，你最大程度做這些民企總裁的助手，更多向他學習，要么是選擇一個非常有體系化的公司，在這樣的公司里面不斷的去學習，一個是向看學習，一個向企業(yè)學習，
( 15:18:54) 盧嘉偉說：另外你在生活中間看自己是什么樣性格的人，你是不太做決定的人，還是事事都做決定的人，還要看你的性格是內向還是外相，
( 15:19:27) 盧嘉偉說：針對這樣性格的部分你可以通過網站上輸入一個www.doers.cn，上面有一個性格測試的部分，
( 15:19:32) 盧嘉偉說：你可以了解一下，這主要是幫你分析在人格特質上到底是什么樣的人，可以完善地幫你分析，這套系統(tǒng)已經超過五千萬人接受測試了，你可以做一個了解，
( 15:19:40) 盧嘉偉說：這樣在事業(yè)和生活上有更多的了解之后，對你的未來有更好的幫助。
( 15:19:56) 主持人說：商人：讀四書五經類的國學對人格修煉好,還是西方的成功學好,效果顯著?
( 15:20:30) 盧嘉偉說：我想說我們今天探討的任何觀點、任何的問題都沒有絕對的對與錯，當然你有你的觀點也很好，無論是東方的道德經還是西方的成功學， 我想最終的目的是希望每個人自己成為自己的主人，而不是成為不一樣的別人，
( 15:20:35) 盧嘉偉說：我們學習了很多激勵的東西之后，中國人有很多的道教文化，希望發(fā)現更加真實的自我，這是我們的目的，不是通過很振奮地學完之后對我們沒有任何實際的幫助，成為別人的一個影子，
( 15:22:03) 主持人說：我們融會貫通，結合自身的特點做一個融合。
( 15:22:10) 盧嘉偉說：我們今天談到企業(yè)的情商管理，我們今天探討情商部分，無論是柔性管理還是剛性管理，你要結合自己的部分。
( 15:22:21) 主持人說：路思：兵法中的“風林火山如何解”
( 15:22:28) 主持人說：路思：以正和，以奇勝，能否在現代商業(yè)中得以應用
( 15:22:35) 主持人說：路思：“無所不備、無所不寡”到底是一種什么樣的心態(tài)
( 15:24:04) 盧嘉偉說：這跟我們當時談到DIC人格特質分析里邊最早古希臘的學者對人類行為特征總結出風火土水這樣總結的特制是蠻相像的， 另外還有是以正和，以奇勝，能否在現代商業(yè)中得以應用和無所不備、無所不寡”到底是一種什么樣的心態(tài)
( 15:24:09) 盧嘉偉說：其實你一個人沒有火的特制的話，一個人通常說他火是暴躁，一個人的特質是火的話，對事業(yè)和目標有一個強烈的企圖心，通常對這樣一個人，我們反面來看他是比較缺乏一點點耐心，
( 15:24:13) 盧嘉偉說：這個企業(yè)管理中間是蠻火的特質的人，這個管理者只要做一件事情，就是學會傾聽。
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( 15:25:33) 盧嘉偉說：一個人管理者他是風，他善于溝通交流，整體在公司里面?zhèn)鞑夥盏臅r候，他是老板，配備這樣的助手，老板，萬一這個事情想法很好，萬一這個事情會怎么樣，需要給他提負面建議的人幫助他把事情從感性拉到理性，人有兩種特征，剛才我們說到土，還有一種是水，
( 15:25:37) 盧嘉偉說：針對土的人，土是大地的基準，一看這種人是四平八穩(wěn)，如果是團隊中高層領導者，如果你是老板的話，你需要鼓勵這樣一種類型的人，
( 15:25:40) 盧嘉偉說：多給他信心和支持，這種人不缺乏能力，他的生活與他的事業(yè)中間比較的被動，凡是不喜歡出頭，不是他不喜歡下決定，他下決定之前已經決定不下任何的決定，對于這樣的一親人，你發(fā)現高管是這樣的一群人，你多給他支持的空間和鼓勵。
( 15:26:35) 盧嘉偉說：還有對于水這樣性格的人，我們要多問他為什么，現在廉政非常重要，經濟高速發(fā)展的中間，不管是以正合還是以奇正，我們簡單來說就是要說到做到，無論你是做小生意還是企業(yè)管理者，
( 15:26:48) 盧嘉偉說：你的管理作風就是要廉政，要有一致性，你答應給客戶的承諾，答應自己的小孩、自己的太太、自己的父母一個承諾，就要在規(guī)定的時間內做到，
( 15:26:59) 盧嘉偉說：這樣也是慢慢修煉你自己人生態(tài)度的部分，無所不備、無所不寡，領導者有時候沒有辦法關注到任何的事情，如果你希望將來成為一個優(yōu)秀的領導者，我們說到關注細節(jié)有時候比關注重點更加的作用，謝謝。
( 15:27:06) 主持人說：實踐理論：對于一個準備創(chuàng)業(yè)的人,有什么因素是特別要考慮的
( 15:27:18) 盧嘉偉說：創(chuàng)業(yè)之前首先要有一個創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，第二點你搞清楚創(chuàng)業(yè)的目的是什么， 你是為了賺錢還是為了給更多人提供服務，
( 15:27:37) 盧嘉偉說：地三點產品結構和產品投資匯報有沒有算清楚了，還有你創(chuàng)業(yè)，未來公司發(fā)展的規(guī)劃，三五年之后的規(guī)劃是怎么樣， 這是非�？粗氐模�有你創(chuàng)業(yè)的話團隊是哪幫人，這幫人是不是有實際操作的經驗，是否投身在這個行業(yè)當中創(chuàng)業(yè)的相關經驗。
( 15:28:14) 主持人說：雙面人：我想問老師 我做的東西很多人都在做 我是否需要創(chuàng)新 領先他人
( 15:29:07) 盧嘉偉說：感謝這位網友的提問，創(chuàng)新成為二十一世紀主要的觀點和未來企業(yè)發(fā)展的力量，比如說我生產鋼筆的，你也生產鋼筆，我生產一把椅子，你也生產一把椅子，
( 15:29:14) 盧嘉偉說：你沒有投入太多的精力時，你需要退出來，退出來去觀察整個市場目前在你同樣的產品中間還缺少哪些個性化的服務，缺少哪些個性化的設計， 在現在品質不斷提高的時候，你看西方社會的手機是3G，你到國外可以控制你家里的空調、門鎖，
( 15:29:18) 盧嘉偉說：現在中國也在等待3G的來到，我們也談到直復式的營銷，這個是也是一個機會，是電視直銷，
( 15:29:46) 盧嘉偉說：那你碰到瓶頸，做產品本身的，你關注這個受眾群，你應該看看你身邊的朋友，應該是有很多優(yōu)秀的朋友， 希望有更多創(chuàng)意出來。
( 15:30:00) 主持人說：whzhifei：如何提升企業(yè)的競爭力，我們知道很重要，但是怎么在最短的時間提高一直成為我們的問題
( 15:30:45) 盧嘉偉說：什么是你的競爭優(yōu)勢，你要看一下人才和產品，你的產品在市場份額占到多少，主打產品展到主要市場的多少， 我舉個例子，王石在做萬科的時候，做風投的這樣一個人說，當時王石做到了零售、房地產、超市這樣的服務，
( 15:31:10) 盧嘉偉說：他來做減法，萬科在各個城市做房產，包括萬科萬家都沒有做了，而是賣給李嘉誠的華潤，現在大家看到華潤萬家，
( 15:31:39) 盧嘉偉說：現在公司的主打產品，究竟在這個市場上已經占有多少的比例，如果還不夠，那請加強這部分的力量，再看看人才儲備，你的高管核心團隊以及你企業(yè)未來要發(fā)展做大，
( 15:31:42) 盧嘉偉說：有價值、有能力的人是否還可以更多，現有的能力是不是還可以提升更多，這是兩個優(yōu)勢，所以競爭優(yōu)勢首先是如何更快地提升競爭力，
( 15:32:13) 主持人說：實踐理論：我想請問盧老師,覺得怎么樣對員工培訓才最有效呢
( 15:32:38) 盧嘉偉說：基本上來講，基礎的是是否你設定的員工培訓對員工來說是最需要的，很多培訓課程他們是不在乎的，他們覺得是一種負擔，而不是對他投資的資產，首先搞清楚公司做這個規(guī)劃，有沒有讓上下都已經理解到這是一個共識，這是幫助員工發(fā)展的一個價值觀。
( 15:32:47) 盧嘉偉說：再一個員工到底需要什么，需要一對一或者是一對多的了解，而不是填鴨是的培訓課程，
