( 14:36:54) 盧嘉偉說：誠實是面對問題和一切事物往好的方面改變的基石，過去我們發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)在出現(xiàn)問題，包括內(nèi)部員工或者是內(nèi)部的團隊出現(xiàn)問題的時候，都是找借口，那生產(chǎn)部怪營銷部、營銷部怪設(shè)計部，設(shè)計部怪生產(chǎn)部，這樣形成一個互相推卸的循環(huán)，很多企業(yè)在出現(xiàn)問題，
( 14:37:11) 盧嘉偉說：不但找借口，甚至責罵人，責罵媒體曝光，責罵客戶不好，責罵市場對他們認知不夠，甚至否認說我們沒有做過這樣的產(chǎn)品，沒有做過這樣的事情，
( 14:37:12) 主持人說：16:00-18:00在游傲論壇有相同活動,請大家在直播以后前往.http://bbs.yoao.net/bbs/default.asp?id=10304
( 14:37:35) 盧嘉偉說：都是非負面的東西，現(xiàn)在2006年，2001年到今天5年的時間里面，中國的經(jīng)濟和各個區(qū)域，你發(fā)現(xiàn)如果你是上海、如果你是北京、如果你是深圳的話，各個行業(yè)都在正規(guī)化、體系化、標準化，
( 14:37:56) 盧嘉偉說：你會發(fā)現(xiàn)負起責任是一切事物往好的方面的基礎(chǔ)，我非常的鼓勵每個企業(yè)，真正在未來企業(yè)經(jīng)營中間，多去運用，看軟件的部分可以有哪些投資、有哪些改變，
( 14:38:06) 盧嘉偉說：包括員工的心理，包括員工的未來職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，高管的的執(zhí)行力和職業(yè)生涯的規(guī)劃，多去往這些方面考慮一下，對未來企業(yè)的發(fā)展有一個非常好的幫助。
( 14:38:19) 主持人說：好的，盧老師的演講到此結(jié)束了嗎？
( 14:38:24) 盧嘉偉說：是的。
( 14:38:36) 主持人說：非常感謝盧老師對我們這么一個EEQMS非常完整的闡述，接下來我們的時間將全部留給網(wǎng)友互動的時間，請各位網(wǎng)友進行自由提問，先問先答，我們網(wǎng)友的問題積累的非常多了，
( 14:38:40) 主持人說：老師先來聽一下我們網(wǎng)友的問題，我看第一位網(wǎng)的問題。
( 14:39:04) 主持人說：princess：請問主持人，具體解釋一下什么是EEQMS吧
( 14:39:34) 盧嘉偉說：這是企業(yè)情商管理的簡稱，每個英文的大寫代表著整個EEQMS的全稱，這個是企業(yè)情商管理體系，對于中層管理和高層管理，在情商上有哪些可以改變的地方，可以學習的地方，
( 14:39:47) 盧嘉偉說：它最根本的目的是希望每個人在擴大自己的事業(yè)、擴大自己的團隊，增加自己績效的同時，看看我們在生活中間，對自己性格的了解、對他人性格的了解，可以改善我們的溝通力、改善我們的學習力，達到事業(yè)與生活的平衡，是這樣子的。
( 14:40:10) 主持人說：我覺得盧老師闡述的非常樸實化，可能我們很多的網(wǎng)友對應(yīng)一下，生活當中可以用到的，這是一個非常淺顯的道理。
( 14:40:16) 主持人說：游客173344：社會是在改革與進步，在步入互聯(lián)網(wǎng)的今天，您怎么樣看待博客與創(chuàng)造博客的商家的利潤
( 14:40:41) 主持人說：在日常生活當中這是一個具體的例子，我們盧老師來闡述一下好嗎？
( 14:40:47) 盧嘉偉說：剛剛進來的朋友沒有關(guān)系，我再重復(fù)一次，我們剛剛談到八十年代的時候我們的貿(mào)易方式，
( 14:41:34) 盧嘉偉說：你今天能夠生產(chǎn)一部電腦，能夠有一個市場，現(xiàn)在貿(mào)易型的企業(yè)，你有一個電腦，我也有一個電腦，你發(fā)現(xiàn)你有PC，我也可以有PC，你今天做手機，明天我也可以做手機，到二十一世紀你發(fā)現(xiàn)有很多的人、很多的企業(yè)，擁有產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的種類，包括客戶的渠道，
( 14:42:01) 盧嘉偉說：近乎都是相似的，這個時候就需要每家企業(yè)、一定要企業(yè)拿出最優(yōu)秀的部分，就像今天我們可以一根電腦線可以拉近你和我的距離，這樣的平臺產(chǎn)生貿(mào)易的往來，這是共贏的，
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( 14:42:13) 盧嘉偉說：一定要在這樣的媒體上得到客戶，同樣這樣可以發(fā)展出很多的經(jīng)銷商，能夠認同他的產(chǎn)品幫他服務(wù)，這是共同的媒介，未來得部分，科技化的部分一定成為企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)勢，運用科技化的手段，你可以做到減低你的財務(wù)成本，
( 14:42:36) 盧嘉偉說：第二點運用科技化的部分可以提高企業(yè)在市場上傳播的價值以及傳播的寬度，既然能夠提供你到這樣幫助你、擴大你在外界傳播的快速，以及提升你自己內(nèi)部的價值，能夠節(jié)約更多的成本，提升更多的利潤，有什么不好呢？
( 14:42:40) 盧嘉偉說：我覺得這是非常不錯的媒介。
( 14:42:46) 主持人說：非常感謝盧老師非常好的回答。
( 14:43:08) 主持人說：guolang：人格與能力那個更重
( 14:43:26) 主持人說：我覺得魚與熊掌都要兼得的。
( 14:43:43) 盧嘉偉說：這個問題提的很好，很多的朋友在年輕的時候創(chuàng)業(yè)，靠的是氣勢、沖勁，靠自己的能力打拼， 我想說后面的部分，你要想在后面，你的企業(yè)定位五年、十年或者是長期目標的時候，你是不是需要更多的人來幫你，
( 14:43:47) 盧嘉偉說：是不是需要更多的人幫你整合更多的資源進來，這時候靠你的人格來吸引的，人格跟能力兩者同樣都重要，
( 14:44:09) 盧嘉偉說：只是針對你個人的部分，你目前處在什么階段，如果你是在創(chuàng)業(yè)的階段，你肯定更多的是體現(xiàn)自己個人能力的部分，但是人格千萬不要丟了， 因為如果你沒有人格，光有能力去創(chuàng)業(yè)，同樣不可能有成功，
( 14:44:19) 盧嘉偉說：但是我非常的恭喜，負責這個時候通過自己的能力、拼盡和闖勁，有非常不錯的企業(yè)的時候，這時候更多要發(fā)揮人格的優(yōu)勢、人格的魅力，
( 14:44:49) 盧嘉偉說：吸引更多的能人志士幫你，舉例牛根生，他分享自己的權(quán)利之后還分享他的資金，
( 14:45:10) 盧嘉偉說：分享他的財富，很多人就會來幫他了，有一個人力資源方面的專家張文，幫蒙牛做人力資源的發(fā)展，正因為牛根生人格魅力，他肯付出金錢，付出智慧，分享他的權(quán)利，所以更多的人進來幫他，這是很典型的例子。
( 14:45:27) 主持人說：盧老師舉了很好的例子，很多的企業(yè)家也是人格和魅力是兼得的。
( 14:45:34) 主持人說：商人：創(chuàng)業(yè)初時資金比較重要,還是學習比較重要?一無所有如何創(chuàng)業(yè)?
( 14:45:47) 盧嘉偉說：我是覺得如果在你的收入沒有資金的時候，如果你有很好的創(chuàng)意，這個創(chuàng)意非常的好，真正是提供給絕大多數(shù)人服務(wù)，并且能夠給絕大多數(shù)我們的老百姓提供有價值產(chǎn)品的話，
( 14:47:06) 盧嘉偉說：你不怕沒有人給你投錢，在二十一世紀的經(jīng)濟發(fā)展中間，錢不是絕對的導(dǎo)向，李嘉誠前一段時間捐出1/3的財產(chǎn)，一個人創(chuàng)業(yè)初期，
( 14:47:10) 盧嘉偉說：有些人要有自己明確的創(chuàng)業(yè)目的，你創(chuàng)業(yè)的目的是什么，開了公司之后所希望得到什么樣的結(jié)果，你的產(chǎn)品線、服務(wù)是否能夠提供給中國，
( 14:47:18) 盧嘉偉說：或者你在那個城市、那個區(qū)域絕大多數(shù)的人能夠享受到，能夠享受到你所提供這樣的產(chǎn)品和價值，如果你可以滿足上述所說的條件，無論你在資金不完善的情況下或者在本身能力不完善的情況下都能找到資金來幫助你，
( 14:47:22) 盧嘉偉說：在你擁有了技術(shù)之后，用你所不斷賺取來的財富，不斷對自我進行投資和增值，我想說的是在創(chuàng)業(yè)的時候，一定要關(guān)注你的產(chǎn)品是不是為絕大多數(shù)人服務(wù)的，而不是為了只是高端或者是低端的人服務(wù)的？
( 14:47:27) 主持人說：其實盧老師的解釋非常到位，很多的風投在選擇一項比較好的產(chǎn)品也好、企業(yè)也好，選擇你的是管理團隊甚至是選擇你這個人，作為創(chuàng)業(yè)者來說人是非常重要的，這是很多風投看重的。
( 14:48:05) 盧嘉偉說：前一段時間我不是參加了《贏在中國》的深圳路演，昨天我還看了36進12的一場比賽，當時馬云就說到，在創(chuàng)業(yè)的時候，不一定要尋找明星團隊，
( 14:48:09) 盧嘉偉說：他們關(guān)注的是產(chǎn)品到底能給絕大多數(shù)人帶來什么樣的好處，創(chuàng)業(yè)的時候是最合適的團隊，而不是明星團隊，是一群渴望成功，希望在未來幫助大家的一群人，
( 14:48:12) 盧嘉偉說：這樣的一群人，產(chǎn)品好的話，應(yīng)該說創(chuàng)業(yè)的話都是蠻成功的。
( 14:48:17) 主持人說：我們感謝盧老師的解答，感謝下一位網(wǎng)友。
( 14:48:33) 主持人說：游客173344：現(xiàn)在企業(yè)給人的感覺更多的是商業(yè)化，說到商情很少有這樣的老板會做到。
( 14:48:46) 主持人說：江浙一帶很多的企業(yè)是家族企業(yè)，其實個人化的因素是占了很大的比重，老板如何培養(yǎng)這樣的商情呢？
( 14:49:42) 盧嘉偉說：首先感謝這位提問題的網(wǎng)友，無論你在浙江還江浙地區(qū)，很多的企業(yè)是家族化經(jīng)營，我們首先關(guān)注兩個方面，你看到國外的世界五百強，很多的企業(yè)也是家族經(jīng)營，關(guān)鍵看的是你現(xiàn)在是家族型企業(yè)，你是不是愿意把企業(yè)進行整合，
( 14:50:52) 盧嘉偉說：未來你對更多的員工，為更多的客戶負責任，如果是的話，第一種方式就是家族性的公司選擇產(chǎn)業(yè)化、體系化運作，
( 14:50:55) 盧嘉偉說：還有很多的企業(yè)是家族化、個人化的管理，我舉兩個例子，第一個是嚴介和，太平洋建設(shè)集團主席，他退下來做什么事情？要做商學院，目的培養(yǎng)更多的高官，把太平洋建設(shè)和現(xiàn)在從事的事業(yè)，讓更多的能人志士去完成他未來幾十年的夢想，
( 14:51:04) 盧嘉偉說：你會發(fā)現(xiàn)很多的老板在往后退，培養(yǎng)很多的高管，合對提這個問題的網(wǎng)友來說，這個問題是好問題，更加應(yīng)該關(guān)注自己在這兩年或者是這五年中間，
( 14:51:07) 盧嘉偉說：你為自己做了什么樣的規(guī)劃，體為自己做什么樣的定位，我們知道這個小小指甲鉗的董事長梁伯強也在做商學院，
( 14:51:30) 盧嘉偉說：你個人要有很好的定位，你要想五年十年之后成為梁伯強、嚴介和和馬云這樣的企業(yè)家，現(xiàn)在更多的是實踐，努力不斷地在企業(yè)中間大膽實踐，
( 14:51:46) 盧嘉偉說：大膽點通過管理和溝通了解，這樣在未來一定會有非常精彩和成功的人生。
( 14:51:57) 主持人說：我也接觸一些企業(yè)家，開始甚至是一些土老板，在經(jīng)商的過程當中也好、生活當中也好，也是非常注重自我的提升，包括他們的學習、包括他們自己情商的提，做生意說到底也是做人。
( 14:52:02) 盧嘉偉說：對。
