經(jīng)過上年的教訓(xùn)，地主成熟了許多。
首先他意識(shí)到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅制定了正確的政策，確立了發(fā)展戰(zhàn)略就交給大家放手去做，自己不聞不問已經(jīng)不適合現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)方式了，他必須親自參與管理，這點(diǎn)對(duì)于不管何種模式來說都是至關(guān)重要的。
其次，追求短期效應(yīng)，要想在短期內(nèi)年年大幅度增長(zhǎng)，忽視了長(zhǎng)期的投資，導(dǎo)致土地的后續(xù)資源不足。
最后在經(jīng)營(yíng)方針上，鑒于歷史原因和目前土地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，包產(chǎn)到戶對(duì)農(nóng)戶的積極性具有重大的促進(jìn)作用，地主再次肯定了在目前的聯(lián)社規(guī)模下將繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善包產(chǎn)到戶的經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)針對(duì)其目前所具有的各種局限性，特地做了如下調(diào)整：
一、鑒于農(nóng)戶的短期效應(yīng)，不愿意對(duì)田地進(jìn)行有效的維護(hù)，將土地承包期提高到5年。
二、在設(shè)置投標(biāo)金額上除設(shè)置保底金額外，另外設(shè)置封頂金額，在封頂金額上選取最佳人選中標(biāo)，以保障投標(biāo)人的合理利益。
三、在社長(zhǎng)和副社長(zhǎng)的高層領(lǐng)導(dǎo)下面增設(shè)以下幾個(gè)部門：
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1、水利部：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)工作，農(nóng)戶根據(jù)用水量合理收取費(fèi)用，從體制上保障耕地和人畜的用水。
2、耕牛和農(nóng)具部：出資將農(nóng)戶手中的耕牛全部收購(gòu)上來，統(tǒng)一管理，并根據(jù)農(nóng)戶的需要安排耕種，并根據(jù)每畝收取相應(yīng)的費(fèi)用，多余的耕�？梢宰饨杞o其他農(nóng)戶。負(fù)責(zé)農(nóng)具的購(gòu)買和日常保養(yǎng)，先進(jìn)農(nóng)具的采購(gòu)和試用等3、農(nóng)肥部：建立聯(lián)社統(tǒng)一的肥料中心，將各家各戶的農(nóng)家肥集中起來，并通過廢料發(fā)酵等方式科學(xué)、合理的提供莊稼所需要的肥料。
4、農(nóng)技部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)以及先進(jìn)的耕種方式的推廣，提高農(nóng)戶的耕種效率和經(jīng)濟(jì)效益。
5、管理部：負(fù)責(zé)農(nóng)戶的日常管理和相互間糾紛處理，保障農(nóng)戶能夠安心勞作，對(duì)于可能發(fā)生欠款和困難的農(nóng)戶建立預(yù)警機(jī)制，確保承包金的安全。
6、銷售部：負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，確保收益的增加。
四、確定管理人員的人選：建立了各個(gè)部門之后，選取相應(yīng)的負(fù)責(zé)人就成為一個(gè)重要的任務(wù)，鑒于地主對(duì)張三等的了解決定啟用他們六人作為聯(lián)社的第一批管理人員。
地主找張三等談話，希望他們能夠去農(nóng)從管，提升自己的層次。張三等表示非常愿意，但對(duì)于收入提出了疑問，充當(dāng)管理人員之后，自己的收入會(huì)不會(huì)發(fā)生大幅度的下降。對(duì)此，地主予以明確答復(fù)，由于工作性質(zhì)已發(fā)生了改變，在目前的生產(chǎn)規(guī)模下，要保證以前的收益是比較困難的，但工作本身具備很高的挑戰(zhàn)性，同時(shí)對(duì)于自己未來職業(yè)生涯的幫助非常大，大家應(yīng)該克服暫時(shí)的困難，將來我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我保證大家的收益會(huì)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。
由于對(duì)地主的信任和對(duì)新工作的憧憬以及對(duì)今后人生的重新認(rèn)識(shí)，張三等人決定跟著地主就新生活賭上一把，他們對(duì)自己和聯(lián)社的未來充滿了激情。
