中國運動員的財富分配趨勢

    賺錢只需笑盈盈地把別人的錢裝進自己口袋就行；而分錢，這個把自己的錢送進別人口袋的過程難度系數(shù)可要高很多了。這錢分的對象不對，麻煩；錢分的數(shù)目不對，麻煩；分錢時態(tài)度不好，也麻煩。分錢的重要性歸根到底在于它會嚴重地影響運動員以后賺錢的能力和效率。

    近些年來，因為分錢造成的麻煩可真是夠多的。遠的說，馬家軍當年的風波，怎么也和那奔馳車、人民幣有關系吧？近的說，田亮之所以被國家跳水隊開除，一個重要原因在于和游泳中心的經(jīng)濟糾紛，小帥哥沒有按照有關規(guī)定向中心上繳自己商業(yè)活動收入的50%。

    其實這些圍繞運動員財富分配發(fā)生的糾紛歸根到底會牽扯到運動員、運動員成績的產(chǎn)權歸屬問題上。

    在中國體育職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化以前，在中國運動員有機會獲得巨額財富以前，這個問題基本上是不存在的。因為在舉國體制的三級訓練體系的框架下，國家投資對運動員進行訓練和培養(yǎng)，運動員出了成績，都是為國爭光，而獲得的獎金在個人、集體、國家三者之間進行分配。這樣的分配制度在職業(yè)化以前，在中國運動員收入水平不高的情況下，應該講是適用的。但在今天，在這樣一個運動員收入渠道多元化的時代，集體、國家在分配時占有的高比例是不是應該被質疑呢？

    運動員、運動員成績的產(chǎn)權界定是個棘手的問題，尤其是在社會轉型、體育改革的今天。一方面是高額收入和多種來源，一方面是多渠道培養(yǎng)，這都為產(chǎn)權的界定增添了幾分變數(shù)。

    有人曾拿姚明、劉翔、丁俊暉和彭帥，這4個中國體育近兩年來的焦點人物進行比較，探究在不同于傳統(tǒng)的舉國體制之外的市場化操作思路和財富分配方案。

    無論是姚明的姚之隊這種精英團隊管理模式，劉翔的田協(xié)全權打包模式，還是丁俊暉的自主投資、經(jīng)營模式，彭帥的管理費模式，都是中國體育在面臨新形勢，遇到新問題時的不同嘗試。

    財富榜上位列第一的姚明有經(jīng)紀人團隊——姚之隊資替他打理各種事務。雖然他握有高額的工作和代言合同，但真正落入自己口袋時卻要打不少折扣。首先，他要繳納43%的個人所得稅和10%的養(yǎng)老金，此外還要上繳給中國籃協(xié)5%(稅后)，付給經(jīng)紀人團隊4%。這樣算下來，姚明的真正收入可就沒有財富榜上那么多了。

    劉翔是舉國體制重點培養(yǎng)的結果，中國田協(xié)現(xiàn)在不僅要做好訓練比賽的安排，還要擔任劉翔的經(jīng)紀人，目前的表現(xiàn)合格。在收入的分配上，劉翔個人占一半，而教練員、中國田協(xié)、地方體育局參與分配的方案既兼顧各方利益，又體現(xiàn)了體育明星利益的最大化。

    非奧運項目選手丁俊暉是家庭培養(yǎng)的杰作，從重金栽培、海外留洋到自力更生，他的成功之路具有鮮明的個人特色，而通過經(jīng)紀人來打理訓練、比賽事務則更增加了這條道路的穩(wěn)定性。在收入分配上，只需考慮自己和經(jīng)紀人就夠了。

    彭帥是天津隊和網(wǎng)管中心共同培養(yǎng)的成果。特立獨行的她擁有自己的訓練表和計劃表，雖然并不太參加國家隊訓練，但依然是其中成員。她跨在職業(yè)與專業(yè)的分界線上，以職業(yè)球員的方式在成長，但在獲得比賽獎金、廣告收入時仍要向網(wǎng)管中心交納管理費用。

    這四種不同的嘗試很難分出高下優(yōu)劣，都是應對特殊情況的特殊方案。在新舊體制轉換的過程中，在體育職業(yè)化發(fā)展的背景下，越來越多的特例會出現(xiàn)。特例的解決會促成運動員培養(yǎng)和收入分配方案的轉變，也會為此提供有價值的參考。