一個人不可能沒有疑問。作為一個下屬，隨時地向上司請教，這是理所當(dāng)然的，同時也更易獲取上司的好感。有責(zé)任感的上司，都很希望他的部下來詢問，部下向他請教，說明他在工作中盡心盡意，而上司給予回答后，才能減少工作中的失誤，對他的工作也會更加放心。相反地，如果你假裝什么事都懂，從不向上司請教，他就會懷疑："這個人是不是真正了解了呢？"進而感到憂心。
事實上，上司都喜歡為下屬解答他所能解答的一切問題。如果你經(jīng)常向他請教，他便會為你的這種行為而感到滿足，認定你已將他看作可靠的上司，井會覺得有一個這樣敬慕自己的部下是件值得高興的事。這就好比上司輕視部下，部下會不愉快一樣，而上司若被部下蔑視，那就更令他不悅了。
當(dāng)然，要向上司請教的問題，不能是一些過于零碎的小事或工作中最基本的常識問題，否則，上司會懷疑你的工作能力。盡管你可以故意找出一些問題向上司請教，但在提問題時應(yīng)盡量附上自己的意見，讓上司覺得你已經(jīng)思考過并試圖解決它。
向人請教畢竟會麻煩對方，所以最好不要忘了說一聲："對不起。"當(dāng)你的問題得到解決后，也不要忘了致謝。做事要善始善終，那種自己開的門都不記得關(guān)的人，是什么事也做不好的。
贏得下屬的敬重
在上司與下屬的溝通關(guān)系中，"上司"本身就包含著權(quán)力，要行使權(quán)力，要管人，要讓人們服從。但是，作為一個上司，如何有效地管理下屬，調(diào)動每一個下屬的積極性，卻有很強的技巧性。有人說，領(lǐng)導(dǎo)是一門促使下屬充滿信心、滿懷熱情地完成任務(wù)的藝術(shù)，是不憑藉特權(quán)、組織權(quán)力或外在形式而說服和指揮他人的技巧。事實確實如此，要做一名合格的上司，就必須與下屬建立良好的人際關(guān)系，否則，自己就會"眾叛親離"，成為一名"孤家寡人"。
人際關(guān)系名言錄
人們在背后對你的評價，代表你在團體里的地位。
——佚名
怎樣樹立自己的威信
作為一個上司，要與下屬有良好的人際關(guān)系，首先必須樹立自己的威信。
權(quán)力和威信并不是一回事。權(quán)力是既定的、外在的、帶有強制性的；而威信則是來自下屬的一種自覺傾向。你可以強制下屬承認你的權(quán)力，但卻無法強制下屬承認你的威信。那么，上司的威信從何而來呢？我們可以看下面的一個例子。
1870年3月17日夜晚，法國最漂亮的郵船之一"諾曼底"號，載著船員和乘客在從南安普敦到格恩西島的航線上行駛。凌晨四點，它被全速行駛的重載大輪船"瑪麗"號在側(cè)舷上撞了個大窟窿，迅速下沉。頓時，人們驚慌失措地擁向甲板。這時，船長哈爾威鎮(zhèn)靜地站在指揮臺上說："全體安靜，注意聽命令！把救生艇放下去，婦女先走，其它乘客跟上，船員斷后，必須把60人救出去！"船長威嚴的聲音，穩(wěn)定了人們的情緒，當(dāng)大副報告"再有20分鐘船將沉沒海底"時，他說："夠了！"并再一次命令："哪個男人敢搶在女人的前面，就開槍打死他！"于是，沒有一個男人搶在女人前面，更沒有一個人"趁火打劫"，一切都進行得井然有序。很顯然，在生死關(guān)頭，人們是不大會服從船長的"權(quán)力"的，而正是船長的威信使局面得以控制，因為在他要搶救的60人中，竟把他自己排除在外！他自己一個手勢沒做，一句話沒說，隨船沉入了大海。這就是"權(quán)力"所無法比擬的威信的力量。
要樹立自己的威信，首先要具有高尚的人格。日本一位實業(yè)家曾經(jīng)這樣說："權(quán)威是從內(nèi)部自然產(chǎn)生出來的，從一個人內(nèi)在的實力和人格中自然滲透出來的。"試想，如果哈爾威船長在危急關(guān)頭只顧自己逃命，那他的威信又從何而來呢？同樣作為上司，如果對自己的個人利益斤斤計較，那他在下屬心目中是不可能有威信可言的。
納百家言，容百樣人
作為上司，還必須有寬宏的度量。俗話說：人上一百，形形色色。在你的下屬中，可能有各種各樣性格的人，各人的處世方式、工作能力都不相同，這就需要你有寬宏的度量，正如許多寺廟里的對聯(lián)說的：大肚能容，容天下難容之事。
美國總統(tǒng)林肯在組織內(nèi)閣時，所選任的閣員各有不同的個性：有勇于任事、屢建勛績的軍人史泰頓；有嚴厲的修華法；有冷靜善思的薩斯；有堅定不移的康邁倫，但林肯卻能使各個性格絕對不同的閣員互相合作。正因為林肯有寬宏的度量，能舍己從人，樂于與人為善，尤其是史泰頓，那種倔強的態(tài)度，如在常人，幾乎不能容忍，唯有林肯過人的度量，使得他駕馭閣員指揮自如，使每個閣員都能為國效忠。
作為上司，必須對自己的下屬一視同仁，不能對下屬抱有成見，也不能憑自己的感受而區(qū)別對待。否則不僅會使下屬之間的關(guān)系惡化，更會使上司失去威信。美國總統(tǒng)羅斯福曾經(jīng)講過他母親給他的一個教導(dǎo)："等到你成為一個領(lǐng)袖的時候，你就會覺得公正的可貴。"當(dāng)然，要做到絕對的一視同仁，似乎不太可能，但是在與下屬的交往中，你心里至少應(yīng)該準備一把"一視同仁"的天平。
另外，作為上司，對下屬必須言而有信。對下屬的許諾或答應(yīng)解決的問題，就一定要做到；對下屬發(fā)出的命令，就一定要實行。如果言而無信、朝令夕改，不僅會讓下屬覺得無所適從，更為嚴重的是讓下屬覺得你說話不算數(shù)，進而失去你在他們心中的威信。當(dāng)然，作為上司輕率地許諾或下命令，或不敢承認自己的短處而對自己文過飾非，那么你所保護的也僅僅是自己的"面子"而不是威信。
知人善任才能增進效率
上司知人善任，對下屬進行合理分工，可以使下屬心情舒暢，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。作為上司，其主要精力應(yīng)該花在計劃、組織和監(jiān)督、指導(dǎo)上面。如果事必躬親，必將因小失大，一方面，自己的時間和精力大部分被瑣碎的事務(wù)占去，勢必影響宏觀調(diào)控的功能；而另一方面，又會使下屬覺得無事可干、束手束腳，喪失工作的積極性和創(chuàng)造性，不能人盡其用、人盡其才。這樣即使你干得精疲力盡，也難取得優(yōu)越的成績。
一家鐵路公司的總經(jīng)理在年輕時雖努力工作，卻不知道怎樣去支配別人工作。一次他被派主持設(shè)計一項建筑工程。這是他第一次獨當(dāng)一面，指揮別人工作。他極想為他的職員做個表率，以增進辦事的效率。所以開始的第一天，他便埋頭工作，以為別人也會學(xué)他那樣一同努力，但是他的職員卻袖手旁觀，啥事也不干，成績當(dāng)然就難達到他的期望。于是第二天工作時，他改正以前的錯誤，專心致力于指揮監(jiān)督，不再事必躬親，果然成效大增。
作為上司，在對下屬進行任務(wù)分工時也應(yīng)根據(jù)下屬的能力和特長進行合理分配，而不能"亂點鴛鴦譜"，否則會造成下屬的不滿情緒，影響上下級之間的交往，不利于工作的完成。
中國有句俗話：用人不疑，疑人不用。這也是"知人善任"的一項原則。你應(yīng)該對你的下屬毫無猜疑地信任，這樣才能使他們忠實真誠地為你效力，才能使他們負起應(yīng)負的責(zé)任。美國一位銀行家就是這樣，凡是不可信任的人他絕不雇用，而他所雇用的人，他也絕不懷疑。所以他常常將成千上萬的資金交給手下的職員。要做一筆生意時，他也只是拿主意，決定后便全由手下的職員經(jīng)手。他在金融界身經(jīng)百戰(zhàn)獲得了巨大成功。當(dāng)然他的信任也不是盲目的，他對一名下屬往往先托以小事，漸漸證明誠信可靠后，才將重大的事情托付與他，使自己可以去于更重要的事。而職員見上司如此信任他、器重他，自然感激知遇，更加竭誠效忠。
要做到信任下屬，還應(yīng)該多聽取他們的建議，讓他們知道，他們也在參與管理，而不僅僅是被管理者。要記�。赫埥虅e人或征求他們的意見，總會使他們感到高興的。
人際關(guān)系名言錄
要留住能把事情做對的人。
——布蘭德
與下屬平等相處
上司是權(quán)力的擁有者，在有些場合，出于工作需要，確實可以強調(diào)自己的身分、地位，以利于充分發(fā)揮權(quán)力的職能作用。但是，作為上司，千萬不能因為自己擁有一定的權(quán)力就處處高人一等，處處以嚴肅的面孔出現(xiàn)，給人以居高臨下的感覺，這樣你的下屬就會覺得你面目可憎，從而不愿接近你，你也就難以與下屬建立融洽的上下級關(guān)系。
真正有經(jīng)驗、有修養(yǎng)的上司，都能夠平易近人，與下屬平等相處，只有這樣，才能贏得下屬的真心擁護和愛戴，才能真正樹立自己的威信。
要做到這一點，首先上司必須使用平民化的言行，對人隨和、親切，而不要自抬身價、故示尊嚴，使人覺得你高不可攀，仿佛一尊巍巍的塑像，這或許能使人敬畏，但卻不能使人親近，這樣的上司便不能有融洽的人際關(guān)系，他自己的生活便也會孤寂而沒有生氣。
一位稅務(wù)局的局長平時進餐館、逛市場，認識他的業(yè)主對他都畢恭畢敬，他對此也習(xí)以為常。一次他去醫(yī)院看病，由于病人較多，他排了一個小時的隊才走進醫(yī)生的診療室，而醫(yī)生竟看也沒看他，指著桌前的一張椅子說："坐下，"稅務(wù)局長從未受到這種"冷落"，覺得非常惱火，便仍然站著提醒醫(yī)生道："我是稅務(wù)局的局長。"醫(yī)生總算抬頭看了他一會兒，若有所悟地點點頭："噢，那么，請你坐兩把椅子。"
這是一個幽默故事，很顯然，看病時坐兩把椅子并不比坐一把椅子舒服，或者顯得更加高貴。其實，作為上司，在一般的場合中，不必要求那么大的尊嚴，如果把自己看作一個普通人，既不會遭受不必要的心理失落，同時也更能贏得他人的真心擁戴。
人際關(guān)系名言錄
如何與同事相諧共處
·別期待被同事重視
·重視他們懂的事情
·隨時準備被他們同化
·找出你期待的回債
——喬菲利·貝爾曼
下屬不服從調(diào)遣怎么辦？
對于一個上司來說，最有損于自己威信的事情莫過于下屬不服從調(diào)遣了。這也是令人尷尬的事情。碰到這種情況，有的上司總是把責(zé)任全推給下屬：這些人太難管，太自以為是，沒給點顏色讓他們瞧瞧。也許這些都有一定的道理，但是仔細一想，更主要的原因還是在于你自己。任何下屬都不會對上司懷有深仇大恨，也不會毫無根據(jù)地拒絕上司的命令。關(guān)鍵就要看你如何用語言--口頭語言和身體語言下指令了。
一般來說，人們都愿按自己的思想行事。機械地聽命于他人，是人們難以接受的。我們在生活中都有這樣的經(jīng)驗：當(dāng)你請求幫助時，你向?qū)Ψ秸f："你幫我做這件事，且應(yīng)該這樣做。"這時，對方即使答應(yīng)你，也不會心甘情愿的，因為它帶有明顯的強迫性質(zhì)。但你如果對他說：這件事你幫我想想辦法。這時對方就會很愿意幫你了，因為他不是機械地接受你的請求，而是按照他自己的"思想"為你提供幫助。
作為上司，在向下屬發(fā)出指示時，如果不是讓對方機械地服從，而能讓他的思想和體力都能對這項任務(wù)發(fā)揮作用，那么他是不會拒絕的。
在所有的身體語言中，最不引人注目卻又最具威力的指示信號之一就是手勢。上司在向下屬傳達指示時，往往會輔之以手勢，而不同的手勢會表達不同的效果。一般來說，手勢有三種情況：一是掌心向上。這種手勢不帶任何強制性、威脅性，卻對現(xiàn)代社會民主意識較強的人來說，具有極大的感召力；二是掌心向下。這是一種強制性的指示信號，會讓人們產(chǎn)生抵觸情緒，但是作為下屬，一般也能接受，因為你的身分、地位賦予了你對這一手勢的使用權(quán)；三是握緊手掌并伸出食指。這是一種威脅性的手勢，不僅帶有強制性，還具有威脅性。據(jù)說，警察最喜歡用這種手勢。交通警察向司機這樣一伸手，司機就會乖乖地將車開到路邊等候訓(xùn)問，因為他從交警的手勢中已經(jīng)明白，不予理會后果會更加嚴重。不過，交警和司機的關(guān)系總是不能融洽，仿佛一對"冤家對頭"。
作為上司，如果要想使你的指示被下屬心悅誠服地接受，最好多用第一種手勢；如果你不想和下屬成為"冤家對頭"，那么，最好不要使用第三種手勢。
人際關(guān)系名言錄
別讓那些討厭你的人，接近那些對你沒感覺的人。
——佚名
寬容才會贏得擁戴
俗話說，人無完人。作為下屬，難免在工作和生活中偶有過失。這時，上司有權(quán)利和義務(wù)予以指正，并要求其改正。面對這種情況，如何才能更易被下屬接受呢？有一點必須注意，對下屬的過失直言申斥是不會有好的效果的。如果這樣，對方為了保全他的"面子"，很可能會與你當(dāng)面對抗，至少會使對方口服心不服。有效的辦法是委婉地指出下屬的過失，讓對方在自責(zé)中加以改正。據(jù)說一位店主的年輕幫工總是遲到，并且每次都以手表出了毛病作為理由。于是那位店主對他說："恐怕你得換一個手表了，否則我將換一位幫工。"這話軟中帶硬，既保住了對方的面子，又嚴厲地指出了對方的過失，這樣比較易于讓對方接受。
成功的上司總是豁達大度，決不會因下屬的禮貌不周或偶有冒犯而濫用權(quán)威。所以作為上司，應(yīng)該有寬恕下屬的大度，這樣才更能贏得下屬的擁戴。有一次，柏林空軍軍官俱樂部舉行盛宴招待有名的空戰(zhàn)英雄烏戴特將軍，一名年輕士兵被派替將軍斟酒。由于過于緊張，士兵竟將酒淋到將軍那光禿禿的頭上去了。頓時周圍的人都怔住了，那闖禍的士兵則僵直地立正，準備接受將軍的責(zé)罰。但是，將軍沒有拍案大怒，他用餐巾抹了抹頭，不僅寬恕了士兵，還幽默地說："老弟，你以為這種療法有效嗎？"這樣，全場人的緊張氣氛都被一掃而光。
我國北宋文學(xué)家石曼卿有一次游極寧寺，他的隨從一時疏忽讓馬受驚，將他從馬上摔了下來。人們都以為他一定要責(zé)罵他的馬夫了，誰知他一邊揮著身上的塵土，一邊笑著對馬夫說："虧得我是石學(xué)士，若是瓦學(xué)士，還不被你摔碎了！"
下屬偶爾冒犯上司，往往事出意外，并非出于故意。如果你"尊顏大怒"，不僅讓當(dāng)事人下不了臺，你自己也會給人留下沒有涵養(yǎng)、蠻橫粗野的印象；而大度地寬恕下屬，則既可解除當(dāng)事人的尷尬，更會增加下屬對你的敬佩，融洽你們之間的關(guān)系。
人際關(guān)系名言錄
如果你要部屬"向上"忠誠，你必須先"向下"忠誠。
——里根
