學(xué)習(xí)到成功的方法，還需要腳踏實(shí)地的付出�；貧w公司的李踐開(kāi)始用積極的心態(tài)，明確的目標(biāo)，來(lái)管理公司的業(yè)務(wù)。有了這種認(rèn)識(shí)，李踐相信不僅僅是做廣告公司，做其它企業(yè)也是會(huì)成功的。

　　李踐常說(shuō)：學(xué)習(xí)的速度與前進(jìn)的速度成正比，同樣學(xué)習(xí)的速度是和成功的速度成正比。1993年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的年頭，同時(shí)也是媒體開(kāi)放的年代。李踐通過(guò)考察發(fā)現(xiàn)許多大廣告公司都是媒體公司。媒體公司能夠做大做強(qiáng)，是因?yàn)閾碛凶约旱妮d體，贏得客戶(hù)的信賴(lài)。做戶(hù)外媒體公司的念頭也正是在這樣的反思中成熟起來(lái)�？礈�(zhǔn)市場(chǎng)后，風(fēng)馳廣告公司僅僅用了8年時(shí)間，資產(chǎn)就從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的20萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.87億元；年平均增長(zhǎng)率為42%。1998年，風(fēng)弛公司成為云南省政府推薦的首家民營(yíng)申報(bào)上市企業(yè)。

    憑什么賺取李嘉誠(chéng)的2.7億？

    香港，2003年12月9日TOM集團(tuán)（TOM.COM有限公司，股票代號(hào)：8001）宣布委任李踐為旗下TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁。作為新任TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁，李踐在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)表示：TOM擁有良好的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理，他將最大限度的發(fā)揮戶(hù)外傳媒團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，向國(guó)際一流水準(zhǔn)的傳媒企業(yè)模式看齊，將TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)建成全中國(guó)第一大品牌。

    從民營(yíng)的廣告公司到合資公司，從并購(gòu)到全面掌管戶(hù)外業(yè)務(wù)，李踐的第三個(gè)人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)很快就來(lái)到了。

    據(jù)和記黃埔有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)初李嘉誠(chéng)在中國(guó)大陸之所以選中風(fēng)馳公司合作，并聘請(qǐng)李踐作為T(mén)OM.COM傳媒集團(tuán)總裁，是因?yàn)槔钲`的風(fēng)馳公司資產(chǎn)增長(zhǎng)率是最快的。風(fēng)馳公司一年做到云南省第一，三年做到西南第一，就證明他有一套非常有效的管理方法和贏利模式。李嘉誠(chéng)要找合作伙伴一定要找最優(yōu)秀的人和最優(yōu)秀的企業(yè)，只有集合一群最優(yōu)秀的人才能做出了不起的事業(yè)，只有集合一個(gè)個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)才能打造更加卓越的企業(yè)集團(tuán)。

    于是在2000年，經(jīng)過(guò)多輪談判，李嘉誠(chéng)的TOM.COM公司出資2.7億元收購(gòu)了風(fēng)馳廣告公司49%的股份，使其成為T(mén)OM戶(hù)外傳媒集團(tuán)的第一個(gè)子公司。

    李踐毫不諱言，正是將其創(chuàng)立的行動(dòng)成功學(xué)理論全面運(yùn)用于風(fēng)馳的管理當(dāng)中，整個(gè)公司才擁有了在外人看來(lái)幾乎是不可思議的戰(zhàn)斗力。他介紹：“比如在昆明世博會(huì)期間，由于我們承擔(dān)了市內(nèi)主要的戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)，需要在很短的時(shí)間內(nèi)將戶(hù)外廣告布置到位，工作任務(wù)是非常繁重的。為最終完成工作，我們的所有員工都自愿加班，連續(xù)工作48小時(shí)。我們的員工在探索新的業(yè)務(wù)時(shí)，從來(lái)都會(huì)付出全部心血。”

    今天，TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)的大型看板總面積上升到37.70萬(wàn)平方米，經(jīng)過(guò)并購(gòu)及整合，，集團(tuán)的戶(hù)外媒體網(wǎng)絡(luò)覆蓋了100多個(gè)城市。

    男人四十

    古語(yǔ)曰“三十而立，四十不惑，五十知天命”。即將到來(lái)的2005年對(duì)李踐來(lái)說(shuō)，正值四十不惑。他說(shuō)“無(wú)論惑與不惑，關(guān)鍵在于心態(tài)。人只要認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)忍不拔地去追求，曾經(jīng)看不透的總能看透，曾經(jīng)辦不到的總能辦到。”這話雖然有點(diǎn)狂妄，但是對(duì)照他過(guò)去的經(jīng)歷倒也不算太過(guò)。

    當(dāng)然他也有“惑”，比如說(shuō)到作為國(guó)際的廣告人，英語(yǔ)和粵語(yǔ)常常使其陷于尷尬。解決的辦法只有學(xué)習(xí)。李踐說(shuō)即使工作再晚回家他也要學(xué)習(xí)英語(yǔ)。電視除了新聞之外，幾乎和他無(wú)緣。

    在電話采訪的起初，李踐以流利并且溫雅的普通話對(duì)答如流，絲毫聽(tīng)不出曾經(jīng)的口拙，這是他不斷努力演講的結(jié)果。只是如此的對(duì)答如流卻讓記者有點(diǎn)掃興，因?yàn)樵诿襟w面前已是千錘百煉的李踐，在他說(shuō)話的時(shí)候更多的是想要告訴媒體什么，而不是他想說(shuō)什么。

    其實(shí)當(dāng)一個(gè)人感覺(jué)到自己在述說(shuō)的時(shí)候，他的聲音和情感都是最好的，無(wú)須刻意修飾。雖然四十歲對(duì)一個(gè)成功的男人來(lái)說(shuō)還很年輕，但在樸實(shí)坦誠(chéng)的表達(dá)自己這一點(diǎn)上，李踐已經(jīng)不再年輕。

    從不懂廣告到評(píng)選為“中國(guó)杰出廣告人”；從一無(wú)所有到成為擁有3億資產(chǎn)的風(fēng)弛傳媒的董事長(zhǎng)；從說(shuō)普通話都有些發(fā)憷到被評(píng)為“中國(guó)最具影響力的十大培訓(xùn)師”；從民營(yíng)企業(yè)的老板到和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁，每一個(gè)角色的轉(zhuǎn)化，都是一個(gè)從“惑”到“不惑”的過(guò)程。

    如今，李踐抱著一種奉獻(xiàn)精神，在全國(guó)巡回演講自己企業(yè)快速成長(zhǎng)的奧秘，破譯李嘉誠(chéng)賺取大利潤(rùn)的策略。一個(gè)企業(yè)除了自身的成功，還要對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，這也是李踐寫(xiě)作和演講的初衷。

    過(guò)去不等于未來(lái)。面對(duì)記者的追問(wèn)，李踐更多談到對(duì)TOM戶(hù)外傳媒的重新定位，目標(biāo)是構(gòu)建亞洲最大的戶(hù)外傳媒公司，定位是“大戶(hù)外，大網(wǎng)絡(luò)，一站式”。因而需要建立統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一的績(jī)效管理模式，統(tǒng)一的價(jià)格系統(tǒng)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和營(yíng)運(yùn)規(guī)則。使其在2003年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.9億的基礎(chǔ)上，2004年實(shí)現(xiàn)5億元的目標(biāo)。

    而首當(dāng)其沖的是如何實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的14家國(guó)內(nèi)戶(hù)外媒體公司的資源整合。

    李踐在沉思。

    李踐語(yǔ)錄：

    關(guān)于武術(shù)絕招：我的武術(shù)老師告訴我他的絕招就是直拳，而且從第一天開(kāi)始他就告訴我每天不低于五千次的訓(xùn)練，當(dāng)我把這個(gè)直拳練到非�？焖俚臅r(shí)候，這就是絕招了。開(kāi)始我根本不相信老師交給的絕招。后來(lái)在韓國(guó)練跆拳道，與世界第一號(hào)種子選手對(duì)話，才恍然大悟老師的話——他們把簡(jiǎn)單的動(dòng)作練的不可替代，而往往簡(jiǎn)單的動(dòng)作就是最常識(shí)的動(dòng)作，最直接的動(dòng)作、最致命的動(dòng)作。有沒(méi)有絕招，有的。任何事物都有關(guān)鍵和解決辦法，而往往絕招就是常識(shí)，是最簡(jiǎn)單的方法。而我們常規(guī)的人都誤解，我們認(rèn)為要復(fù)雜才能夠厲害。

    關(guān)于風(fēng)弛管理：可以說(shuō)有六個(gè)方面的特點(diǎn)，一是由過(guò)去自上而下的管理變成了由下而上的管理；二是由職位等于權(quán)力變成了知識(shí)等于權(quán)力；三是由控制走向了溝通；四是由追求規(guī)模向追求快速應(yīng)變的轉(zhuǎn)變；五是由過(guò)去的成功走向了創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變；六是從提高價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值。

    關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)：第一，企業(yè)家最根本的使命是什么？把利潤(rùn)的使命要看清楚，像李嘉誠(chéng)先生，他和我們的管理層開(kāi)會(huì)，從來(lái)都是數(shù)字化，所謂的數(shù)字化，企業(yè)的數(shù)字化就是銷(xiāo)售收入、成本、利潤(rùn)、毛利潤(rùn)，好象都是搞財(cái)務(wù)的人，難道他沒(méi)有責(zé)任感嗎？有，那是企業(yè)家資助社會(huì)，道德公共道德、責(zé)任道德，當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中，那是非常理性。明確我們企業(yè)家和管理者他每天所做得工作使命是呢？那就是利潤(rùn)，利潤(rùn)為導(dǎo)向，而且利潤(rùn)決定著你的成敗，敗著為寇，成者為王。第二，第一件事情描述的是你每天把時(shí)間花在哪里，你的價(jià)值就會(huì)在哪里。我們把時(shí)間花在一些毫無(wú)價(jià)值的事情上，那價(jià)值就在那些地方。如果把時(shí)間花在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，如果把時(shí)間花在控制成本，如果把時(shí)間花在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，如果把時(shí)間花在了解消費(fèi)者、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解產(chǎn)品研發(fā)，所以?xún)r(jià)值就會(huì)在那個(gè)地方。因而要把最主要的時(shí)間放在銷(xiāo)售或者銷(xiāo)售成本上，而且是第一時(shí)間。

    關(guān)于成功日志：李踐認(rèn)為，人的成功取決于五個(gè)要素：

    一、積極的心態(tài)。二、明確的目標(biāo)。三、有效的時(shí)間管理。四、知行要合一。五、不斷地求知?jiǎng)?chuàng)新。