即使誕生在19世紀的那些經(jīng)久不衰的足球豪門，它們也不可避免地遭遇這樣的尷尬：俱樂部的所有權在百年內總要幾度易主。雖然俱樂部的經(jīng)營者是誰不會成為球迷們關注的焦點，但一個足球俱樂部的文化底蘊與當?shù)厍蛎詫銟凡渴来艺\的情感紐帶，不能因俱樂部的所有權發(fā)生了更替而被割裂。然而種種跡象表明，中國足壇傳統(tǒng)三強之一的申花，就此將要成為歷史，并失去“鐵絲”們的信任。誰承擔過失？是朱駿，還是中國足協(xié)的官員，或是中國足球自己？
“魔獸”為主，足球為輔
“我們不能排除他是足球狂人的可能。”顏強在與《成功營銷》記者談到朱駿的大手筆時說道。朱駿三年內的兩次瘋狂收購，難道是想向人們證明他是現(xiàn)實中的唐吉訶德嗎？或者說中國的足球機制本身就是一部“風車”？
2005年，中甲第六輪戰(zhàn)罷，當時的上海九城隊就已經(jīng)失去了沖超的可能。朱駿于是開始醞釀年底收購一支中超俱樂部。為此，他還早早專門準備了400萬美金作為收購資金。在惡劣的中國足球環(huán)境下，大多數(shù)的投資者都在準備退出，為什么當時的朱駿卻要逆道而行強勢進入？其實，朱駿2007年收購申花之舉與2005年“借殼中邦”，有著異曲同工之妙。
“現(xiàn)在足球環(huán)境是不太好，但我認為已經(jīng)到了谷底，只要經(jīng)過1~2年的調整，當外資開始大量進入這個領域時，很快中國足球就會有一個前所未有的發(fā)展機遇。作為一個精明的商人，逢低吸納，逢高拋出，這是再淺顯不過的道理，不用多解釋什么。再說我本人也的確非常喜歡足球，一直希望能參與到這個行業(yè)中來。此外，足球所帶來的巨大宣傳效應，對于我的主業(yè)《魔獸世界》等網(wǎng)絡游戲是非常有幫助的。”2005年“借殼”之后的朱駿，這樣對他的一位“御用”記者說道。
如果朱駿將這番話一字不差地放在2007年收購完申花之后說，我認為沒有什么不可以的。“收購前，很多圈內人士認為我在炒作自己，而媒體只是說我在忽悠他們。大家都不敢相信。”2007年，“狂人”在收購完成之后，突然變得低調起來。
朱駿“玩”足球，絕不是人云亦云的“公益之心”；何況，對于中國足球、中國足協(xié)來說，精于算計的商人們也沒有必要有惻隱之心。朱駿的收購，其實別有用心：把一個中超豪門俱樂部“玩”好了，他就能賣出更多的網(wǎng)絡游戲，他的“魔獸”產(chǎn)業(yè)鏈會更加堅實，他還能因此得到當?shù)卣鼉?yōu)惠的經(jīng)濟投資政策。
雖然徐明、朱駿、張海們在江湖上毀譽參半，雖然諸多靠足協(xié)擠點牙縫來混稿費的寫手們大捧其臭腳，但我始終覺得：與其由一幫連基本的現(xiàn)代足球訓練課都沒有掌握的足協(xié)領導、足協(xié)官員來統(tǒng)領中國足球，不如讓“血統(tǒng)不純”的“狡詐商人”來整合中國足球市場。
可現(xiàn)實中最深層次的問題在于，足球不像網(wǎng)絡游戲那么簡單易操作，中國足球資本市場的運作者們，都是“玩”足球的富豪，而不是愛足球的人—只有真正愛足球懂足球，甚至從沒打算從經(jīng)營足球中賺錢的人，比如國際米蘭主席莫拉蒂，比如羅馬主席森西，比如原帕爾瑪主席坦?jié)?.....只有像他們這樣的“足球理想主義者”，才能真正幫助中國足球市場取得成功。
從這一點上看，中國足球的決策者和經(jīng)營者又落后歐洲一百年了：足球市場既不是功利之徒的“燙手山芋”，也不是某個具體的商業(yè)經(jīng)濟實體，更不是企業(yè)家們捐助的“希望工程”。
“當今的世界足球市場，是融會了萬千球迷復雜情感而又含有巨大商業(yè)利益的公眾事務。”顏強對足球市場的定義，讓足球的涵義無比深遠。
朱駿的大手筆
2004年，成為上海九城隊老板，帶球隊從乙級聯(lián)賽開始打。
2005年年底，朱駿以400萬美元通過收購上海中邦隊的方式，使得上海九城隊“借殼”升入中超，球隊改名為“上海聯(lián)城隊”。
2007年，1.5億收購申花70%的股份，坐上了中超頂級球會老板的位置。
