佐伊纖紉回：

    加入一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)遇到這樣的問題很正常的，你能不能站得住腳其實(shí)在于你自己，除了你要有過硬的技術(shù)和技巧外，最重要的還要有好溝通的技巧，人心都是肉長(zhǎng)的！在給你提出建議之前，我先給你講個(gè)故事：

    有一只烏鴉打算飛去東方，途中遇到一只鴿子，雙方停在一棵樹上休息，鴿子看見烏鴉飛得很辛苦，關(guān)心地問：你要飛到哪里去呀？烏鴉憤憤不平地說：其實(shí)我不想離開的，可是這地方的居民都嫌我的叫聲不好，所以我想飛到別的地方去。鴿子好心地告訴烏鴉，別白費(fèi)力氣了，如果你不改變你的聲音，飛到哪里都不會(huì)受到歡迎的！

    這個(gè)故事說明了一個(gè)道理：如果你無法改變環(huán)境，唯一的方法就是改變你自己！

    這個(gè)故事跟你的情況有某些地方有點(diǎn)相似，我對(duì)你提出的建議是：

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    1、首先你要在工作上做好表率，以身作則，嚴(yán)于律己，就算他們要打小報(bào)告也沒有辦法。

    2、對(duì)于難纏的事都留給你，你更應(yīng)該接受挑戰(zhàn)，努力把它做好，若你的能力有限，但你必須努力地去嘗試，本來做領(lǐng)導(dǎo)的就是解決下屬解決不了的事。即使最后還是沒有做好，別人也會(huì)看在眼里的，久而久之，他們不會(huì)不幫你的。不懂的、不清楚的在做前、中、后都要虛心請(qǐng)教，他們不告訴你是他們的問題，你想像他們會(huì)不說，你就不問，這樣便是你有問題了。記�。河龅浇鉀Q不了的技術(shù)問題時(shí)，你還要想到外部資源，比如：?jiǎn)栍H戚朋友、老同事、網(wǎng)上求助等........  一味地請(qǐng)教你的下屬時(shí)間長(zhǎng)了，又衍生出別的問題來了。

    3、要多與同事溝通，現(xiàn)在在你們這些領(lǐng)導(dǎo)的心里都存在有兩派的說法，在員工心里更不用說了，我相信你們以往這些領(lǐng)導(dǎo)們總是高高在上，以權(quán)勢(shì)壓人！多與他們溝通不是要你跟他們打成一片，讓他們把你給同化了，目的是你要通過溝通去改變和同化他們。還有溝通的方式方法非常重要！

    對(duì)于溝通，你不妨這樣試試看：我以為，現(xiàn)在你這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的成員，我是說員工這一塊，他們內(nèi)部肯定還有一派一派的或幾個(gè)幾個(gè)玩得好一點(diǎn)的，你做管理始終要相信，中國(guó)人千年遺留下來的傳統(tǒng)思想，他們是不可能湊到一塊的！你把他們內(nèi)部的情況了解一下后，相信可以分出三個(gè)組：一是非常聽你的那一部分，這一部分一般人員不是很多，又可能是新來的，也有可能是能力不足的；二是不聽你的那一部分，這些人通常是技術(shù)好的，或者是老油條；三是中立的，這些人綜合各方面都一般，他們行走于前兩者之間，哪邊安全跑哪邊。對(duì)于這三組，你要用一引二撫三壓。一引，就是第一組的人要引導(dǎo)他們，關(guān)心他們，重點(diǎn)教育培養(yǎng)他們，說不定他們今后就是你的左右手咯！二撫，就是第二組的人要安撫他們，在你的翅膀還沒有硬之前，盡量讓他們不要添亂，哪怕經(jīng)常請(qǐng)他們?nèi)コ燥埖?..... 對(duì)于實(shí)在是對(duì)著你干的人，你先要忍，甚至還要故意提升他做更高的職務(wù)，（這樣他的問題就會(huì)出得更多；提升他表面不買你帳，心里還是感激你）等抓到足夠的證據(jù)后，殺雞給猴看，多扣幾頂帽子給他戴！三壓，就是第三組的人要不停的去說，去下命令，給足他們壓力，當(dāng)然下命令要有方法，不要以權(quán)勢(shì)壓人。因?yàn)檫@班人走在聽與不聽的中間，所以他們的心容易動(dòng)搖，就會(huì)見機(jī)行事。

    一引二撫三壓這是我的管理心得，不知你能否用得上，要用時(shí)我覺得首要的還是要有一顆寬容的心，人都會(huì)犯錯(cuò)，都有想不通的時(shí)候，多一些溝通和開導(dǎo)......

    團(tuán)對(duì)的建立，就像滾雪球，從小變大，慢慢形成一體，形成一種氛圍！