一家獵頭公司給一公司人員薪水配置：公司首席主管(即CEO)年薪80萬元，中層主管年薪10萬-20萬元，工人月薪500元。無獨(dú)有偶，離這家合資公司不遠(yuǎn)有一家生產(chǎn)產(chǎn)品相近、規(guī)模相當(dāng)?shù)膰衅髽I(yè)，這家國有企業(yè)的人才配置是這樣的：廠長月薪3000元，中層管理人員月薪1000-2000元，工人月薪900-1000元。當(dāng)時(shí)兩個(gè)企業(yè)的效益都不錯(cuò)，國有企業(yè)的工人很看不起這家合資公司的員工。但不到兩年，這家國有企業(yè)便處于半停產(chǎn)狀態(tài)，月薪500元在職工眼里已經(jīng)是一個(gè)可望不可及的數(shù)字。
分析看來，這兩個(gè)企業(yè)的工資投入基本差不多，除了體制的因素之外，兩個(gè)企業(yè)發(fā)展結(jié)局的不同源于不同的管理人員。得出結(jié)論是，人才市場已經(jīng)告別物美價(jià)廉，一個(gè)好的管理人員能帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，這正是今天人才價(jià)格迥異的原因。
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那么未來五年人才的價(jià)格會有哪些變化呢？我們認(rèn)為：隨著人才流動(dòng)的國際化，高級人才的價(jià)格將逐漸與世界薪酬同步，但普通人才因?yàn)閲鴥?nèi)龐大的人口基數(shù)，價(jià)格不會有大的提升，人才價(jià)格的差距將進(jìn)一步拉大距離。
相等水平的人才價(jià)格不會提高
據(jù)了解，五年前，一個(gè)本科畢業(yè)的財(cái)務(wù)人才月薪在4000-5000元之間，這個(gè)薪酬當(dāng)時(shí)算比較高的。今年，一個(gè)本科畢業(yè)的財(cái)務(wù)人才月薪平均在4000-5000元之間。五年后一個(gè)本科畢業(yè)的財(cái)務(wù)人才價(jià)格還將是這個(gè)數(shù)目，即使有提高也不會有太大的變化。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因是這幾年我們國家培養(yǎng)了大批財(cái)務(wù)人才，普通財(cái)務(wù)人才市場已經(jīng)基本飽和，而源源不斷的財(cái)會畢業(yè)生還在“生產(chǎn)”。財(cái)務(wù)人員缺的是高級人才，尤其是那些懂國際財(cái)務(wù)法則，會外語，有跨國公司或大的會計(jì)事務(wù)所工作經(jīng)歷的人才。
不僅僅在財(cái)務(wù)職業(yè)上有這種現(xiàn)象，其他領(lǐng)域也是如此。五年前研究生、海歸(海外留學(xué)人員)還比較少，大量本科畢業(yè)生被委以重任，現(xiàn)在這些職位依然存在，但對從業(yè)人員水平要求提高了，過去可能是本科生，現(xiàn)在要研究生，要有工作經(jīng)驗(yàn)的。這種現(xiàn)象對未來的人才提出一個(gè)要求，人才的價(jià)格是根據(jù)水平?jīng)Q定的，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)，吃老本的人，價(jià)格不會提高，甚至有被淘汰的可能。比如目前火爆的商業(yè)教育，如MBA，以前執(zhí)教的多是從傳統(tǒng)公益教育中轉(zhuǎn)行過來的教師，現(xiàn)在這部分人才被海歸和名牌學(xué)校的教師代替，價(jià)格也就提高了，以前年薪6-7萬元，現(xiàn)在是30-50萬元。
高級人才逐步與世界接軌
“一個(gè)高層主管，比如‘總經(jīng)理’這個(gè)職位，五年前比較低，月薪1萬左右，1998年的時(shí)候，年薪10萬還是一個(gè)十分誘人的數(shù)字，現(xiàn)在年薪20-30萬元找一個(gè)好一點(diǎn)的總經(jīng)理很困難，一般要開到30-50萬元。”“五年前一個(gè)走渠道銷售的分銷主管年薪在30-40萬元，現(xiàn)在達(dá)到60-70萬元。”
不久的將來，內(nèi)地企業(yè)不管是在內(nèi)地市場還是在國外市場，都將與跨國企業(yè)在同一個(gè)平臺上展開競爭。與此相適應(yīng)的，人才也會在這同一平臺上流動(dòng)。也就是說如果你真是一名高級人才，不論你在國內(nèi)工作還是在法國、美國，你的薪酬是一樣的。
北京外企服務(wù)集團(tuán)人力資源一分公司總經(jīng)理認(rèn)為，現(xiàn)在人才理念不再是本地化，而是全球化。無論是什么樣的人才，不管你是哪里人，只要是人才，都一樣使用。高級人才將來會更多地通過獵頭公司獲取，而不是去人才招聘會招攬。隨著人才市場的全球化發(fā)展，人才之間的地域差異將逐漸消失。人才的價(jià)格也將納入同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系中。
