人物：祝正義。1960年出生于美國北卡羅萊納州，1987年至1994年，在多家國際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)任職。1999年，在香港創(chuàng)辦亞聯(lián)網(wǎng)。2004年至今，在杭創(chuàng)立黃寶書廣告公司，擔(dān)任CEO。

    挫折：在亞聯(lián)網(wǎng)之前可謂一帆風(fēng)順，僅用1年的時(shí)間打造了市值4億美元的納斯達(dá)克上市公司。2002年全球網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，亞聯(lián)網(wǎng)不可避免地受到?jīng)_擊。Chris自己虧錢，把資產(chǎn)變現(xiàn)返還給股東。

信念：要明白自己最擅長什么，認(rèn)準(zhǔn)自己最專長的事全身心地投入。

    Chris，一位在杭州再次創(chuàng)業(yè)的美國人，過去兩年，他一直都做著創(chuàng)業(yè)的抉擇。在人們熟知的那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫風(fēng)暴來臨時(shí)，這位掌管市值超過4億美元的亞聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人也被泡沫“吞沒”。2003年，Chris將重振旗鼓的機(jī)會放到中國，放在浙江杭州，為此他還給自己取了中國名字，叫祝正義。去年7月，他和兩位合伙人在杭州吳山腳下創(chuàng)立了黃寶書廣告公司，一家專營黃頁的廣告公司。與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的“泡沫上的沖浪”恰恰相反，這是一場拼耐力，拼資金的馬拉松賽跑。無論是祝正義自己，還是那些正準(zhǔn)備迎接他挑戰(zhàn)的對手，都清楚這又將是一場艱難之戰(zhàn)。

    被“泡沫”吞沒

    祝正義真正待在杭州的時(shí)間一周只有4天半。工作時(shí)間，他需要在新開辟的幾個(gè)市場間奔走，了解業(yè)務(wù)進(jìn)展。周五傍晚，他幸福地帶著一大包臟衣服飛回香港，和妻子、4個(gè)子女團(tuán)聚。雖然這個(gè)顧家的美國男人，每次都是在依依不舍中登上返杭的飛機(jī)，但他顯然非常珍惜這次重新開始的機(jī)會，前一次的創(chuàng)業(yè)挫折遭遇的困惑太深刻了，祝正義很想把從中學(xué)到的東西統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用在新的創(chuàng)業(yè)過程中。

    在大學(xué)主修公共政策學(xué)的祝正義，并非一開始就給自己定位為商人，剛從學(xué)校畢業(yè)時(shí)，他曾夢想做一名“談判專家”。在紐約、香港等幾家大風(fēng)險(xiǎn)投資公司中當(dāng)了11年安安分分的職員后，某一天，祝正義突然心有不甘：“我一直眼睜睜地看著別人賺錢，幫別人賺錢，為什么我自己不可以參與到賺錢這個(gè)活動(dòng)中去呢？”于是，祝正義“變臉”為一名商人，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。

     1995年，祝正義加盟香港南華早報(bào)，成為了其網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部主管，在結(jié)識了網(wǎng)易丁磊、搜狐張朝陽等許多后來中國網(wǎng)絡(luò)新貴后，祝正義感覺到了中國網(wǎng)絡(luò)爆發(fā)時(shí)代顯現(xiàn)出的金礦。因?yàn)楫?dāng)時(shí)新浪、網(wǎng)易等國內(nèi)網(wǎng)站沒有好的內(nèi)容供應(yīng)商和自己的采編團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)站提供的內(nèi)容非常貧乏，祝正義便打算利用這個(gè)機(jī)會，建一個(gè)內(nèi)容集成平臺。1999年4月，祝正義在香港創(chuàng)辦了亞聯(lián)網(wǎng)，專向各類網(wǎng)絡(luò)公司提供包括時(shí)政、娛樂、體育、休閑、文化等方面的內(nèi)容和咨詢，經(jīng)過1年的探路，亞聯(lián)網(wǎng)一時(shí)間成為亞洲最炙手可熱的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容供應(yīng)商之一，同時(shí)還在納斯達(dá)克上市。在祝正義印象中，當(dāng)時(shí)公司的成長速度就像是一只“mushroom”（蘑菇）令人吃驚。

    但很快，亞聯(lián)網(wǎng)入了經(jīng)營困境之中。“上市后，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際的廣告收入要比預(yù)計(jì)中的小得多。”2001年，亞聯(lián)網(wǎng)預(yù)算網(wǎng)上廣告額僅亞洲地區(qū)將達(dá)到8億美元，而實(shí)際上卻低于2億美元。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的初期，雖然瀏覽量巨大，可是所有的廣告客戶都還處在觀望階段，不像如今這樣愿意將廣告預(yù)算投入。這讓祝正義意識到必須馬上改變計(jì)劃。然而在那個(gè)不確定因素主導(dǎo)市場環(huán)境的情況下，祝正義發(fā)現(xiàn)調(diào)整遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有變化快，“誰也不知道接下去會發(fā)生什么。”公司一步步陷入困境，步履維艱。2001年，也就是公司成立第2年，員工數(shù)量從500人減至250人，到了2002年1月，整個(gè)亞聯(lián)網(wǎng)只有不到100人的員工隊(duì)伍。還未在創(chuàng)業(yè)路上受過挫折的祝正義，突然感覺困惑得喘不過氣來，今后將如何走成了他整天思考的問題。“成立亞聯(lián)網(wǎng)這個(gè)公司時(shí)，我們向股東承諾了一些條件，但現(xiàn)在我們已沒有能力實(shí)現(xiàn)了，我想公司應(yīng)該給股東一個(gè)交代。”與合伙人商量后，祝正義決定關(guān)閉公司，出賣資產(chǎn)，所得現(xiàn)金返還給股東和投資者，自己再從頭開始。在死撐和保存名譽(yù)的選擇中，祝正義說他更看中后者，因?yàn)閷ι倘藖碚f，“贏得良好名聲后，你還有重新開始的機(jī)會。”