從頭再來

　　2003年，當(dāng)祝正義將創(chuàng)業(yè)的寶押在中國(guó)時(shí)，這位和廣告、傳媒打了多年交道的生意人很快發(fā)現(xiàn)了中國(guó)在黃頁(yè)業(yè)務(wù)上的滯后，黃頁(yè)在國(guó)外是六大廣告媒體之一，有著很大的市常全世界的黃頁(yè)廣告收入已超過260億美元，而在中國(guó)，“電信黃頁(yè)收入不過5億人民幣。”此時(shí)，中國(guó)已有城市探索起與外資合作黃頁(yè)業(yè)務(wù)的方式，上海、深圳黃頁(yè)業(yè)務(wù)與外資公司成功合作的例子，給了祝正義很大的信心。祝正義判斷，光一個(gè)杭州，黃頁(yè)廣告價(jià)值就超過1億人民幣，“這是一個(gè)潛力巨大的市常”“其實(shí)，做一本黃頁(yè)一般要用一年到一年半時(shí)間，我們更希望將它作為一個(gè)雜志媒體一樣的產(chǎn)品來包裝，里面應(yīng)該是大量非廣告的實(shí)用信息，并且是一個(gè)個(gè)好看的故事。”

    “我的目標(biāo)是立足長(zhǎng)三角，5年內(nèi)覆蓋國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的20個(gè)城市。”正經(jīng)歷新的創(chuàng)業(yè)的祝正義很有信心地說，這個(gè)目標(biāo)將在杭州啟動(dòng)。

    對(duì)話——

    企業(yè)如孩子

    記者：遭遇過網(wǎng)絡(luò)泡沫，從中你吸取了什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

    祝正義：亞聯(lián)網(wǎng)給自己最大的教訓(xùn)就是，要認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)，時(shí)勢(shì)造英雄。要明白自己最擅長(zhǎng)什么。認(rèn)準(zhǔn)自己最專長(zhǎng)的事全身心地投入，良好的創(chuàng)意+優(yōu)秀的執(zhí)行力+得力的人力資源+科學(xué)的管理，就會(huì)獲得成功。

    記者：是什么讓你從國(guó)際大公司的安穩(wěn)員工，走上起起伏伏的創(chuàng)業(yè)路？做老板最深的感受是什么，與雇員最大的區(qū)別在哪里？

    祝正義：我從創(chuàng)業(yè)中得到的收獲很多很多。最重要的體會(huì)到了“企業(yè)家”的感覺，我非常享受這種感覺。將公司經(jīng)營(yíng)好，建立企業(yè)的榮譽(yù)和信譽(yù)，不斷地接受新的挑戰(zhàn)，這種感覺對(duì)我來說簡(jiǎn)直太棒了。

    說到做老板的感受，我認(rèn)為和雇員最大的不同就在于，開公司是一項(xiàng)更個(gè)性化更具有創(chuàng)意的活動(dòng)，做為一個(gè)企業(yè)的所有者，看著自己的企業(yè)慢慢地成長(zhǎng)壯大，這是多么有成就感的一件事情！就像自己的孩子一樣，會(huì)和他心連心，與他同哭同笑，為他驕傲。

    別把困難想得太可怕

    記者：作為一名過來人，你認(rèn)為怎樣才能及早從創(chuàng)業(yè)挫折中走出來？

    祝正義：創(chuàng)業(yè)者在困難時(shí)學(xué)到的東西比順利時(shí)要多得多，所以別把挫折想象得太可怕。在遭遇困難時(shí)，創(chuàng)業(yè)者首先必須要弄清楚什么是自己最擅長(zhǎng)的，這點(diǎn)非常重要，然后把精力主要放在那個(gè)熟知的領(lǐng)域，制訂出讓公司朝自己強(qiáng)項(xiàng)發(fā)展的計(jì)劃，從而讓公司及早脫離困境。

    記者：你所堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)道理是什么？

    祝正義：市嘗計(jì)劃、人、錢，這些都是創(chuàng)業(yè)的開始，而要讓公司持久發(fā)展，靠的是創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力，這是創(chuàng)業(yè)必須具備的條件，而在遭遇困難時(shí)，創(chuàng)業(yè)者得學(xué)會(huì)順勢(shì)而為。我想這種創(chuàng)業(yè)道理是中外創(chuàng)業(yè)者都適用的。