解決之道——在品牌價(jià)值指導(dǎo)下的代言，才能持續(xù)提高品牌競爭力，才是做品牌：
筆者研究發(fā)現(xiàn)：凡是品牌價(jià)值管理技術(shù)高超的品牌，他們往往通過代言人的選擇以后，品牌競爭力得到進(jìn)一步的提高和鞏固：
如：可口可樂通過產(chǎn)品的代言人在傳遞品牌信息的同時(shí)，一直宣揚(yáng)健康積極的生活態(tài)度。先后通過包括劉德華、劉翔、SHE、潘瑋柏、余文樂、梁朝偉、舒淇、劉青云、章子怡、李宇春代言人等，既進(jìn)一步詮釋了可口可樂的品牌形象，賦予產(chǎn)品更鮮明的特性，
百事可樂從98年9月?lián)Q了藍(lán)色“新酷裝”以后，借助郭富城“一變傾城”的廣告和大量的宣傳活動(dòng)，以“askformore”為主題，隨著珍妮\杰克遜、瑞奇,馬丁、王菲、郭富城、鄭秀文、周杰倫、陳冠希、古天樂、蔡依林、F4、Rain、姚明、謝霆鋒、李小鵬、貝克漢姆、安立圭的聯(lián)袂出擊，掀起了“渴望無限”的藍(lán)色風(fēng)暴。
所以只有品牌價(jià)值的指導(dǎo)下的廣告代言才是真的做品牌！
個(gè)人拙見，期待您的高論！溝通MSN：xhsjjckbjrj02@hotmail.com
作者簡介：朱煌，現(xiàn)任煌道品牌策劃顧問機(jī)構(gòu)首席顧問，12年實(shí)戰(zhàn)策劃經(jīng)驗(yàn)，擅多行業(yè)企業(yè)問題診斷、品牌整合策劃、市場推廣策劃及媒體投資運(yùn)營策劃,曾任全國性知名企業(yè)品牌總監(jiān)、專業(yè)品牌策劃機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)、全國性雜志社品牌管理總監(jiān)、全國性經(jīng)濟(jì)報(bào)策劃總監(jiān)、運(yùn)營副總�，F(xiàn)兼任網(wǎng)易商業(yè)報(bào)道、中國營銷傳播網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、中國服裝網(wǎng)、中國食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、新華社《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》金融街周刊、《財(cái)富時(shí)報(bào)》、《華爾街評論》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《新營銷》、《糖煙酒周刊》、中國品牌研究院等機(jī)構(gòu)的特約撰稿人、專欄主持、評論員、研究員。或請百度搜索“朱煌品牌”
朱煌品牌策劃思想：
1、品牌的價(jià)值在于可否體現(xiàn)、引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)其目標(biāo)群體的價(jià)值觀，品牌價(jià)值塑造的關(guān)鍵：企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌在構(gòu)建和推廣中的針對性、和諧性、互促性、持久性以及適時(shí)、適度的更新。
2、品牌策劃不是萬能的！品牌策劃對企業(yè)發(fā)展的作用是有限的，不是每個(gè)企業(yè)都適合全面導(dǎo)入品牌管理模式，不是一導(dǎo)入品牌管理就馬上能夠解決企業(yè)業(yè)績問題的，不是一說導(dǎo)入品牌管理就是需要廣告開路的！
3、廣告密集型+中低端產(chǎn)品的品牌推廣模式的問題會(huì)造成廣告與產(chǎn)品之間的惡性循環(huán)：廣告要愈來愈精確地找到“賣點(diǎn)”，產(chǎn)品要愈來愈多地突出功能，結(jié)果必然是廣告的量要愈來愈大，或者是產(chǎn)品的功能要出新意，才能保證銷量，但當(dāng)廣告愈來愈強(qiáng)調(diào)促銷的時(shí)候，產(chǎn)品就會(huì)變成“沒有品位和個(gè)性”的“功能產(chǎn)品”，就會(huì)變成當(dāng)今的“腦白金”！！這種“廣種薄收”的經(jīng)營模式帶來的利潤率是相當(dāng)?shù)偷模驗(yàn)槔麧櫜攀瞧髽I(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力！
