名牌的背后……

　　名牌的背后是什么？是產(chǎn)品質(zhì)量？是公司規(guī)模？是實力大�。窟�是……眾說不一，不同的人有不同的答案。

　　名牌的背后到底是什么？是看得見的硬性產(chǎn)品，還是看不見的軟實力？關(guān)于這個話題的理解，智者見智，仁者見仁。著名戰(zhàn)略策劃專家王志綱說，“名牌的背后是文化”，另一位中國策劃界頗有名氣的人士指出，“名牌的背后是實力”。都有一定的道理，名牌的背后肯定有某種文化屬性和雄厚實力的支持。哪一個更重要？由于其存在形式不一樣，無法作一個準(zhǔn)確判斷，但“文化”與“實力”并不是同步出現(xiàn)的，通常情況下，應(yīng)該是文化在前、實力后發(fā)。但到了一定的發(fā)展階段，名牌的背后必然是兩者的結(jié)合。

　　前不久榮獲“中國名牌產(chǎn)品”的“日之泉”，是近幾年才發(fā)展起來的飲用水產(chǎn)品，之所以有這樣的成績，日之泉集團董事長林志偉的一段話或許可以說明一些問題：“當(dāng)初進軍飲用水市場時，雖然已經(jīng)作好了打長期戰(zhàn)的準(zhǔn)備，我始終相信這樣一個商場法則：‘一年虧，兩年平，三年賺’，但日之泉卻沒有這樣平穩(wěn)發(fā)展，在第一年虧本的情況下，第二年繼續(xù)虧，公司其他領(lǐng)導(dǎo)都有些動搖，懷疑走這條路線的正確性。然而，往往任何事情只要再多堅持一小步，就有可能實現(xiàn)相反方向的轉(zhuǎn)變，而日之泉集團飲用水市場的大獲全勝就證明了這一點。到了第三年，日之泉品牌已經(jīng)相當(dāng)有名氣，自然銷路也順利成章地被打開了，銷量和利潤逐年節(jié)節(jié)高升，逐漸成長為大眾喜愛的品牌。”——這些觀點聽起來覺得很平實，但仔細回味起來，卻正是商場中不變的企業(yè)發(fā)展之道：因為有了追求和信念，才不致于讓一個品牌在眾人的懷疑和猶豫之間沒落下去。

　　一種產(chǎn)品、一個企業(yè)，無論它以什么樣的形式存在，總會有一種或多種文化的形態(tài)在里頭，即企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的目的是為了什么，企業(yè)要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，進行哪些方面的服務(wù)，有什么樣的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，個體和整體的素質(zhì)如何……簡言之，這就是一個企業(yè)初級的文化內(nèi)質(zhì)，沒有了這種文化作為發(fā)展的源動力和支撐力，企業(yè)的存在形式可能是模棱兩可，從一定程度上看，也就根本談不上是真正意義的完整企業(yè)。
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當(dāng)然，名牌與品牌并不是完全相同的兩個概念，一字之差，有其根本的差異性，從某種程度上來講，名牌是要靠實力來扶持的，而達到了名牌的高度，則需要培養(yǎng)一批名牌之上的品牌，品牌的塑造則更注重文化內(nèi)涵的成型。因為名牌并不一定是品牌，但品牌一定是名牌。實力無非就是資金、技術(shù)、人才等能夠看得見的、容易模仿的財富，論實力，企業(yè)與企業(yè)之間只有強與弱、多與少的差距，而且這種相對的財富隨著時間的轉(zhuǎn)移會發(fā)生變化，正應(yīng)了“三十年河?xùn)|，三十年河西”這句老話，但當(dāng)一種產(chǎn)品或一個企業(yè)被賦予了特定的文化內(nèi)涵之后，則會具備其獨有的特性，從而區(qū)別于其他產(chǎn)品或企業(yè)，品牌才有利于被大眾廣泛認可。從這個意義上來看，名牌之后若沒有形成品牌的追求愿望和能動優(yōu)勢，就不會有質(zhì)的飛躍，產(chǎn)品和企業(yè)的生命力和競爭力就會大打折扣，從而失去長遠發(fā)展的大好機會。

　　因此，名牌只是一個階段，是品牌成型的基礎(chǔ)，沒有名牌這個基礎(chǔ)，品牌就無從談起，但以名牌為追求的最終目的，也無助于長遠發(fā)展。品牌，是企業(yè)保持長久生命力、提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證和必需品。

　　許多人看著全球名牌企業(yè)和產(chǎn)品，大都形成了自己的品牌特性，而且“橫行霸道”于全世界，不免心生羨慕之情，恨不得自己也長一對翅膀，飛速地趕上并超過那些品牌，成為行業(yè)“龍頭老大”。或許，在他們意識當(dāng)中，品牌是可以隨時隨地都能創(chuàng)造的。殊不知，在那些成功經(jīng)驗炫麗多彩的光環(huán)籠罩下，其背后經(jīng)歷著怎樣驚心動魄的故事，其中的甜酸苦辣、鮮為人知的“痛苦”歷程是怎么樣度過的？其堅強的意志力和頑強的生命力是怎樣煉成的？

　　提起華為，令全球的同行都為之欽佩，就連思科這樣的世界級企業(yè)CEO曾表示，華為將是思科未來最大的競爭對手。一個創(chuàng)辦十多年的民營企業(yè)何以敢與行業(yè)“全球老大”形成對峙的局面？是靠一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者對商業(yè)形勢的審時度勢和正確判斷，是靠一個團隊的向心力和凝聚力來實現(xiàn)的，華為的企業(yè)文化中一個亮點就是極強的團隊精神，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，上至老總、下至員工，幾乎是達到了一種忘我的精神，華為就是家，家就是華為，將職業(yè)當(dāng)作事業(yè)。另外，華為之所以有今天的成就，拋開國家的扶持政策不說，很重要的一個因素也是對于自身產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著追求。早在上個世紀(jì)90年代初期，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的暴漲，許多并非房地產(chǎn)專業(yè)出身的企業(yè)按奈不住“寂寞”，紛紛涉足進入能夠快速賺錢的行業(yè)，面對這種誘惑，任正非不為所動，仍然一心一意研發(fā)自己的“程控交換機”，從“專”到“強”，從而成為世界級的名牌產(chǎn)品。

　　一個企業(yè)的路子不是越走越小，就是一步步地走向衰弱，這固然與“生不逢時”有一定的關(guān)系，但在整個團隊前進的過程中，排除客觀因素的影響，關(guān)鍵還是要靠人的智慧來經(jīng)營，名牌甚至品牌是在人的信念之上逐漸建立起來的。當(dāng)我們觀察那些讓競爭對手既害怕又佩服的個人或企業(yè)，最終能夠贏得社會的肯定和認可時，他們的身上必然與某種規(guī)律性的事物有著緊密的聯(lián)系。

　　海爾，中國無人不知的名牌，在世界上也是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，作為與華為同時榮登世界級的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)之一，它的發(fā)展歷程也同樣是一波三折，而在此過程中，它所表現(xiàn)出來的英勇無畏和不屈不撓的執(zhí)著精神是有目共睹的。海爾的“Haier，higher”品質(zhì)，表達了海爾人積極向上的發(fā)展理念，精品也同樣出自于這種不斷超越自身和追求完美的精神，不管是當(dāng)年張瑞敏“狠心”砸掉那幾十臺有點小毛病的冰箱，還是一步一個腳印地向世界“進軍”，無不體現(xiàn)這個團隊稱霸的“野心”和逐漸培育起來的實力。對于海爾來說，這種支持企業(yè)大踏步向前的企業(yè)主文化就是不但要做中國的海爾，更要做世界的海爾，有了這個信念，為企業(yè)的發(fā)展方向指明了道路，開創(chuàng)一條中國特色和世界模式的道路出來。

　　一個企業(yè)的文化并不是單指你這個企業(yè)有多少悠久歷史，有多少可以值得讓人感到自豪和驕傲的經(jīng)歷，更重要的是對于發(fā)展進步的認識，確切地說，是一種對于事業(yè)的追求和信念，有沒有“做大、做專、做強、做長遠”的心理準(zhǔn)備和承受風(fēng)險的能力。“對于一艘沒有航向的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)”，這句諺語所揭示的真理就是對企業(yè)文化的一種深刻理解：企業(yè)文化的一個重要作用不僅要起到凝聚人心的力量，還要用獨到的眼光和敏銳的觀察能力把握正確的發(fā)展方向。

　　一個企業(yè)的規(guī)模可以很小，因為這是每一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，但俗話說得好，“麻雀雖小，五臟俱全”，再小的企業(yè)，它的理想和目標(biāo)絕不能太過狹隘，否則必然會“坐井觀天”。通用電器在一百多年前成立時，以生產(chǎn)燈泡起家，當(dāng)時在那種小作坊式的環(huán)境下，創(chuàng)始人的理想?yún)s不小——“讓天下亮起來”，一百多年的發(fā)展，由一個小公司成長為世界同行業(yè)老大，這種宏偉理想?yún)s沒有動搖過；迪斯尼當(dāng)年在美國誕生時，提出了“讓天下人開心起來”的口號，它的創(chuàng)始人可能當(dāng)時也沒有想過會將迪斯尼延伸至世界其他地方；阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，雖然困難重重，但明確了“讓天下沒有難做的生意”的偉大構(gòu)想，這樣的理念與阿里巴巴今天B2B電子商務(wù)市場全球第一的地位相符合……不可否認，這種成長在很大程度上源自企業(yè)的遠大理想和追求目標(biāo)，正所謂“人窮不能志短”，精神力量的價值不可被低估。從這個意義上來說，企業(yè)規(guī)模的大小與企業(yè)的信念和理想是否遠大沒有直接的關(guān)聯(lián)。

　　在一定程度上，一個企業(yè)成長壯大，必然先要有文化的支撐，有了這個基礎(chǔ)，才能在實力上有所發(fā)展，最終反過來強化企業(yè)的社會形象。