盡管近年來李寧品牌日漸強(qiáng)勢(shì)，國(guó)際化步伐有所突破，對(duì)國(guó)際知名品牌KAPPA的代理，也豐富了公司的業(yè)務(wù)模式。但是在很多人心目中，一說起李寧公司就等于是在說李寧本人，李寧公司的家族化特色似乎很突出。

　　不過，一位長(zhǎng)期接觸過李寧公司的人士卻很不同意這種說法。他認(rèn)為，讓本族人進(jìn)入管理層，是私營(yíng)企業(yè)起步階段的無奈選擇，“畢竟，那時(shí)的李寧還不認(rèn)識(shí)什么管理人士，相比之下，自己的親戚比較容易信任。”

    “李寧是一個(gè)很會(huì)管理的人，他懂得知人善用。”這位人士說，“隨著企業(yè)的發(fā)展，他很早就啟用職業(yè)經(jīng)理人了，而且，不管是原來的陳總（陳義紅），還是現(xiàn)在的張總（張志勇），李寧對(duì)他們都很信任。”

    有媒體報(bào)道，現(xiàn)任李寧公司執(zhí)行董事的陳義紅曾是李寧公司早期股份制改造的關(guān)鍵人物，是他把股份制專家、北京標(biāo)準(zhǔn)咨詢公司的董事長(zhǎng)劉紀(jì)鵬帶到了李寧身邊。

    在劉紀(jì)鵬的力勸和幫助下，李寧公司于1994年底成功地解決了與健力寶集團(tuán)的關(guān)系問題，初步明確了李寧公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為日后的股份制改造打下了基矗然而，陳義紅與劉紀(jì)鵬的股改方案并沒有在李寧公司持續(xù)下去，并且，由此還引出一段所謂“高管危機(jī)”。

    據(jù)媒體資料記載，在這次事件中，李寧表現(xiàn)出處理危機(jī)的相當(dāng)水平。陳最終沒有離開李寧公司，但是，集團(tuán)辦公室副主任柳寧（李寧的嫂子）、集團(tuán)銷售中心常務(wù)副總經(jīng)理覃謙（李寧表弟）和銷售部副經(jīng)理陳義勇（陳義紅胞弟）相繼離職。

    一嘲危機(jī)”

    隨著“家族勢(shì)力”的削弱而消于無形。1997年，李寧公司正式走上了股份制重組之路。

     2001年，張志勇接替陳義紅出任北京李寧的總經(jīng)理，成為李寧公司新架構(gòu)下的管理核心。

    李寧公司向記者出示的一份公司資料顯示：張志勇1992年10月加入李寧公司，曾擔(dān)任李寧公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。1999年4月出任北京李寧財(cái)務(wù)總監(jiān)。2001年3月出任李寧公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)管理工作，實(shí)施變革管理，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略方向、塑造公司企業(yè)文化，使公司在近年獲得了快速發(fā)展。

    此外，這份資料還介紹了李寧公司的六位總監(jiān)和一位總經(jīng)理助理，他們平均年齡不到40歲，都擁有本科以上的學(xué)歷。

    公司上市后，記者曾到北京李寧公司采訪。自去年“非典”時(shí)起實(shí)施的“彈性工作制”延用至今：?jiǎn)T工在每天完成8小時(shí)工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，可以有限自由地安排上下班時(shí)間；早上10點(diǎn)之前，員工會(huì)分兩批到公司上班，晚上也會(huì)分批下班。據(jù)說，這種在國(guó)外不少公司中使用的管理方式，在李寧公司被證明“效率挺高”。

    聽一些普通員工說起，他們經(jīng)常能在電梯中碰到李寧，他們似乎更習(xí)慣稱李寧為“領(lǐng)導(dǎo)”。因?yàn)�，他們心目中，李寧的確與直接負(fù)責(zé)日常工作的總經(jīng)理或總監(jiān)們有所不同。

    李寧公司公關(guān)組一位負(fù)責(zé)人在回應(yīng)記者采訪要求時(shí)也曾說：“如果你想了解李寧公司的管理細(xì)節(jié)、市場(chǎng)戰(zhàn)略或是產(chǎn)品策略等，我們會(huì)安排相關(guān)的總監(jiān)接受采訪。”

    公司內(nèi)部分工明確，秩序井然。李寧早就不是一個(gè)“事必躬親”的家長(zhǎng)了。

    體育情結(jié)李寧經(jīng)常這樣說：“我個(gè)人是因體育而出名，也是因體育而事業(yè)有成，因此，我一定會(huì)竭盡所能，全力地回報(bào)體育。”

    “李寧對(duì)體育產(chǎn)業(yè)有著獨(dú)特的情結(jié)。”體委的官員對(duì)此頗有感觸。

    自1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)起，李寧公司每屆奧運(yùn)會(huì)都是中國(guó)體育代表團(tuán)的贊助商。2001年以后，李寧公司與中國(guó)體育的合作全面擴(kuò)大，曾贊助過體操、乒乓球、射擊、跳水、羽毛球等12支單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)。

    盡管，這種贊助的商業(yè)目的很明顯，但是，李寧公司在支持中國(guó)體育發(fā)展的過程中，公益性活動(dòng)占了很大的比例，這一點(diǎn)也得到了國(guó)家體委相關(guān)人士的認(rèn)可。

    很多人都認(rèn)為，李寧堅(jiān)持對(duì)中國(guó)體育的支持，體現(xiàn)了一種企業(yè)運(yùn)作上的“遠(yuǎn)見”。因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)追求更快、更高、更強(qiáng)的價(jià)值觀，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的影響都是積極和正面的。

    據(jù)體委工作人員介紹，李寧公司正在參與招標(biāo)，力爭(zhēng)成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴。據(jù)說，要進(jìn)入這道門檻，“入門價(jià)”高達(dá)4000萬美元。

    應(yīng)該說，李寧初入商界時(shí)，正逢中國(guó)體育的崛起，與體育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)從無到有，為他順利完成角色轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了極佳的環(huán)境。

    如今，中國(guó)體育用品制造行業(yè)形成了激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。作為中國(guó)體育用品第一品牌的李寧，已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)層面向資本層面邁進(jìn)。下一步，李寧面臨著對(duì)自己的重新定位。

    北京聯(lián)亞投資咨詢有限公司分析員曹晨關(guān)注和分析了李寧上市后的表現(xiàn)。她認(rèn)為，李寧公司各方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是十分明顯的。不過，可以看出，自1997年以來，股改和上市牽扯了李寧公司大部分精力。今后，需要在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在品牌影響力方面，與同類公司耐克、阿迪達(dá)斯等相比，李寧的特色還不夠突出，產(chǎn)品的個(gè)性化不強(qiáng)。這可能是公司下一步發(fā)展主要需要解決的問題。

    接觸過李寧的人說，他是個(gè)不善言辭的人，但是，自從他完成了北京大學(xué)EMBA班的學(xué)業(yè)后，表達(dá)能力提高很快。

    現(xiàn)任李寧公司獨(dú)立董事的北大光華管理學(xué)院教授王亞非，曾在接受媒體采訪時(shí)說到李寧的“兩個(gè)長(zhǎng)處”，“第一，做事情全力以赴；第二，一步一個(gè)臺(tái)階”。

    李寧的下一級(jí)臺(tái)階將會(huì)怎樣？