劉永好，四川新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長。21年間，他以準確的產(chǎn)業(yè)抉擇贏得了億萬財富。2002年，在他當(dāng)尋中國十大民營企業(yè)家”的時候，評委贈與了他這樣的評語：在內(nèi)地民營企業(yè)家的一輪又一輪大浪淘沙中，劉永好以其謙遜姿態(tài)、平常心態(tài)，一直保持著敏銳的觸覺和向上挺進的欲望，不斷探尋財富的前沿和邊際。

    能當(dāng)萬元戶的夢

記者：在私下里，人們這樣稱呼您：“民營大亨”。確實，您當(dāng)之無愧。您擁有億萬財富：您是中國第一家民營銀行的第一大股東，您入股民生保險，觸摸信托業(yè)，整合乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，今年的２月18日，又宣布涉足零售業(yè)。回過頭去看一看，當(dāng)您辭去教師職業(yè)、與幾位哥哥一道從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開拓的時候，您想到過能有今天的成就嗎？

    劉永好：當(dāng)時不敢奢望掙多少錢，只是想，怎么著也會比每月38元的收入高吧。我開始做著當(dāng)萬元戶的夢。那時的萬元戶可是了不得！我們種蔬菜、養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)魚、養(yǎng)鵪鶉……最初的創(chuàng)業(yè)是艱辛的。我們養(yǎng)雞的時候，有一個個體戶，他買了我們很多雞蛋，沒錢付，就提出等雞蛋孵出小雞、賣了錢后再付�？墒�，他遭了災(zāi)后就跑了。我們的錢也是借的，以那時的經(jīng)濟能力，我們也還不起這筆債。我們兄弟幾個就商量：到底是跳岷江？還是跑新疆？跳岷江，一了百了；跑新疆，重打鼓另開張。商量來商量去，我們還是決定留下來還清這些債。天不亮，我就騎著自行車去賣雞蛋。有一次，下著很大的雨，路很滑，天很黑，我摔了一跤，雞蛋都摔破了，我也摔得像泥猴一般。那個時候，個體戶是受歧視的。農(nóng)貿(mào)市場里也都有固定的“勢力范圍”，初來乍到，人家不讓我擺攤兒。晚上也沒地方睡覺，我就向一位好心的看門的大爺借了一條板凳，在那兒坐了一宿。雞蛋不能放，特別是夏天，多放兩天就壞了，更何況，如果賣不出去這些雞蛋，不僅連回家的路費沒有著落，甚至連吃飯的錢都沒有。我得想辦法跟人家去商量。最終得了一小塊兒地方，才賣出去了這些雞蛋。

    記者：賣雞蛋，使您成了萬元戶？

    劉永好：（笑）經(jīng)過一段時間的奮斗，我們達到了這個目標，以后的百萬元、千萬元，確切地說，我們是通過養(yǎng)鵪鶉掙到了第一個1000萬。1988年前后，整個成都地區(qū)幾乎家家戶戶養(yǎng)鵪鶉，也正是那一年，我們的鵪鶉數(shù)達到1000萬只。這是非常龐大的一個數(shù)目！任何一個行當(dāng)，都有一個市場容量的問題，超過了這個容量，會適得其反。這時，我們的感覺也不太好，思前想后，我們決定把1000萬只鵪鶉全部殺掉，以平息養(yǎng)鵪鶉的熱潮。

    記者：從這之后，你們才開始從事飼料業(yè)？

    劉永好：是的。當(dāng)時，正大集團進入中國（“正大綜藝”節(jié)目就是從那時開始的）。他們的飼料賣得非常好，是需要排隊、需要走后門兒批條子才能買到的。我們就想，為什么中國人生產(chǎn)不出自己的優(yōu)質(zhì)飼料？于是，我們把養(yǎng)鵪鶉賺到的1000萬元全部投入到飼料的研發(fā)當(dāng)中，并與相關(guān)的13所研究機構(gòu)的專家們一起聯(lián)合研制出了中國第一個自主知識產(chǎn)權(quán)的飼料配方，這就是希望牌飼料。隨后，迅速推向市場，取得了巨大的成功。我常這樣想：我是幸運的，因為趕上了這個改革開放的好時代。是改革開放，給我們提供了發(fā)展的機會。而在這個時代里，恰好，我正年輕。企業(yè)規(guī)模大了，發(fā)展面臨著選擇：是繼續(xù)做飼料，還是走多元化的發(fā)展道路？1995年，我們兄弟四個明晰產(chǎn)權(quán)，進行了資產(chǎn)重組。打著赤腳、戴著草帽，我們一路走了過來記者：評價您時，業(yè)內(nèi)人士說：您是中國大陸私營經(jīng)濟最早的覺醒者之一，也是民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的開拓者。作為一個家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否很早就意識到了諸如產(chǎn)權(quán)不明晰之類的家族企業(yè)的弊端？