劉永好，四川新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國民生銀行副董事長(zhǎng)。21年間，他以準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)抉擇贏得了億萬財(cái)富。2002年，在他當(dāng)尋中國十大民營(yíng)企業(yè)家”的時(shí)候，評(píng)委贈(zèng)與了他這樣的評(píng)語：在內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)家的一輪又一輪大浪淘沙中，劉永好以其謙遜姿態(tài)、平常心態(tài)，一直保持著敏銳的觸覺和向上挺進(jìn)的欲望，不斷探尋財(cái)富的前沿和邊際。

    能當(dāng)萬元戶的夢(mèng)

記者：在私下里，人們這樣稱呼您：“民營(yíng)大亨”。確實(shí)，您當(dāng)之無愧。您擁有億萬財(cái)富：您是中國第一家民營(yíng)銀行的第一大股東，您入股民生保險(xiǎn)，觸摸信托業(yè)，整合乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，今年的２月18日，又宣布涉足零售業(yè)�；剡^頭去看一看，當(dāng)您辭去教師職業(yè)、與幾位哥哥一道從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開拓的時(shí)候，您想到過能有今天的成就嗎？

    劉永好：當(dāng)時(shí)不敢奢望掙多少錢，只是想，怎么著也會(huì)比每月38元的收入高吧。我開始做著當(dāng)萬元戶的夢(mèng)。那時(shí)的萬元戶可是了不得！我們種蔬菜、養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)魚、養(yǎng)鵪鶉……最初的創(chuàng)業(yè)是艱辛的。我們養(yǎng)雞的時(shí)候，有一個(gè)個(gè)體戶，他買了我們很多雞蛋，沒錢付，就提出等雞蛋孵出小雞、賣了錢后再付�？墒�，他遭了災(zāi)后就跑了。我們的錢也是借的，以那時(shí)的經(jīng)濟(jì)能力，我們也還不起這筆債。我們兄弟幾個(gè)就商量：到底是跳岷江？還是跑新疆？跳岷江，一了百了；跑新疆，重打鼓另開張。商量來商量去，我們還是決定留下來還清這些債。天不亮，我就騎著自行車去賣雞蛋。有一次，下著很大的雨，路很滑，天很黑，我摔了一跤，雞蛋都摔破了，我也摔得像泥猴一般。那個(gè)時(shí)候，個(gè)體戶是受歧視的。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里也都有固定的“勢(shì)力范圍”，初來乍到，人家不讓我擺攤兒。晚上也沒地方睡覺，我就向一位好心的看門的大爺借了一條板凳，在那兒坐了一宿。雞蛋不能放，特別是夏天，多放兩天就壞了，更何況，如果賣不出去這些雞蛋，不僅連回家的路費(fèi)沒有著落，甚至連吃飯的錢都沒有。我得想辦法跟人家去商量。最終得了一小塊兒地方，才賣出去了這些雞蛋。

    記者：賣雞蛋，使您成了萬元戶？

    劉永好：（笑）經(jīng)過一段時(shí)間的奮斗，我們達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，以后的百萬元、千萬元，確切地說，我們是通過養(yǎng)鵪鶉掙到了第一個(gè)1000萬。1988年前后，整個(gè)成都地區(qū)幾乎家家戶戶養(yǎng)鵪鶉，也正是那一年，我們的鵪鶉數(shù)達(dá)到1000萬只。這是非常龐大的一個(gè)數(shù)目！任何一個(gè)行當(dāng)，都有一個(gè)市場(chǎng)容量的問題，超過了這個(gè)容量，會(huì)適得其反。這時(shí)，我們的感覺也不太好，思前想后，我們決定把1000萬只鵪鶉全部殺掉，以平息養(yǎng)鵪鶉的熱潮。

    記者：從這之后，你們才開始從事飼料業(yè)？

    劉永好：是的。當(dāng)時(shí)，正大集團(tuán)進(jìn)入中國（“正大綜藝”節(jié)目就是從那時(shí)開始的）。他們的飼料賣得非常好，是需要排隊(duì)、需要走后門兒批條子才能買到的。我們就想，為什么中國人生產(chǎn)不出自己的優(yōu)質(zhì)飼料？于是，我們把養(yǎng)鵪鶉賺到的1000萬元全部投入到飼料的研發(fā)當(dāng)中，并與相關(guān)的13所研究機(jī)構(gòu)的專家們一起聯(lián)合研制出了中國第一個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的飼料配方，這就是希望牌飼料。隨后，迅速推向市場(chǎng)，取得了巨大的成功。我常這樣想：我是幸運(yùn)的，因?yàn)橼s上了這個(gè)改革開放的好時(shí)代。是改革開放，給我們提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)。而在這個(gè)時(shí)代里，恰好，我正年輕。企業(yè)規(guī)模大了，發(fā)展面臨著選擇：是繼續(xù)做飼料，還是走多元化的發(fā)展道路？1995年，我們兄弟四個(gè)明晰產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行了資產(chǎn)重組。打著赤腳、戴著草帽，我們一路走了過來記者：評(píng)價(jià)您時(shí)，業(yè)內(nèi)人士說：您是中國大陸私營(yíng)經(jīng)濟(jì)最早的覺醒者之一，也是民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的開拓者。作為一個(gè)家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否很早就意識(shí)到了諸如產(chǎn)權(quán)不明晰之類的家族企業(yè)的弊端？