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最糟糕情況下的營銷手冊(cè)(下)

發(fā)布:2008-3-3 14:38:55  來源: 中國營銷傳播網(wǎng) [字體: ]

“但是,”馬得其說到這里的時(shí)候停頓了一下,喝了一口茶。李老板注意到宏倉行的人非常仔細(xì)地在聽著馬得其的演講,這讓李老板懸著的心稍稍覺得有了點(diǎn)安慰。但愿馬得其能行!

    馬得其繼續(xù)分析他對(duì)一個(gè)公司所經(jīng)銷的產(chǎn)品組合的看法:“而新產(chǎn)品往往有著比較高的利潤,如果這個(gè)新產(chǎn)品還能夠演化成名牌產(chǎn)品的話,那么,這個(gè)公司就是抓住了機(jī)遇。”

    “而“麗采”這個(gè)品牌,也許就是你的利潤之源!”——馬得其抬高了音調(diào)。

    經(jīng)銷商贏利分析

    經(jīng)銷商的贏利如何分析呢?這是馬得其不同于一般銷售經(jīng)理的地方,他不喜歡僅僅是憑借感覺去做事情,他是個(gè)喜歡用數(shù)字去分析問題的人。他在白板上擦掉了圓圈,寫下了一大串的名詞。 

    這是一張經(jīng)銷商的損益分析表。馬得其要算的其實(shí)就是投資回報(bào)率(ROI)。

    一盤生意,一項(xiàng)投資,經(jīng)營狀況的好與壞,主要是通過投資回報(bào)率來體現(xiàn)的。投資回報(bào)率,簡單地說,就是我們拿出100塊錢來投資一個(gè)生意,一年下來有多少贏利。那么,ROI的好壞是由什么來決定的呢?先看公式:

    利潤率取決于進(jìn)貨價(jià)格和供貨價(jià)格

    資金周轉(zhuǎn)速度取決于銷售的好壞、庫存的大小、應(yīng)收賬款回籠速度以及應(yīng)付賬款賬期。

    對(duì)于經(jīng)銷商而言,利潤率取決于麗采供貨的折扣(目前最低是60扣)和向商場(chǎng)供貨的折扣;資金周轉(zhuǎn)速度,取決于銷售的好壞、所需保持的安全庫存(馬得其提供的建議是30天),收款能力及麗采所提供的賬期(在這里,馬得其先把賬期假設(shè)為零);而安全庫存的大小,又決定于送貨周期以及庫存管理能力。

    馬得其用小王剛才匡算的數(shù)字,對(duì)宏倉行的ROI進(jìn)行了細(xì)致的測(cè)算。計(jì)算下來,宏倉行的ROI將達(dá)到80%。

    劉琳在一旁聽著,急切地想說一些話語。馬得其微笑著伸出左手請(qǐng)她發(fā)言。

    “馬得其先生,您對(duì)這個(gè)產(chǎn)品和我們整個(gè)公司的生意運(yùn)作分析得很透徹,說實(shí)話,我中專畢業(yè)就跟著老板做銷售,還很少見到一個(gè)廠方經(jīng)理能對(duì)生意做這么詳細(xì)地分析的,也讓我學(xué)到了很多。很多廠方經(jīng)理以前到大連來,不過就是和我們吃個(gè)飯,給點(diǎn)費(fèi)用,要我們壓點(diǎn)貨的。”劉琳笑了——帶著東北女子特有的豪爽:“可是,馬得其啊,你也太狠了一點(diǎn)吧,日化這個(gè)行業(yè),連寶潔都是放賬期的,這個(gè)現(xiàn)款的生意誰做?何況又是新品牌。”劉琳一急之下,抖豆子似地扔出了很多話:“這產(chǎn)品看著還是不錯(cuò)的,我們也做了調(diào)查,醫(yī)藥面膜確實(shí)是有市場(chǎng)的。幾個(gè)月前艷采的地區(qū)總代理也找過我們做日化的經(jīng)銷商,65扣,當(dāng)時(shí)沒有接,今天還后悔呢。今兒就明說,有賬期的話這生意我們就做了。”

    馬得其知道,關(guān)于賬期的談判一定是今天最難的一關(guān)。事實(shí)上,李老板之所以四個(gè)月來一直在招商的問題上卡殼,也是因?yàn)樗男睦碜畹拙是50%現(xiàn)款。他知道,對(duì)于中小企業(yè)而言,賬期實(shí)在是件太危險(xiǎn)的事情了。

    馬得其對(duì)此早有準(zhǔn)備,他喝了口茶——和客戶在一起,不能抽著煙斗,這使得他有點(diǎn)難受,只能頻頻地喝茶來壓制一下。

    馬得其知道,招商談判到了最后的關(guān)頭了:

    “按照目前的市場(chǎng)情況,大流通行業(yè)的ROI在15%~20%之間,而個(gè)人護(hù)理品在20%~25%之間。對(duì)麗采的經(jīng)銷商而言,我們確保您在第一年,投資回報(bào)率將如同我們所說的一樣,保持在一個(gè)很高的水準(zhǔn)。

    但是,為了確保客戶的最大利益,麗采公司本身也需要更快的資金流轉(zhuǎn)來支持公司的市場(chǎng)運(yùn)作——這包括了巨大的廣告投入、廣場(chǎng)秀的費(fèi)用以及各種促銷支持。做生意絕對(duì)沒有一個(gè)贏一個(gè)輸?shù)?mdash;—那種做法絕對(duì)不是生意,而是欺詐!”

    馬得其提高了嗓門:“一個(gè)好的生意一定是雙方都贏的結(jié)果,所以,麗采方面會(huì)傾盡全力打造這個(gè)品牌,同時(shí)也為宏倉行提供創(chuàng)造高利潤的可能。但是,這同樣也需要宏倉行的支持,現(xiàn)款交易對(duì)雙方都有利——對(duì)麗采而言,能有更多更快的現(xiàn)金流來支持公司的市場(chǎng)運(yùn)作,對(duì)宏倉行而言,能得到更多更大的市場(chǎng)支持,以獲得更高更多的利潤!”

    “在我剛才的計(jì)算中,劉小姐,你覺得是賬期重要呢?還是資金周轉(zhuǎn)次數(shù)重要呢?”馬得其在紙上畫了幾個(gè)數(shù)字:“你的產(chǎn)品銷售的毛利率將不會(huì)低于20%,而現(xiàn)在的商業(yè)貸款的月息能有多少呢?1.5%差不多了吧?”

    馬得其在紙上計(jì)算了一個(gè)又一個(gè)的公式……李老板起初還刻苦地集中精神去理解,但是后來,他實(shí)在聽得云里霧里了。宏倉行的老板右手托著下巴似乎在思考著一些什么,馬得其和劉琳之間似乎達(dá)成了某種共識(shí),在頻頻地點(diǎn)頭。

    “嘿,老馬啊,得問你一件事情。大連有些商場(chǎng)可邪乎著呢,新產(chǎn)品做專柜,要你保底,比如一個(gè)月一定要做3萬5萬的,做不到你們?cè)趺崔k呢?”劉琳問道。

    “麗采公司買單!”馬得其堅(jiān)定地說:“哪怕真的初期業(yè)績不好,我們都得保持在最時(shí)尚的幾家百貨商店和大賣場(chǎng)的陳列。這個(gè)我和李老板已經(jīng)商量好了。再說,我們有強(qiáng)大的市場(chǎng)計(jì)劃和促銷活動(dòng)支持,我們一定會(huì)讓大連人民看到‘那一張臉’的,保底買單,只是我們對(duì)市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)期的最壞的打算。”

    “不過我們也會(huì)盡量把最初的一段時(shí)間熬過來的,”劉琳又翻了一下自己手中的產(chǎn)品盒子:“宏倉行在大連做了10多年的貿(mào)易了,和各個(gè)商場(chǎng)賣場(chǎng)關(guān)系都很好,我們的面子他們還是要給的,何況我們手中還有很多的大品牌在。不過,說真的,馬先生,你的‘那一張臉’的創(chuàng)意還真的不錯(cuò)啊,很有氣魄!”

    ……

    宏倉行的老板看了看表,微笑地說著:“這樣吧,時(shí)間不早了,我們今天也談了很多了,馬先生,李老板,我會(huì)把這個(gè)事情和公司董事會(huì)的幾個(gè)人再碰下頭,三天之內(nèi)給你們一個(gè)答復(fù)好嗎?”


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