有關女企業(yè)家的經(jīng)營優(yōu)劣人們各有說辭。一家權威調(diào)查機構(gòu)認定，女企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)，其虧損率不到2%，相比之下，男人掌控的企業(yè)，其虧損率少說也在20%以上，如此看來，女人的價值在這個熱鬧的市場經(jīng)濟時代，以具體的效率得到了張揚。
另有資料顯示，中國女企業(yè)家在經(jīng)營管理上有著某種趨同性：管理上大多成本控制嚴格，注重節(jié)約；經(jīng)營思路上求穩(wěn)求實。有人將此歸結(jié)為中國女人勤儉持家、精打細算的傳統(tǒng)美德所致。
然而也有人認為這是女人天性所為。女人不像男人那么富有賭性，敢拿所有的本錢去賭一個未知的明天。也因此女人的成功像是慢火熬出來的，罕有轟轟烈烈的。
本期的主人公四川敦煌集團董事長裘麗蓉，就是典型一例，單打獨斗17年風雨依然牢牢地掌控著企業(yè)，且一個獨兼16家企業(yè)的法人代表。但論之發(fā)展速度，比她起步晚的同是四川的企業(yè)家劉永好兄弟、劉漢元等，無論是規(guī)模還是效益都已百倍于她。
做得辛苦，守得不易的裘麗蓉，實現(xiàn)了自我價值，卻失去了一個女人最基本的幸福，這一切值得嗎？一言難盡的裘麗蓉。
我們慢 但我們穩(wěn)
一個最簡單的問題，這么多年，裘麗蓉靠什么賺錢？
在敦煌集團的宣傳資料上，有這樣一段介紹性文字，不妨抄錄下來：
四川省敦煌集團公司始建于1986年,經(jīng)歷了17個年頭的艱苦奮斗,集團匯聚了一批高素質(zhì)管理人才和高科技人才,建立了一支多學科門類的技術隊伍。集團公司現(xiàn)已發(fā)展成為由單一的服裝、床上用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展為擁有服裝、床上用品、賓館用品、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)、環(huán)保建材、食品冷凍、食品加工、轉(zhuǎn)基因等產(chǎn)業(yè)的多元化、綜合性企業(yè)集團。近年來,在加速向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領頭兵、訂單農(nóng)業(yè)實踐者、公司+農(nóng)戶倡導者的角色轉(zhuǎn)變中,公司綜合實力全面提升,其技術水平、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量均處于國內(nèi)領先水平,部分技術處于國際領先水平。
顯然，裘麗蓉這些年涉及的產(chǎn)業(yè)多達10多種，且分公司多達16家，如此寬泛的產(chǎn)業(yè)領域與繁多的分支機構(gòu)，讓人很容易就得出結(jié)論，裘麗蓉這些年主要依靠多元化來促進公司的發(fā)展。
當我們談到多元化發(fā)展會給企業(yè)經(jīng)營帶來風險時，裘麗蓉斷然否定，聲稱敦煌集團并不是在堅持多元化發(fā)展，而是一直有著自己清晰的主業(yè)，只是這些主業(yè)隨著市場的變化一直在變。
17年前，裘麗蓉辭職以后，選擇的第一個產(chǎn)業(yè)是她熟悉的紡織業(yè)，我是個紡織女工，而且是服裝設計人員，我只能干我自己熟悉的行當，當時，裘的確抓住了機遇，實際上，她主要做的是繡花被套，并不是完整意義的服裝。許多從上個世紀80年代走過來的人都還記得曾經(jīng)風靡全國的繡花被套，這是裘麗蓉發(fā)明創(chuàng)造，并在很短的時間火遍了全國。
實際上，當時的裘麗蓉，手上的資金并不多，原料從哪里來？市場怎么推廣？都是個問題，以裘麗蓉一個人的區(qū)區(qū)之力，是不可能把自己的創(chuàng)意變成錢的。
裘麗蓉告訴記者，關鍵時刻，成都有家全棉廠幫助了她，這個廠當時有很多出口布料，可是由于說明資料問題，外商拒收，整個倉庫放滿了這種布料，根本沒有出路。裘麗蓉找到廠的領導，提出跟他們聯(lián)合搞繡花被套，他們答應了。第一床被套一出來，全棉廠馬上利用自己的銷售網(wǎng)絡，打電視廣告。結(jié)果產(chǎn)品立即供不應求。正是這個不起眼的東西，讓裘麗蓉從創(chuàng)業(yè)初的十萬元錢積累了上千萬的資金。
有了1000萬，裘麗蓉買了辦公樓，并成為中國罕有自己辦公樓的民營企業(yè)。同時，她還買了20多畝地，修建了不錯的廠房。
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正當很多人以為裘麗蓉會在紡織行業(yè)大顯身手的時候，她卻掉轉(zhuǎn)方向。
做國際貿(mào)易賺大錢，這是不爭的事實，但是一般人不敢做，國家必須給予進出口權力。不知道裘麗蓉的私人企業(yè)是怎樣取得進出口權的，當記者問及這一點，裘麗蓉給予了回避，她告訴記者，當時的想法很簡單，因為繡花被套不是高科技，很容易被仿造。于是裘麗蓉跟香港一家公司搞了一個中外合資公司，并爭取到了進口權。她首先向美國出口中國絲綢，后來又向歐洲出口純棉制品、休閑服裝、兒童服裝。
這些進出口生意不僅讓裘麗蓉日進斗金，還贏得了一系列榮譽，相當長一段時間，裘麗蓉都是成都市乃至四川省的創(chuàng)匯優(yōu)秀青年。
但是，讓人再一次不能理解的是，裘麗蓉并沒有堅持繼續(xù)做下去，又一次掉轉(zhuǎn)方向，忽然迷戀起農(nóng)業(yè)。
對于這次變化，裘麗蓉的解釋是，公司在出口配額方面受到了限制。由于配額越來越少，價格越來越高，競爭越來越厲害，利潤稀少，而且風險很大，必須把這塊業(yè)務停下來。
