從2000年開始，裘麗蓉在成都市都江堰附近購買了大片的農(nóng)地，開始開發(fā)無公害蔬菜、水果，希望這個被政府部門非�？春玫漠a(chǎn)業(yè)能夠在不長的時間內(nèi)成為敦煌集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，從而促使公司朝著專業(yè)化經(jīng)營的方向發(fā)展。
兩年多過去了，裘麗蓉的農(nóng)業(yè)經(jīng)營的確有了起色，其中最大的收獲是得到了四川省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。盡管2002年，農(nóng)業(yè)這一塊的利潤仍然一般，但裘麗蓉對未來充滿了信心。
這中間，裘麗蓉曾經(jīng)把注意力放到了盈利水平很高的房地產(chǎn)市場上，并拿出一部分資金成立了成都市福來房地產(chǎn)開發(fā)公司，自己出任總經(jīng)理。據(jù)說該公司擁有高級技術(shù)人員和實力雄厚的施工隊伍，在成都市土橋工業(yè)開發(fā)區(qū)黃金地段擁有土地24畝，擬建設(shè)2l層集商貿(mào)、餐飲娛樂、高檔賓館于一體的敦煌大廈。一環(huán)路內(nèi)擁有土地20畝，擬開發(fā)為住宅區(qū)。電子城占地10畝，擬修建18層集電子、商貿(mào)、辦公、商住為一體的電子大廈。裘麗蓉打出廣告，歡迎海內(nèi)外企業(yè)界人士前來合作開發(fā)。不過，經(jīng)過一段時間的嘗試，裘麗蓉認(rèn)識到房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險太大，產(chǎn)生了收縮的念頭。
分析裘麗蓉不斷轉(zhuǎn)換的盈利模式很有意思，與其說是裘麗蓉對市場的敏感導(dǎo)致她主動變化，不如說是她為了保護(hù)自己已經(jīng)積累起來的財產(chǎn)不遭受沖擊而采取的一種守衛(wèi)措施。多年以來，這個謹(jǐn)小慎微的女人東一板斧，西一榔頭，雖然在市場上打拼了17年，但直到今天，她仍然沒有建立屬于自己的有影響的品牌，也許現(xiàn)在的無公害蔬菜水果會成為裘麗蓉今后的品牌，但至少現(xiàn)在我們還看不出來。當(dāng)然，品牌的缺失，并沒有影響裘麗蓉財富的增長，當(dāng)她意識到自己的財富有可能遭受市場的沖擊時，這個女人所采取的不是出擊，而是回避，這樣做的最大好處是可以確保已有財富的不流失，但這也最終導(dǎo)致公司一直在小規(guī)模的狀態(tài)下緩慢發(fā)展。
但帶給裘麗蓉的損失也是明顯的，裘麗蓉自己也承認(rèn)，雖然起步早，原始積累也成功，但發(fā)展速度十分緩慢。相比之下，比她起步晚很多的劉漢元，劉永好等人卻后來居上，無論是企業(yè)規(guī)模，還是效益，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了她。在記者面前，裘麗蓉感嘆，他們發(fā)展很快，已經(jīng)是敦煌的上百倍了。
但也許正是她的這種善于變化，才保證她的企業(yè)經(jīng)歷17年市場洗禮，依然在緩慢發(fā)展。很多與裘麗蓉同時創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)，如今大多已銷聲匿跡，但裘麗蓉的敦煌集團(tuán)還在。對此，裘麗蓉解釋：我們是慢一些，但是我們穩(wěn)妥。
他們素質(zhì)不高 但他們忠誠
裘麗蓉的管理有兩大特色，一是基本上依靠她一個人進(jìn)行管理；一是管理的主要重心在成本管理。
盡管提供的資料上清晰地寫著敦煌集團(tuán)公司是一家規(guī)范的股份制公司，但記者通過了解，發(fā)現(xiàn)其股份不過是徒有虛名，裘麗蓉本人占了公司97%的股份，她的姐姐、妹妹占了2%的股份，其他高層管理人員所擁有的股份加起來不超過1%，而且有一些高層管理人員在進(jìn)入公司時，自己還帶進(jìn)了少量資金，有的把每年所獲得的一部分收入投入到了公司，真正的高層管理人員持股少之又少。
盡管敦煌集團(tuán)涉及的產(chǎn)業(yè)很多，盡管裘麗蓉在集團(tuán)公司的旗幟下成立了16家公司，但是管理人員并沒有像公司一樣增加。讓人驚訝的是，16家公司的總經(jīng)理不是別人，就是裘麗蓉自己。這樣裘麗蓉的身份就是：敦煌集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理，外加16家公司的總經(jīng)理。這樣繁多的管理職務(wù)，幾乎讓裘麗蓉分身無術(shù)。
問她為什么不聘請一批文化素質(zhì)高的人才來參與公司管理，裘坦然說出了自己的心事。她告訴記者，敦煌集團(tuán)以前引進(jìn)了很多人才，博士、碩士都有，文化素質(zhì)高，談吐好，但是這些人個人道德素質(zhì)太差了。裘麗蓉說起這些人，掩飾不住自己的氣憤，他們大手大腳不說，更嚴(yán)重的是欺騙，比如讓他們跟客戶去溝通，方法太離譜了，我根本就看不慣，而且做了一些他們不該做的事情，陪這些人到不該去的地方，我很反感。就說花錢，報銷，他本身只用了5000塊錢，要報一二萬，然后吃回扣，公司里面的業(yè)務(wù)用私人的名字轉(zhuǎn)走，他們有很多的社會關(guān)系，公司很多業(yè)務(wù)都被這些人暗中轉(zhuǎn)移走了。裘麗蓉認(rèn)為，自己用了很多這樣的人才，沒有把他們用好，結(jié)果給公司造成了損失。
也因此裘麗蓉就只能尋找一批文化素質(zhì)相對低下的員工來為自己服務(wù)。裘麗蓉堅持認(rèn)為，一個員工，只要品德好，即使文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)差一點(diǎn)沒有關(guān)系，只要有服從意識就行。裘麗蓉有一個很有代表性的總裁致辭，在這篇致辭里，她集中表述了自己非常欣賞的駱駝精神。
駱駝之所以能跋涉千里荒漠，全依賴它自身良好條件和堅韌務(wù)實的秉性，駝隊之所以能走出絲綢之路，全靠明確的目標(biāo)和團(tuán)結(jié)勇敢的精神。
從某種意義上，裘所提倡的駱駝精神清晰地向員工表明，服從意識、奉獻(xiàn)精神是每個員工必須具備的素質(zhì)。裘麗蓉說，我知道有一些員工的文化素質(zhì)不高，但是他們忠誠可靠。
在這樣的人才氛圍下，裘麗蓉的每一天都非常緊張。她總是第一個上班，最后一個下班，記者采訪她的這一天，本來約定上午9點(diǎn)接受采訪，不料省政府來了個電話，有個文件需要公司去拿，裘麗蓉是很看重政府關(guān)系的，在她眼里，這樣的工作至關(guān)重要，她只好安排她的辦公室主任暫時接待一下記者，自己先去省政府，直到11點(diǎn)，裘麗蓉才回到公司。
太多的事情需要裘麗蓉自己親自處理。
最重要的當(dāng)然是各項資金支出的審批。在敦煌，裘麗蓉把每項資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，使用程序規(guī)定得非常嚴(yán)格，5000元以下的資金支出，副總經(jīng)理等高級管理人員可以安排，只要超過5000元，必須要裘麗蓉親自審批，僅僅這一項工作，就消耗了裘麗蓉的大量時間。
