事實上，成為卓越總經(jīng)理是有規(guī)律可循的，正如卓越的企業(yè)組織也有它成功的道理。在西方，有《羊皮卷--成功學(xué)全書》，有猶太人的商業(yè)圣經(jīng)，尤其是猶太人以其絕頂?shù)纳虡I(yè)智慧掌握著世界絕大部分的財富。商業(yè)的社會，實際上就是猶太人不斷造就成功傳奇的社會。我們再看看西方那些延續(xù)數(shù)百年且能成功的大企業(yè)，我們再看看幾十年之間能夠成為全球頂級的企業(yè)，同時我們也可以看看國內(nèi)在各個領(lǐng)域內(nèi)迅速創(chuàng)造巨大財富的企業(yè)和企業(yè)家。我們可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)和企業(yè)家，它們往往采用了看似與普通企業(yè)不一般的策略，實際上他們遵循的仍然是最本質(zhì)的商業(yè)規(guī)律，他們往往善于尋找細分的市場，占有或者創(chuàng)造最大的市場份額，而有的人成為第二跟隨者，緊貼著成功者的后面，也相繼取得了成功。

    同樣，在總經(jīng)理這個社會角色上，其實前面有很多成功的總經(jīng)理案例。在這些總經(jīng)理的成功上，有東方的，也有西方的，有開放包容式的，也有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的。但是，在中國具體的環(huán)境里，我們既要借助于數(shù)千年的思想文化精華，同時又要規(guī)避其落后文化和思想的制約；我們既要認(rèn)真學(xué)習(xí)全球最頂尖的商業(yè)思想和商業(yè)管理理論及方法，同時又要結(jié)合中國和每一個企業(yè)的具體情況作變通使用；我們既要遵守商業(yè)普適的規(guī)則，同時又要敢于大膽突破規(guī)則的框框，創(chuàng)造新的路子；我們既要敢于打破保守固執(zhí)的思維模式，同時又要把握好事物的進度，徐徐推進。

    總之，作為總經(jīng)理，我們要主動接觸最頂尖和最實用的商業(yè)思想，建立最適合于企業(yè)未來發(fā)展的商業(yè)倫理和商業(yè)規(guī)則，為創(chuàng)造卓越營建適合新力量生長的土壤和環(huán)境。中國企業(yè)的總經(jīng)理任重而道遠，還需要繼續(xù)在經(jīng)營管理上積極探索，不斷追求管理真知，并且切實運用于企業(yè)管理的實踐中去。

    近期，本人將圍繞“卓越總經(jīng)理的經(jīng)營管理思想”這一主題，搜索和提出一系列認(rèn)為有助于提升總經(jīng)理能力和協(xié)助總經(jīng)理們建立組織、培養(yǎng)干部、創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績的看法和觀點，希望能夠達到此一目的。

    卓越總經(jīng)理經(jīng)營管理思想

    1、渴望主動地承諾更多的責(zé)任，方能真正謀求人生與事業(yè)境界的不斷提升。我們正是在學(xué)會承擔(dān)責(zé)任的過程中，實現(xiàn)自己的人生和事業(yè)夢想的。

    2、具有總經(jīng)理潛質(zhì)的人，他們往往具有天生的使命感和責(zé)任感，隨時隨地正確地傳播先進的企業(yè)文化和經(jīng)營思想，具有善于發(fā)現(xiàn)人才和高價值地使用人才的本領(lǐng)，而且善于借助外部資源和力量，將他們整合組織起來，朝企業(yè)制定的目標(biāo)邁進。

    3、對于投資回報率不敏感，并且不愿意對公司投資回報率不敢承擔(dān)責(zé)任的人，算不得真正的總經(jīng)理。

    4、在企業(yè)的經(jīng)營管理中，我們要保持組織的先進性和創(chuàng)造力，那么就必須讓最先進的思想和最優(yōu)秀的人才來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，總經(jīng)理必須要為新力量的誕生做好前期的相關(guān)工作。

    5、我認(rèn)為，評價一個總經(jīng)理是否合適，主要地可以看他在關(guān)鍵崗位上使用了哪些人，這是相當(dāng)客觀的指標(biāo)。

    6、世界上永遠沒有用來獎勵工作努力的報酬，都只是被用以酬答工作成果的。作為總經(jīng)理，我們應(yīng)該明確自己在組織中的作用，應(yīng)該清醒地知道自己工作的價值，并且要知道下屬們的工作飽和度和工作質(zhì)量，永遠不要考慮使用不能為組織創(chuàng)造優(yōu)異價值的人。

    7、我們每個人生來就會遭遇各種挫折和困難，但是我們應(yīng)該知道，每一次不利情況的出現(xiàn)，其實正是在增強我們應(yīng)對現(xiàn)實世界的能力和本領(lǐng)，勇敢地迎上前去吧，敢于挑戰(zhàn)困難，方能不斷超越自我。

    8、對于簡單和不會導(dǎo)致組織失敗的決策，應(yīng)該盡可能放手讓下屬們?nèi)プ�，盡可能放權(quán)，讓他們真正懂得使用權(quán)力，同時也要有監(jiān)督機制，使他們不敢用你的授權(quán)去謀取私人的利益，尤其是故意去損害組織的利益，對于濫用權(quán)力的人，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決取締其資格，對于不會使用權(quán)力的人，授權(quán)前，可以教會他如何判斷事物和使用權(quán)力，懂得了權(quán)力的規(guī)律，才授權(quán)給他們，權(quán)力要做到收放自如，盡可能減少常規(guī)性和例行性的文件審批，這樣你的團隊和下屬才會成長起來，你自己才可能有更多精力去做更重要的事情。

    9、世界上只有極少數(shù)人一生下來就含著金鑰匙，如果我們不幸屬于沒有著含著金鑰匙出生的人，那么我們就要考慮以創(chuàng)業(yè)的精神來對待每一天的工作，在艱辛的環(huán)境面前，我們選擇堅持不懈地努力奮斗。

    10、在我們的人生歷程中，不但要做好長遠規(guī)劃和中短期規(guī)劃，更應(yīng)該明確自己每一階段的任務(wù)，根據(jù)事情的輕重緩急安排好先后順序，不要將所有事情都集中在某一時間段去完成，基本上一個時間段只有一個重點，往往效率和質(zhì)量會更高。

    11、企業(yè)的經(jīng)營管理層正是在不斷解決問題，并且提升綜合效益和整體競爭力的過程中，得到不斷成長提升的。

    12、敢于冒風(fēng)險，并且善于利用風(fēng)險機會來創(chuàng)造事業(yè)巔峰的人，其必定膽識過人，具有非常的視野和健康的心理承受能力，關(guān)鍵時刻總能放出智慧之火花。