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卓越總經(jīng)理的32條經(jīng)營管理思想

發(fā)布:2008-2-28 10:53:25  來源: 中國管理傳播網(wǎng)  [字體: ]

13、我們反對犯常識性的錯(cuò)誤,但堅(jiān)決不反對犯開創(chuàng)性的錯(cuò)誤,我們要有勇于擁抱整個(gè)世界的魄力和雄心壯志。

    14、作為總經(jīng)理,我們要抓住關(guān)鍵問題,其它細(xì)節(jié)性的控制環(huán)節(jié)必須交由主管干部去管,并且由其負(fù)責(zé),建立起定期評估和干部述職制度。體系和機(jī)制形成健全后,總經(jīng)理可只負(fù)責(zé)全盤規(guī)劃和戰(zhàn)略決策層面的事情,總經(jīng)理的時(shí)間絕對不是用來簽?zāi)切┬∥募摹?/p>

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    15、工作是美麗的,能夠?yàn)樯鐣妥约簞?chuàng)造價(jià)值是充實(shí)而富有意義的,無論哪一個(gè)人都必須熱愛手頭上的工作,除非你在一開始就不接受它。

    16、只有敢于以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,才有可能比別人更出色;同時(shí)也只有以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的下屬,你的團(tuán)隊(duì)才具有最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。對于我們的下屬,應(yīng)鼓勵和指導(dǎo)他們做得更完美!

    17、不管在什么領(lǐng)域,我們一旦決定去做,就一定要朝“最好”這個(gè)層次進(jìn)發(fā)。每一次的銷售促成,其實(shí)就意味著用戶的首肯,同時(shí)我們也能享受到冠軍的樂趣。

    18、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革之前,我們是否認(rèn)真考慮過:原有體系和機(jī)制,通過管理的改善和干部的優(yōu)化調(diào)整,是否能夠大幅提升效率;設(shè)想新的體系機(jī)制運(yùn)行之后,哪些方面能夠帶來直接的收益,其依據(jù)是什么;善于改變,但經(jīng)常沒有顯著效果的干部,應(yīng)慎重使用,如果造成管理效益下降的,則堅(jiān)決請其走人;盡可能關(guān)注改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以事實(shí)為基礎(chǔ),而不是以邏輯或辯論為結(jié)論的基礎(chǔ),一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及有多大的改變可能性。

    19、成功的事業(yè),總是在百分百的專注中達(dá)到輝煌的頂峰。對于工作中偶爾的閑適,我也有深深的危機(jī)感,因?yàn)槭袌龈偁幍拇嬖,企業(yè)組織的天然使命是追求卓越。

    20、任何環(huán)境下都能“言出必行,一言九鼎”的人,才是真正的有用之才。

    21、我們?nèi)魏我粋(gè)人都不可能是全知全能的,因此應(yīng)盡可能少做獨(dú)斷專行的決策。

    22、對于組織中的優(yōu)秀人員,必須優(yōu)先使用和提升,如果確實(shí)能力不行,那么必須將他請回去,絕不能姑息。人的性格和思維模式一旦定型,那么就不必去做過多挽救人的工作,否則企業(yè)便會成為浪費(fèi)寶貴資源的學(xué)校,市場只認(rèn)你過硬的產(chǎn)品和服務(wù)。

    23、不管是總經(jīng)理,還是每一位員工,對于自己所負(fù)責(zé)處理的每一個(gè)問題,都必須盡可能周密地考慮,仔細(xì)權(quán)衡利弊。聆聽、評估、抉擇,然后采取一致行動。

    24、最能化解部屬反對意見的,就是你成功地將你的控制計(jì)劃與公司的目標(biāo)吻合的程度,總經(jīng)理必須代表公司發(fā)展的方向,你并不代表個(gè)體的自己。

    25、盡可能地減少審批環(huán)節(jié)和不必要的文件,盡可能地考慮裁撤不合格的員工,這樣你的組織才會真正動起來。

    26、你若想提供適宜的激勵領(lǐng)導(dǎo),最好的方法是,驅(qū)策你自己先達(dá)到想象和革新的極限,以在部屬之間產(chǎn)生一股永遠(yuǎn)擴(kuò)充著的挑戰(zhàn)熱流,企業(yè)世界永遠(yuǎn)屬于快捷敏銳者。“速度戰(zhàn)勝的是笨重呆板,速度本身并不能戰(zhàn)勝規(guī)模”。

    27、首先,一個(gè)總經(jīng)理必須知道他的組織在當(dāng)前所處的位置及方向;其次,檢討的程度,必須化為數(shù)量化的模式,以數(shù)字說話;其三,考慮他的負(fù)責(zé)性,他是否積極面對職責(zé);其四,考慮他保證的內(nèi)涵及信譽(yù);其五,必須無休止地強(qiáng)調(diào)成果。

    28、隨時(shí)適應(yīng)變動,系統(tǒng)了解業(yè)務(wù),不要忘記自己的專業(yè)能力,每一階段的目標(biāo)必須與周圍資源相適配,隨時(shí)與他人分享自己的構(gòu)想,這樣我們才能更強(qiáng)大。

    29、總經(jīng)理是企業(yè)問題的最終解決者,而不是失敗案例的制造者。作為總經(jīng)理,我們必須盡一切方法來改善組織和提升效益。

    30、成功的實(shí)現(xiàn)必須依賴智能、志氣和動機(jī)。偉人們所創(chuàng)造的成就都不是出于偶然,而是憑著一份辛苦、一份毅力,夜以繼日地去追尋。在企業(yè)經(jīng)營之途上,必須深謀遠(yuǎn)慮、具備近乎神人的堅(jiān)忍性、能夠在逆境中屹立不搖,在混沌黑暗之中找出真正的答案。

    31、我們不僅僅要關(guān)注報(bào)表上面的數(shù)字,我們更要關(guān)注數(shù)字背后的性質(zhì)分析和科學(xué)判斷,并且從中找到改善的規(guī)律和問題所在,這就是治理企業(yè)的七寸所在。

    32、對于我們的部屬,既要有獎勵和鼓勵,同時(shí)也要有制度約束和規(guī)范的懲罰,我們要減少管理的隨意性和情緒化管理,同時(shí)也要確保組織內(nèi)各要素趨于良性流動,促進(jìn)系統(tǒng)的穩(wěn)步成長和能量不斷積累。

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